Características de las empresas multinacionales

7.Análisis del entorno: fuerzas competitivas


amenaza del ingreso d potenciales competidores: empresas q no pertenencen al sector per puede tener interés en incorporarse al mismo;ls amenazas d nuevos ingresos puede reducirse mediante: barreras d entrada o represalias d ls empresas del sector. amenaza d productos sustitutivos: productos q pueden satisfacer ls mismas necesidades q ls presentes en l sector.rivalidad interna o competencia actual: competencia directa entre empresas del sector;intervienen factores como la concentración,barreras d salida…  poder d negocicacion d ls clientes:  grado d concentración y numero d clientes.Grado d sustitución del producto.Grado d conocimiento del cliente.poder d negociación d ls proveedores: ls mismas características q xa ls clientes. 

8.Responsabilidad social d la empresa:

 ls empresas interactúan con l entorno siendo influenciadas x l y a su vez influenciando en l mismo.Estos efetos d ls empresas son d 2 tipos: -positivos: genera beneficios sociales – negativos: produce costes sociales.La responsabilidad social d la empresa puede definirse como l compromiso d esta con la sociedad,d  tal manera q s agan mínimos ls costes sociales y s potencian ls benficios.Algunas empresas d forma voluntaia incluyen en sus objetivos esta responsabilidad con l nombre d responsabilidad social corporativa.responsabilidad social corporativa: integración activa y voluntaria d ls preocupaciones sociales y medioambientales en ls objetivos d la empresa y en su relaccion con l entorno,incluye: cumplimiento d la normativa vigente,actuaciones d  la rsc ( códigos d conducta internos).balance social: documento voluntario q informa d ls condiciones sociales d la empresa y su control: prestaciones sociales voluntaias,condiciones d igiene,colaboraciones,valores culturales.la ética en ls negocios: aplicación d principios éticos a ls objetivos,como: respeto,onradez..Esto puede: mejorar su valoración,fidelidad d clientes,


9. Localización de la empresa:


decisión estratégica para establecer la ubicación optima de la empresa a partir de: -los costes d los factores de producción – la infraestructura de comunicaciones –el desarrollo de la zona donde se va a instalar –la conflictividad social –la legislación que se aplica.

Factores de localización empresa industrial:

Demanda del mercado – necesidades de aprovisionamiento –mercado de  trabajo –comunicaciones y transportes –suministros –costes de suelo y construcción – legislación.

Factores localización empresa comercial y servicios:

Coste del local –demanda del mercado –adaptación del producto – facilidad de acceso – visibilidad del local –entorno atractivo –tamaño y comodidad.

10.Dimensión:

decisión estratégica para determinar el tamaño adecuado de la empresa. Suele emplearse el concepto de capacidad potencial de la empresa , definido como el nivel de producción que puede alcanzar el empresa, hay que tener en cuenta: –la demanda potencial del mercado: deben tener capacidad suficiente para atender los pedidos. –los rendimientos de escala: aumento en productividad y descenso de costes medios que supone aumentar el tamaño de la empresa. Esto puede deberse a: -mayor poder de negociación – aumentos de la productividad  – posibilidad de aplicar métodos innovadores. Reducir costes de transacion: hay que comparar los costes de asumir estas actividades con el coste de que estas actividades las asuma el mercado.


11. El crecimiento interno de la empresa:


 puede realizarse de las siguientes maneras: aumentando su capacidad de producción o mediante la adquisición y colaboración con otras empresas.

Crecimiento inerno:

aumentando la productividad de los factores y tratando de conseguir una mayor participación en el mercado. (matriz de ansoff)

12. El crecimiento externo:

  se realiza a través de la adquisición de capacidades de producción que ya existen o mediante colaboración con otras empresas. Tipos: -participación en empresas –absorción –fusión –asociaciones de empresas –acuerdos de colaboración –agrupación de empresas ( trust, holding, cartel)


13. Internacionalización y multinacionales:

Globalización:

extensión de las relaciones económicas entre diferentes países mediante la reducción de barreras al intercambio de mercancías.

Internacionalización:

apertura de la empresa a la competencia internacional. Estrategias de internacionalización:
-multidomestica: la empresa mantiene estrategias diferentes según el país de las filiales. En el caso extremo son empresas indendientes. –global:  los recursos y decisiones están situados en la empresa matriz. –transacional: filiales y matriz comparten y diseñan las diferentes estrategias que se desarrollan por el grupo completo.

Deslocalización:

proceso de traslado de las unidades de producción a aquellas zonas que permiten ventajas en costes.

Multinacionales:

 empresas que en su proceso de crecimiento establecen unidades de producción y gestión diferentes países para mejorar sus resultados. Carácterísticas: compensan resultados de un país con otro, tecnologías desarrolladas, economías a escala, la matriz suele controlar a las filiales.

14. Pequeñas y medianas empresas:

estas empresas quedan definidas por su tamaño:  pequeñas: menos de 50 trabajadores, volumen de ventas igual  o menor a 5 millones de euros. Medianas: entre 50 y 250 trabajadores, entre 5 y 10 millones.

Carácterísticas positivas:

 organización flexible, integración y conocimiento del personal, aprovechar mercados poco interesantes para grandes empresas, emplean mas trabajo que capital.

Negaivas:

poca formación empresarial, dificultades financiación, cualificación y formación técnica del personal, tecnologías anticuadas.