la teoría de Fayol funciones de la empresa gestión de recursos requieren de una gestión motivación planificación debe de prever el futuro para la decisión es planificar organización la dirección debe decidir qué tareas asignar control ejecución de las tareas y cumplimiento de los objetivos principios organizativos de la empresa centralización coordinar todas las partes dirección subordinación al interés general intereses particulares disciplina cumplimiento de las tareas y contratos estabilidad persona tiempo y buen desempeño remuneración justa y equitativa y satisfacción personal la teoría de la gestión científica de Taylor principios de la gestión realizar un estudio metódico y experimental de tiempos y movimientos establecen reglas y métodos de trabajo que reduzcan el tiempo y aumente la producción seleccionar a los empleados para cada tarea de formar cada tarea determinada herramientas son las más adecuadas para cada función utilizar incentivos materialesla Teoría X y Y de McGregor la Teoría X considera las personas reacias a trabajar y que sólo hacen para obtener algo la empresa utiliza los sitios y vos económicos salarios y la promoción como recompensa del despido y la no promoción como castigo los directivos suelen tener un estilo de liderazgo autocrático que no tiene en cuenta las opiniones de los trabajadores la teoría Y McGregor sostiene una visión humanista de las organizaciones en la que al trabajador hay que tratarlo como persona y no como recurso la gestión de los trabajadores debe desarrollar un estilo muy abierto y dinámico un estilo de liderazgo democrático si se crean estas condiciones el trabajador encontrar la satisfacción en el trabajo las condiciones de trabajo son las que permiten que este se convierte en una fuente de satisfacciónlas relaciones formales verticales o de subordinación son las relaciones qué se producen entre elementos de la empresa jefe y empleado la comunicación es vertical horizontal esa de coordinación escala jerárquica la información fluye de forma horizontal y en ambos sentidos asesoramiento de éstas se producen entre un miembro de la empresa de un asesor que fuera de la empresa o dentrolos conflictos entre objetivos en la planificación priorizando uno de los objetivos de la preferencia absoluta los jetivos de mejorar el salario de los empleados del margen de beneficio solo se podrá mejorar mientras no se perjudique jetivo prioritario estableciendo imágenes de cumplimiento del resto de objetivos pueden llevarse a cabo mientras no entra en conflicto con los niveles mínimos de cumplimiento ponderado los objetivos sedimentando sus límites se fijan límites máximos y mínimos en cada objetivo si no se alcanza su mínimo se debería de utilizar el primer criterio.

Tipos de organización formal el organigrama lineal:

Organigrama lineal puro

ventajas e inconvenientes. Reparto de tareas muy claro, sencillez y rapidez a la hora de tomar decisiones. Centralización de las decisiones en los altos directivo (exceso de trabajo y falta de formación Falta de responsablidad y de creatividad.

El organigrama .Lineal con asesoramiento

Tiene la ventaja de que soluciona algunos de los problemas que podía tener el organigrama lineal puro.
El organigrama lineal funcional

ventajas e inconvenientes: Hace necesario que un solo jefe tenga que saber todo lo que hacen sus empleados, la comunicación horizontal entre los disitntos departamentos es abundante. No esta clara la jerarquía, las decisiones pueden ser mas lentas.

La organización descentralizada. La organización divisional

Son grupos de trabajo clasificados por diferentes criterios como las divisiones geográficas.

La organización matricial

En ellas se cruzan dos criterios organizativos por ejemplo de departamentos o divisones geográficas. 

La planificación y el control

La jerarquía de los objetivos en la planificación: dirección de empresa: alta dirección: se encarga de fijar los objetivos estratégicos de la empresa que se implementaran a largo plazo, intermedia: se encarga de fijar los objetivos intermedios a medio plazo, operativa: realización de tareas de funcionamiento niveles superiores. Los conflictos entre objetivos: hay varios criterios. Priorizando 1 de los objetivos: se da preferencia absoluta al objetivo de mejorar el salario de los empleados, el marguen de beneficio solo se podrá mejorar mientras nose perjudique el objetivo prioritario. Estableciendo margenenes de cumplimiento. El resto de ojbetivos pueden llevarse a cabo mientras no entren en conflicto con los niveles mínimos de cumplimiento. Ponderando los objetivos y delimitando sus limites. Se fijan limites máximos y mínimos en cada objetivo, si no se alcanzase ese mínimo se debería de utilizar el primer criterio.

Organización informal:

 surge expontaneament no esta planificada por la dirección y respresenta relaciones no formales de amistad y afinidad. Los diferentes mienbros de la empresa eligen los compañeros o compañeras con los que mejor se llevan. La organización informal tiene una importante labor de cohesión en la empresa y también influye mucho en la motivación. Conflictos entre objetivos. hay varios criterios de gestión de los conflictos entre objetivos.

Priorizando uno de los objetivos

Se da preferencia abusoluta al objetivo de mejorar el salario de los empleados. El margen de beneficio solo se podrá mejorar mientras no se perjudique el objetivo prioritario. Estableciendo margenes de cumplimiento del objetivo prioritario. Sigue habiendo un objetivo mas importante que el resto, pero el margen de cumplimiento de este objetivo se flexibiliza. El resto de objetivos pueden llevarse a cabo mientras no entren en conlficot con los niveles mínimos de cumplimiento del objetivo principal. Ponderando los objetivos y delimitando claramente sus limites. Se fijan limites máximos y mínimos en cada objetivo y se intentan cumplir los mínimos de todos. Si, después de establecer estos limites continuase el conflicto al no alcanzarse el mínimo en alguno de los objetivos entonces se debería utiliar el primer criterio, dando prieridad a alguno de los objetivos.