Dimensión legal de la empresa

1.EL ENTORNO DE LA EMPRESA:


 el entorno de la empresa esta formado por todos los elementos,agentes y organizaciones que están fuera de ella y con los cuales se relaciona en el desarrollo de su actividad.Conocer y anticipar la evolución de su entorno es fundamental para la supervivencia y éxito de la empresa,porq el entorno es una fuente tanto como de oportunidades como de amenazas que afectaran a su resultados,no todos los elementos del medio tienen la misma relevancia para la empresa,ni guardan el mismo grado de relación con ella.

1.1 el entorno general de la empresa



esta representado por el conjunto de factores que afectan a la totalidad de las empresas que existen en una determinada economía,se compone de varios aspectos : .

Entorno económico

Hace referencia a la estructura del sistema económico y tiene en cuenta aspectos como el grado de desarrollo económico,la participación de los sectores,la dotación de las infraestructuras,se refiere también a la conyuntura de cada momento que se puede conocer atraves de indicadores económicos.Entorno económico-político:
 incluye el sistema político en general y en particular,toda la regulación de la actividad económica en ámbitos monetario,fiscal,laboral.. Que de una manera u otra conciernea las empresas.

Entorno socio-cultural:

se refiere a la naturaleza y a las características generales de la sociedad  en la que vive la empresa, incluye tres dimensiones : aspectos sociológicos (movilidad social,grupos sociales)aspectos demográficos(estructura de la población,carácter rural o urbano) aspectos culturales (valores y actitudes sociales,ideologías)
Entorno educativo y tenologico:
Comprende la formación vigente en la sociedad,así como las instituciones que pueden proporcionarlo.

Entorno natural :

es mui importante desde el punto de vista de las empresas,puede resultar muy afectado por la actuación de estas y la empresa siempre deberá tenerlo en cuenta para evitar costes sociales inaceptables.

1.2 entorno especifico de la empresa

Es el conjunto de elementos que afectan de modo particular cuando lleva a cabo su actividad. Esta formado por los agentes y elementos con los que la empresa se relaciona directamente en el curso de su actividad,el conocimiento de este entorno es fundamental para que la empresa pueda formular su estrategia pues en el se encuentra el mercado concreto en el que actúa.

1.3 el entorno actual de la empresa:

 cambia a lo largo del tiempo,entre los cambios mas destacables se pueden señalar los siguientes: la generación de mercados mundiales en la mayoría de los sectores de modo que la empresa ya no puede pensar solamente  en su entorno próximo a la hora de vender,comprar…La revolución tecnológica:
 que ha obligado a adaptarse a la informática y las telecomunicaciones como instrumentos esenciales.La creciente escasez de recursos:
 sobretodo de materias primas y energía lo que obliga a las empresas a innovar constantemenre para evitar que los costes se disparen.Las reformar en el mercado de trabajo que obligan a las empresas a  tener políticas de recursos humanos muy complejas.

2.EL TAMAÑO Y LA Expansión DE LA EMPRESA:

 la finalidad que persige cualquier empresa que actúa en el mercado es consolidarse,asegurar su supervivencia y fortalecerse y crecer cuanto le sea posible,por eso la mayoría de las empresas tratan  de desarrollarse a través de la expansión del negocio.

2.1 las pequeñas y medianas empresas:

 se denominan PYMES , la forma jurídica de las pymes es la persona física,puede decirse que el tejido productiv de cualquier economía esta formado mayoritariamente por pequeñas y medianas empresas.VENTAJAS  DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS: las pymes son mas flexibles y adaptables que las grandes empresas y se desenvuelven mejor en sus actividadades.Prestan servicios auxiliares y complementan a las grandes empresas especializándose dentro de una cadena de valores.Contribuyen al empleo,ofrecen condiciones mas humanas al trabajador y están vinculadas al entorno socia.LDESVENTAJAS DE LA PEQUEÑA Dimensión: suelen adoptar estructuras bastante elemntales que no alcanzan la suficiente especialización en las tareas. Son empresas personalizadas y centralizadas que dependen mucho del empresario.Tienen mas obstáculos para acceder a la financiación por su escaso patrimonio.Tardan mas en incorporar las innovaciones y su personal suele  tener una formación mas escasa todos estos problemas desenvocan en que las pymes sean menos competitivas que las grandes empresas. LA EMPRESA FAMILIAR: es aquella cuyo patrimonio pertence a un grupo familiar cuyos miembros pertenecen activamente en la gestión del negocio y existe una vocación de continuidad,es un grupo donde la propiedad y la gestión están íntimamente unidas.

Ventajas:

 la vinculación de la familia cinlleva mejor implicación y compromison en las gestiones, se produce un mayor grado de autofinancion y reinversión de los benficios:

Desventajas:

 existen limitaciones al crecimiento por temor a perder el control de la empresa,problemas de gestión porqe el control familiar impone la presencia de miembros activos en la empresa,muchas veces sin la suficiente formación,difícil sucesión generacional debida a la resistencia de los fundadores a retirarse ,2.1 el crecimiento de la empresa:
 según aumenta el tamaño ,las empresas empiezan a gozar de mayores ventajas en los ámbitos productivo,comercial financiero y directivo,el crecimiento de la empresa es el proceso de desarrollo que se manifiesta en un incremento de su tamaño y de su volumen de actividad así como en ciertos cambios en su estructura económica y organizativa.MODALIDADES DEL CRECIMIENTO EMPRESARIAL : las modalidades en general pueden ser dos :

Crecimiento interno:

consite en incrementar el volumen de recursos invertidos en la unidad para aumentar su capacidad productiva y comercial.

Crecimiento externo:

 es el que tiene lugar por la unión o corporación de otras empresas a la entidad original.ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO: las estrategias de crecimiento son las diferentes vías por las que la empresa puede conseguir ampliar su tamaño y mejorar su posición en el mercado. Teniendo en cuenta todas las posiblidadades de las que dispone que se abren se pueden distinguir las siguientes estrategias:

Estrategia de penetración en el mercado:

 que consiste en crecer dentro de los mercados actuales con los mismos productos.

Estrategia de desarrollo de los mercados:

 se centra en desarrollar nuevos mercados con los mismos productos actuales.

Estrategia de desarrollo de nuevos productos:

 en ste caso el crecimiento se busca mediante el lanzamiento de nuevos productos en los mercados actuales.ESTRATEGIA DE Diversificación: consiste en desarrollar simultáneamente nuevos productos y mercados que a su vez puede tomar dos direcciones. Diversificación relacionada ( es la que busca el crecimiento entrando en negocios que complementen las actividades y productos de la empresa)diversificación no relacionada(es la que consiste en entrar en nuevos negocios y sectores)


2.3. EL CRECIMIENTO EXTERNO DE LA EMPRESA: las formas de crecimiento mas importantes son las siguientes:1.la fusión de empresas: consiste en  unir o integrar los patrimonios de dos o mas empresas creando una sola.2.La absorción de empresas: es un proceso semejante a la fusión con la diferencia deque una de las dos empresas domina a la otra.3.adquisición de empresas: no se crea una estructura nueva sino que la empresa aquirida se diluye completamente dentro de la empresa compradora.4.La participación de las empresas: es una operación mediante la cual una empresa compra un paquete lo suficientemente importante del capital de otra.

2.4 Internacionalización de la empresa:


es el proceso q la lleva,progresivamente,a desarrollar un volumen creciente d actividad en el entorno internacional.Factores de internacionalización:*Factores d coste:existen distintas estructuras d costes.Por eso las empresas tienden a actuar en akellos territorios d menor coste.*Factores d mercado:cuando los mercados originales maduran o se saturan,la empresa tratara de trasladar su oferta a nuevos mercados.*Factores institucioanles:las diferentes estructuras políticas y económicas proporcionan oportunidades d negocio en función de los tipos d cambio,del grado d la presión fiscal..*Factores tecnológicos:la mejora de las comunicaciones y del transporte,los avances tecnológicos permiten a las empresas abaratar sus costes y llegar a mercados mas leajanos.

3.1 El escenario global:

la globalización aumenta los retos y las oportunidades para las empresas,al permitir el acceso a mercados de factores y de productos mas amplios;pero tb incrementa los riesgos y la incertidumbre,al operar en entornos cn mayor diversidad económica,social,cultural,legal,étnica o religiosa.

3.2 La empresa global:

es el nuevo tipo d empresa exigido x la globalización y q se caracteriza no solo x su presencia mundial,sino,sobre todo,xq adopta una nueva forma d hacer negocios,cn unas estructuras y unas practicas empresariales propias.Características d la empresa global:
*
Mayor especialización:la empresa global tiende a especializarse en akellas actividades dnd puede generar las mayores ventajas competitivas.*Flexibilidad productiva:intentan adaptarse mejor en los cambios en la demanda,tanto cuantitativos como cualitativos.Ej:alquilando en vez d cmprando.*Externalizacion:la empresa global suele subcontratar muchas d sus actividades a otras empresas q a su vez están especializadas en ellas y q son capaces d realizarlas mas eficazmente y a menor coste.*Concentración y cooperación:para operar en el escenario mundial,las empresas tienden a concentrarse como medio d sumar recursos tangibles e intangibles.Así pues se han incrementado las fusiones entre empresas y tb las relaciones de cooperación entre ellas,a través d alianzas estratégicas y acuerdos a largo plazo.*Deslocalización y recolocacion:la búsqueda de ahorros en costes ha llevado a muchas empresas a desplazar sus centros d producción a países dnd la mano d obra es mas barata.Eso a supuesto la deslocalización d instalaciones en los países mas industrializados para reubicarlas en las economías emergentes.*Nuevas formas organizativas:con la empresa global han aparecido modelos nuevos y mas flexibles d organización.*Uso intensivo d las nuevas tecnologías:permiten el trabajo en red y la gestión integrada de procesos q se llevan a cabo en diferentes lugares del mundo.*Importancia d los elementos intangibles:diseño,calidad,prestigio..Suelen ser el resultado d disponer d una buena información y d conocimiento.

3.3 La responsabilid social de la empresa:

(RSE) propugna q la empresa haga frente a sus efectos sobre el entorno,q las empresas asuman un compromiso mas amplio cn la sociedad,comprometiéndose a trabajar d forma eficaz y ética al mismo tiempo,yendo mas allá del simple cumplimiento d las leyes y colaborando en la solución d los problemas d su entorno.Ventajas de la RSE:la responsabilidad social no implica q la empresa deba perder eficacia,sino al cntrario,ya q la primera responsabilidad d cualkier empresa es crear valor siendo eficaz y eficiente en el uso d los recursos q detrae d la sociedad.La igualdad y la responsabilidad social:la igualdad es un valor vinculado estrechamente a la responsabilidad social empresarial,y así aparece reflejado en la Ley de Igualdad,q insta a las empresas a procurar la paridad entre hombres y mujeres en su seno,favoreciendo la contratación femenina,la conciliación d la vida laboral y personal y la promoción d mujeres a los puestos d responsabilidad.