1.5 ESTRATEGIAS DE PRODUCC Y Generación DE VENTAJAS COMPETITIVAS

En el entorno de la empresa se están desarrollando Cambios rápidos y muy impredecibles, como la internacionalización de la Economía, la necesidad de innovación constante, aparición de nuevas tecnologías De proceso… Como consecuencia, la dirección de la empresa ha optado por Considerar a la f(x) de producc como un elemento muy importante para el éxito Empresarial, buscando obtener ventajas competitivas sostenibles.

Estrategia de producc, está constituida por un coj De acciones encaminadas a la obtención de unos objetivos determinados. La estrategia de producción ayuda a la f(x) de producc a mejorar su Competitividad, al tiempo q debe apoyar los objetivos corporativos, ha de Proveer a los objetivos corporativos, proveer a los objetivos de producc y Enfocarse hacia un modelo de toma de decisiones uniforme.

Es posible definir la estrategia de producc y Operas como un plan a largo plazo en el que se incluye un conj de políticas que Guíen la toma de decisiones.

Para Porter, la estrategia es aquella q busca Explotar los ptos fuertes de las operaciones de una empresa, creando una Ventaja competitiva poderosa.

Las prioridades competitivasindican los aspectos en los que centrarse la Producción para poder aportar ventajas competitivas a la empresa.

Diversos autores consideran que las prioridades Competitivas u objetivos de producción son la reducción del coste, aumento de La flexibilidad, mejora de la calidad y el cumplimiento de los plazos de la Entrega.

A la hora de realizar el proceso de formulación Estratégica de producc, podemos utilizar dos enfoques diferentes, que son los siguientes:

A)

Enfoque jerárquico

Considera q La estrategia de producc comienza con fijación del objetivo a conseguir, Posteriormente despliega las políticas más coherentes en el logro del objetivo A conseguir, posteriormente despliega las políticas más coherentes en el logro Del objetivo propuesto y, x último, adquiere los recursos necesarios xa llevar a Cabo dicha estrategia.

B)

Enfoque basado en los recursos

La Formulación de la estrategia competitiva y el logro de ventajas competitivas Tienen su origen en los recursos desarrollados en el área de producc, x lo que La estrategia de producc participa activamente en el proceso de transformación Y en la puesta en práctica de la estrategia competitiva. Por tanto, los recursos Y las capacidades de producción son tratados como elementos q inspiran la Estrategia competitiva de la organización y determinan el éxito competitivo de La misma.

Según sea la actitud de la empresa ante los Cambios del entorno, podemos distinguir 4 formas de considerar la contribución De la estrategia de producc y operas a la competitivad de la empresa:

A)Actitud Pasiva

Se busca minimizar los impactos negativos q pueda Tener el área de producc y operas sobre toda la empresa.

B) Actitud seguidora

Tiende a tomar decisiones de inversión solo cuando Son necesarias y para igualar al resto de las empresas de su sector.

C) Actitud de liderazgo

Las operaciones se convierten en un apoyo interno para la estrategia Empresarial. La alta dirección tiene una participación activa en la dirección De operaciones a través de la estrategia empresarial y de operaciones.

D) Actitud de excelencia

Todas las funciones de la Empresa van a trabajar en conj para desarrollar e implantar la estrategia Empresarial, y la alta direcc crea un equipo para trabajar de una manera Uniforme.

En cuanto al proceso de direcc estratégica de la Producc, lo podemos sintetizar de la forma siguiente:

A) MISIÓN, LOS OBJETIVOS Y LAS PROPIES ESTRATÉGICAS

Definida La misión, se elaborará un plan para alcanzarla, al tiempo que se desarrollaran Unas estrategias.

Para la elaboración de un plan, se han de marcar Unos objetivos:

1.Coste

2. Calidad

3. Tiempo de entrega

4. Flexibilidad

Ser capaz de hacer variaciones necesarias para adaptarse a Los cambios 5. Servicio al cliente.
Ofrecimiento de los servicios q puedan satisfacer las exigencias y necesidades de Los clientes.

B) Análisis externo

Se Pretende detectar amenazas y oportunidades q nos ofrece el entorno, hay q Analizar tanto el general como el específico.

C) Análisis interno

Se Realiza para detectar cuales son las debilidades y fortalezas q presenta la F(x) de operaciones de la empresa.

D) Formulación de estrategias

Una vez definido el marco Dentro del q se va a mover la estrategia de producc, es preciso elegir la Alternativa estratégica q vamos a implementar en el área de producc y operas.

E) Implantación de estrategias

Para lograr esto se requiere la Identificación de todas aquellas actividades del área de producción que tienen La consideración de tareas claves.

F) Control de estrategia

Existe un control de cada una De las etapas anteriores, verificando que lo realizado se ajusta a lo Planificado.

En relación a la clasificación de las estrategias, Existen múltiples taxonomías ofrecidas por difs autores, parten de estos Autores del agrupamiento de las estrategias en 3 grandes categorías:

A)Estrategias según el ciclo de La vida de la empresa

Basadas en las caracts evolutivas De la empresa y fases de su ciclo vital, 2 gdes estrategias:

1. Estrategias de crecimiento 2. Estrategias de Estabilidad y superviviencia

B) Estrategias competitivas Tratan De alcanzar una ventaja competitiva sostenible y durarera

C)Estrategias según sectores 4 Modalidades, según los sectores industriales:

1. Estrategias para Sectores fragmentados. 2. ‘’ para sectores nuevos 3. “ para sectores maduros 4. “ xa sectores en declive

Otra tipología relativa A las estrategias de producc:

A)Estrategia de focalización

Los Avances tecnológicos y el cambio en las necesidades de los clientes, inducen a La empresa a crear nuevos productos, tanto x el deseo de aumentar los Beneficios como el temor de q sea la competencia quien introduzca los nuevos Productos y q estos puedan sustituir a los actuales. Xa resolver este problema Surge la estrategia de focalización, q puede optar 2 modalidades:

1. Focalización x productos Dirigirse a un num reducido de clientes, innovando Sus productos

2

Focalización x procesos

Se Trata de satisfacer a un num elevado de clientes con un producto uniforme.

B) PROCESOS JUSTO A TIEMPO

La focalización de la producc es una alternativa estratégoca q se utiliza Como una forma de incrementar las ventajas competitivas de la empresa, pero Sólo es eficaz en mercados de rápido crecimiento. Satisface la demanda de Mercados masivos, pero en lugar de fabricar grandes lotes de una clase de Producto, elabora lotes pequeños de una gran variedad de productos.

Actualmente hay una serie de cuestiones que Afectan al desarrollo de las estrategias de producc, entre los que podemos Destacar:

A) Factor mediambiental

Se Asume q la alta direcc debe adoptar un papel crítico en la configuración de los Sists productivos con el objetivo de mejorar los resultaos medioambientales de Las empresas mediante el diseño de productos y procesos q minimicen los Contaminantes emitidos.

B) Internalización

Puede Ampliar tanto el tamaño del mercado como la diversidad de competidores. El Factor cultural tb puede afectar a la estrategia.

C) Comercio electrónico

El Poder relativo de compradores y proveedores se ha visto alterado de forma Fundamental, con las transacciones de comercio electrónico pq los compradores Tienen un acceso mucho más fácil a la información sobre las ofertas de la Competencia.

D) Conocimiento y aprendizaje

Existe Un num creciente de organizaciones q dependen de la innovación para tener éxito En su estrategia.