TEMA 4: EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS

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Localización y dimensión empresarial

Para que una empresa pueda llevar a cabo su actividad, necesita elegir un espacio físico donde producir. Deben valorar los dos siguientes aspectos:  1. ¿Dónde instalar la empresa?  2. ¿Qué dimensión debe tener la empresa? Ambas decisiones están relacionadas, ya que dependen de la demanda prevista. Los factores de localizaciónLa elección de un determinado lugar para ubicar la empresa se hace pensando en la población potencial de clientes a los que se pretende llegar, o demanda prevista. Conviene analizar detenidamente las diferentes posibilidades de localización que puedan existir y elegir aquella que contribuya eficazmente y con el menor coste a alcanzar los objetivos. Se trata de garantizar un acceso eficaz a los mercados, tanto de factores como de productos Factores de localización industrial:
Como criterio general, la localización óptima de fábricas, almacenes y plantas será aquella en la que los costes totales de producción sean menores.
1. La disponibilidad y el coste del terreno: Será el más determinante para empresas que requieran grandes superficies, y tienden a ir lejos de núcleos urbanos
2. La facilidad de acceso a las materias primas: Las empresas tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministro de materias primas. Para empresas del sector 2º, este factor es fundamental, ya que reducen costes, tiempo y riesgos de manipulación
3. La existencia de mano de obra cualificada: Interesará que en la zona existan suficientes trabajadores cualificados y se valorará el coste de la mano de obra
4. La dotación industrial y las infraestructuras: Debe considerarse el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas auxiliares. En el caso de las plantas industriales, se situarán en zonas de uso industrial (polígonos y parques) dotadas de infraestructuras de servicios
5. Transportes y comunicaciones: La cercanía a redes de comunicaciones y la disponibilidad de medios de transporte son importantes
6. Existencia de ayudas económicas y fiscales: Para promover la instalación en ciertas zonas, la Administración concede determinadas ventajas económicas y fiscales a aprovechar.
7. Otros: El desarrollo económico y social de la zona, el ambiente de negocios o el clima laboral debe tenerse en cuenta. Deslocalización: El traslado de la producción de un país desarrollado a otro menos desarrollado para reducir costes.

2. La localización comercial y de servicios :

Los comercios, hoteles, bancos y otras empresas de servicios se preocupan de asegurar que sus productos o servicios sean muy accesibles para sus clientes.

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La proximidad a la demanda: Estar cerca de los potenciales clientes es determinante.
2. Visibilidad del local: Como factor complementario del anterior, es importante situarse en zonas de alto poder de atracción para el cliente o en lugares estratégicos que resultan muy visibles.
3. El coste del local: Hay que considerar el precio del local y lo que va a costar acondicionarlo.
4. Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso: Es fundamental que el lugar elegido sea de fácil acceso para los usuarios, con un buen transporte público, etc. La comodidad para aparcar suele condicionar la localización, especialmente en grandes ciudades.

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La complementariedad de actividades: Son cada vez más atractivos los puntos de localización en los que existen ofertas de servicios complementarios como las grandes superficies o los centros comerciales
Nuevas tecnologías y localización Las nuevas TIC están cambiando el concepto de espacio físico de empresa. El comercio electrónico o los servicios en línea, las nuevas necesidades sociales, la mensajería, etc.., están revolucionando el concepto tradicional de localización aproximándolo a sitios como centralitas o a un lugar en la red.
Los centros comerciales: Son espacios que suelen configurarse en torno a un hipermercado, cine… La idea es ofrecer satisfacción a las diferentes necesidades de los consumidores en un único recinto. Ventajas: Espacios de encuentro y relación social. Mezcla de compras y ocio Desventajas: Destruyen empleo tradicional, menos trato personal y cercanía. Ciudades artificiales.

3. La dimensión de las empresas:

La dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva, o máximo nivel de producción alcanzable en un período de tiempo. Esta es una decisión estratégica que condiciona la estructura empresarial durante un amplio período de tiempo. Viene determinada por la demanda prevista, es decir, que el objetivo de la dimensión de una empresa es satisfacer, de la manera más eficiente y en el momento oportuno. Revisable en la medida en que puedan producirse cambios en la demanda. No es lo mismo hablar de la dimensión global, integrada por las unidades productivas (fábricas, almacenes…) que hacer referencia al tamaño de una instalación productiva concreta. Debemos diferenciar dimensión o capacidad productiva con la capacidad realmente utilizada, es decir, la ocupación de hecho. Criterios para medir la dimensión 1) Nº de trabajadores 2) Volumen de ventas: O volumen de negocio o facturación. Suele ser el criterio más empleado junto al anterior. 3) Volumen de producción: Se mide en unidades físicas o monetarias. 4) Neto patrimonial: El capital aportado por los socios más las reservas.
5) Activo total: Incluye el neto patrimonial y los recursos ajenos (préstamos) 6) Beneficios netos anuales: Después de deducir intereses o impuestos.

4. El proceso de crecimiento de las empresas

Los mercados evolucionan y presentan retos y oportunidades que exigen nuevas respuestas por parte de la empresa. Hoy en día, los nuevos retos están relacionados con la globalización de la economía y la búsqueda de la dimensión.
Tienen vocación de desarrollo y crecimiento. – ¿Especialización o diversificación?: Crecer incrementando la actividad en la que son especialistas o bien entrando en nuevos productos. – ¿Crecimiento interno o externo?: Crecer con sus recursos (interno) fusiónándose con otra empresa (externo) – ¿Mercado nacional o multinacional?
Las economías de escala se obtienen a disminuir el coste medio (por unidad) a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción.
Las razones que explican estas economías son: 1. En el aspecto productivo, la gran dimensión posibilita un alto grado de mecanización y permite aprovechar mejor las ventajas de la división del trabajo y especialización y usar equipos polivalentes, automatizar procesos… 2. En el aspecto comercial, la gran empresa reduce costes en sus compras al hacerlo a mayor escala, y consigue mejores precios de proveedores  3. En el aspecto financiero, las grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a las diferentes fuentes financieras, y obtienen además mejores condiciones, ya que su tamaño las convierte en clientes preferentes. En conclusión, la gran empresa presenta ventajas económicas que le permiten, como consecuencia del abaratamiento de sus costes, disminuir los precios de sus productos, y, por tanto, ser más competitiva en el mercado.