Análisis estratégico interrelaciones con el entorno económico y social análisis externo

Control de gestión


Identificar el sistema donde se encuentra la empresa debe ser controlado: énfasis en las fronteras de control. 

Utilización de la estrategia “Lock In” en los negocios dejar dentro del sistema lo que nos aporta más valor y controlarlo.


•Foco en la ejecución real de una estrategia procesos organizacionales y sus resultados dentro del sistema como centro.

•La practica se basa en un pensamiento riguroso, de procesos, con diligencia, agilidad y gran disciplina para obtener el éxito en lo que proyectamos.


Decisiones estratégicas inteligentes

Se debe buscar una estrategia competitiva basada en:

1)Productos

2)Procesos

3)Información


Es un desafío que la ventaja competitiva sea sustentable debido a:

1)Globalización

2)Cambios en los gustos de los competidores

3)La velocidad del desarrollo tecnológico

4)Desregulaciones o regulaciones nuevas

5)Ciclos económicos más cortos


Lo que se busca con una estrategia es AGREGAR VALOR.


Fundamentos de las estrategias 

¿Por qué las firmas difieren entre ellas?

-Diferencias culturales 

-Diferentes capacidades internas y recursos (tangibles e intangibles)

-Las relaciones de redes tienen un gran poder y efecto hoy.

¿Como se comportan? (Interacción con el medio)

-Visión industrial enfoque en las fuerzas competitivas dentro de una industria que impactan en la firma.

-Visión de recursos y capacidades enfoque en las fortalezas y debilidades internas de la organización.

-Visión institucional enfoque en fuerzas de la sociedad y gobiernos.


¿Qué se espera con una estrategia?

1)Determinar la dirección y el alcance LP

2)Lograr ventajas para la organización a través de la configuración de sus recursos y capacidades y además, dentro de un entorno cambiante y desafiante.

3)Satisfcaer las necesidades de mercado y las expectativas de las partes interesadas

Control de los fundamentos de una empresa

Lo que se va a hacer para conseguir la propuerta única de valor y diferenciada al cliente implica objetivos, metas y tareas para que después de implementadas puedan ser medidas.

Centro en los procesos organizacionales esfuerzos colectivos que hace para movilizar a la organización, para alcanzar estas metas.


Pensamiento estratégico de una empresa

1)¿Cuál es la situación actual de la empresa?

2)¿Hacia donde la compañía requiere ir y cuál es su punto de partida? 
negocio, necesidades, grupos de clientes, proyecciones, modelo de negocios.

3)¿Cómo deberíamos llegar ahí?  ESTRATEGIA


¿Por qué necesitamos una estrategia?

-Fijar prioridades en la acción y siempre tener una dirección

-Alinear al equipo y organizar en una causa común

-Simplificar el proceso de toma de decisiones

-Comunicar un mensaje

-Efectividad y eficiencia

-Crear cultura y generar cambios

-Sin esta, el tiempo y los recursos son potencialmente desperdiciados en actividades que no producen ningún valor.


Al tener una estrategia…

-Plan de elecciones y decisiones para guiar a la compañía al éxito.

-Proceso estratégico que permite entender a los clientes y consumidores

-Proceso dinámico desarrollo de productos o servicios en línea con el cambio de preferencias del consumidor y las tecnologías existentes.

-Desarrollo, diseño y control de la organización en línea con lo que requiere el consumidor.

-Permite priorizar las acciones y verificar la coherencia.


Alineamiento estratégico coordinación en el despliegue de los activos para el logro de la estrategia corporativa, base de la ejecución estratégica.


CADA NEGOCIO ES DIFERENTE Y TENDRÁ QUE ADOPTAR DIFERENTES ESTRATEGIAS Y MEDIDORES DE ALINEAMIENTO PARA EL ÉXITO.


La elección de una estrategia y su herramienta de medición tiene que ver con el negocio en el cuál se encuentra la empresa:

-Quienes son los clientes objetivos y quienes no lo son

-Que productos y servicios se ofrecerá, que problema se está solucionando, que valor o beneficio aportan

-Como vamos a comprometernos y desarrollaremos actividades en forma eficiente para proveer estos productos o servicios?


Pensamiento estratégico:

-Debe ser reflexivo

-Evaluación cualitativa y cuantitativa

-Enfoque en lo interno y externo

-Exige síntesis, foco y ser muy realistar

-Diagnóstico que explique la decisición y modo.

-Posicionamiento estratégico deseado  toma de decisiones estratégicas


Implementación de un sistema de ERP para mejorar la gestión de la compañía

-Falta de claridad en los objetivos

-No entendimiento del ecosistem

-Falta de un claro entendimiento de la estrategia, modelo de negocio y el aporte del sistema a esta estrategia

-No saber la verdadera influencia de los stakeholders y potenciales recursos para manejar conflictos

-Falta de una estructura para la implementación del proyecto

-Roles y responsabilidades difusos

-Falta de retroalimentación ágil y adecuada en la implementación, etc.


Existen 8 áreas o desafíos para la ejecución estratégica:

1)Desarrollo de un modelo para la guía adecuada de la ejecución, decisiones o acciones criticas

2)Entendimiento de cómo la creación de la estrategia afecta los procesos de ejecución

3)Manejar el cambio interno efectivamente y progresivamente, incluyendo el cambio cultural

4)Entendimiento del poder e influencia y saber utilizarlos para la exitosa ejecución estratégica  análisis de los stakeholders

5)Desarrollo de una estructura organizacional  traspaso de información, coordinación y la responsabilidades claramente.

6)Desarrollo de controles efectivos y mecanismos de retroalimentación de información

7)Conocimiento de cómo crear una cultura apoyador de la ejecución estratégica

8)Ejercitar el liderazgo basado en la ejecución


EL PROCESO ESTRATÉGICO ES UN CICLO DE: ANÁLISIS, FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y MUCHO FEEDBACK.


Estrategia refleja el cómo se crea, captura, mide y sostiene una ventaja competitiva.

-Mapa teórico para los gerentes  cómo ganar y sostener una ventaja competitiva

-Ser diferentes acerca de los rivales o competidores

-Crear valor contiendo los costos

-Decidir que hacer y que no hacer

-Conjunto de actividades para sostener una posición única en la industria.

-Alternativas, consecuencias y elecciones que involucran significativos recursos

-Compromisos de LP decisiones irreversibles: alto costo.