F. De control:
controlar consiste en verificar que todo salga como se había previsto al hacer la planificación.Etapas de control: se siguen varias etapas: 1. Se han de marcar unos estanderes, unas medidas que se consideren normales.2. Se han de medir las actividades, una vez que se han fijado los estanderes, se debe medir lo que se ha obtenido realmente.3. Se han de corregir las desviaciones obtenidas, una vez que se han detectado las desviaciones, se han de analizar y determinar los motivos que las han originado, estos planes no eran los correctos y se habían marcado unos objetivos que no se podían conseguir.Existen diferentes técnicas de control;
La auditoria:
verifica la planificación tanto en relación a la contabilidad. Hay 2 clasificaciones de auditoria: la 1era distingue entre auditoria interna, que se lleva a cabo dentro de la empresa como mecanismo propio de control; y la auditoria externa, que realizan personas ajenas a la empresa, profesionales independientes.El control del presupuesto
Se trata de controlar que la relación numérica de la planificación se cumpla.La estadista
Permite tratar los datos históricos de un problema, sacar conclusiones y realizar pronósticos.Características de pymes:
Poca formación empresarial:
tiene conocimientos técnicos, los cuales a menudo los ha adquirido en la propia gestión de la empresa.Poca capacidad financiera
Les cuesta acceder a los mercados financieros, se han iniciado en empresas familiares y con pocos recursos de partida que les cueste generar autofinanciacion.Cualificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica
El reciclaje del personal no avanza con la misma rapidez que la tecnología de la empresa.Este hecho se agrava por el rápido desarrollo tecnológico y los adelantis de investigación.Todo esto puede significar que estas empresas queden al margen de los mercados, ya que los equipos obsoletos comportan mas costes y menor calidad de la producción.Organización flexible;
y por tanto facilidad de comunicación entre el personal de la empresa debido a que el nnumero de trabajadores es reducido y esto permite la comunicación y la creación de un buen equipo de trabajo, ademas favorece la toma de decisiones, hay una mayor flexibilidad en este sentido.Integración del personal
El personal esta integrado en la empresa y esto le motiva en su trabajo.Desarrollo en mercados intersticiales
Aprovechar los espacios de las empresas grandes de los mercados ya que se especializan en un producto.T.Maslow
Representaba estas necesidades en forma de pirámides:1.En primer lugar se encuentran las necesidades fisiológicas, que son las necesidades básicas(comer,beber).2.Pero cuando las necesidades primarias están satisfechasm aparecen las necesidades de seguridad, sirven para consolidar lo que se ha obtenido(jubilación).3.Las necesidades sociales, necesidad de amor, afecto, y de sentirse aceptado por la comunidad.4.Después aparecen las necesidades de la propia estima: confianza en uno mismo.5.Por ultimo cuando el individuo ha satisfecho las necesidades anteriores llega al nivel mas alto de la pirámide, necesidad de autorrealizacion, para Maslow significa el deseo de ser mas y llegar hasta donde la persona sea capaz.
Evolución histórica del empresario
Siglo18:
empresario capitalista como propietario de los medios deproduccion,Adam Smith.En la época de la revolución industrial el empresario es individual, según smith el empresario se define como el sujeto que compromete su capacidad al funcionamiento de la empresa y afronta el riesgo patrimonial de la actividad.Siglo18-19
Empresario como hombre de negocios.Cantillon.Cantillon entiende la figurra del empresario como hombre de negocios por el hecho de que compra los medios para producir, revender aun precio incierto.Say considera que el valor de la producción ha de ser capaz de pagar los costes de todos los factores de producción y conseguir ganancias.S19
Empresario como organizador.Marshall.Poco a poco se necesitan mas capitales y ante la opción de que un solo patrimonio tenga que hacer frente a los gastos aparecen las grandes sociedades en las que diversos propietarios financian conjuntamente la empresa.La Concepción de la figura del empresario cambia a consecuencia de la adaptación de la empresa al cambio social, llega a un etapa del capitalismo en la cual se fracciona entre un numero amplio de accionistas y se elige al empresario en función de su capacidad.A partir de ese momento los objetivos se pueden diferenciar entre los accionistas y el empresario profesional.Siglo20:
empresario como persona que asume el riesgo.Knight, el empresario es la persona que asume el riesgo derivado de la actividad económica, adelanta el dinero y por tanto ha de ser recompensado con un beneficio, tiene dos tipos de riesgo, uno mas técnico, si la producción no se produce las cantidades esperadas y otro mas económico por si los ingresos no son los esperados, justifica su beneficio con el riesgo.
S20
Empresario como persona innovadora.Schumpeter.No es el riesgo el factor explicativo de las ganancias del empresario si no la innovación y el progreso técnico. El empresario ha de invertir hasta que aparezca la imitación y sus beneficios se vean reducidos, podríamos decir que las fases del cambio tecnológico son la invención y la imitación.S20
Empresario teccnocrata.Salbrait.El poder económico ha ido pasando de las personas a las organizaciones. Aparece el llamado derecho del poder restringido, el lo denamina; tecnoestructura.Este poder lo ostentan los directivos, puesto que tienen el poder ejecutivo, toman las decisiones referentes a la empresa