Qué causas determinaron la autonomía de la función de personal dentro de la empresa

Planificar significa


Definir objetivos y establecer estrategias Las pirámides de población y la evolución de la emigración e inmigración, son factores:
Socioculturales ¿Cuál es un rol informativo?
Monitor ¿Cuál son los 3 indicadores de la turbulencia de los entornos?
Dinamismo complejidad e incertidumbre ¿Cuál de estas afirmaciones no es correcta?
Se puede ser eficiente desperdiciando recursos En la cultura organizacional, el trabajo en equipo:
Es un valor compartido por los miembros de la organización Una sinergia surge…
Cuando la acción conjunta de dos factores produce un rendimiento mejor que el que resultaría de agregar los rendimientos de ambos factores operando por separado Para que un recurso o una capacidad que la empresa posee pueda ser una fuente de ventaja competitiva es necesario que No puedan ser fácilmente imitados o sustituidos por otros recursos o capacidades La secuencia temporal de las etapas del proceso de decisión es
Identificación del problema, análisis de las alternativas y sus consecuencias, selección de a mejor opción y verificación de la idoneidad del resultado alcanzado La estructura formal de la empresa se refiere a
Las relaciones jerárquicas, normas y cauces establecidos para la comunicación de información Lograr el compromiso de los empleados con la organización es el objetivo de la función de
Motivación La distribución en planta de los procesos productivos en serie tiene un diseño
Por producto La sección del organigrama empresarial ajena a la línea jerárquica y exenta de responsabilidad ejecutiva es
El staff de apoyo La cultura de la organización puede estar influenciada por La cultura del país La cultura del fundador La cultura del sector en el que operaLas funciones de apoyo a la dirección de recursos humanos son planificación de los RRHH, evaluación del desempeño y sistemas de información de RRHH En la producción por lotes
Los productos no son a medida del cliente auque se puede elegir entre la variedad que ofrece la empresa ¿Cuál de estas afirmaciones es correcta con respecto al entorno general?
La mayoría de los factores externos no son controlables por los gerentes


En la teoría de la firma se consideran


Básicamente los costes de producción La recurrencia con que se repita una transacion
Reduce los costes de transacion Los objetivos empresariales deber ser conocidos quienes estén involucrados en las tareas que habrán de permitir alcanzarlos Según la teoría de los recursos y capacidades
La empresas son heterogéneas en cuanto a sus recursos y capacidades La misión empresarial
Sirven de guía en las elecciones de los directivos y trabajadores Esta influenciada por la cultura y la ética de la empresa El flujo de información que permite comunicar los diferentes departamentos y unidades q integran la empresa se denomina Flujo horizontal ¿Qué tipo de alianza nos permite trasladar a preveedores parte del desarrollo tecnológico?
Alianza vertical ¿Cuál de las siguientes no debe ser una función del proceso control de los resultados?
Suprimir los sistemas de control si se producen desviaciones sistemáticamente Los problemas de integración pueden resolverse mediante
La supervisión directa La adaptación mutua La normalización de comportamientos Que tipo de retribución son los servicios que mejoran la calidad de vida del empleado y su familia (como el pago de guarderías o el alquiler de una vivienda) Monetaria indirecta y voluntaria ¿Qué enfoque se centra en la racionalidad y la eficiencia de las organizaciones y trabajadores? Enfoque clásico Entre los costes de transacion podemos distinguir
Los costes ex ante, como son los costes causados por situaciones no previstas que obliguen a renegociar algún aspecto Los costes ex post como son los costes de recolección de información, costes de negociación y costes de garantía No son correctas

En la responsabilidad social empresarial


La empresa se hace responsable de las consecuencias que pueden tener sus acciones ¿Cuándo se incrementa el poder de negociación de los proveedores?
Cuando no existen productos sustitutivos satisfactorios Cuando queremos proteger el aspecto externo o la presentación de los objetos industriales utilizamos
Diseño industrial ¿Cuan no seria una barrera para una empresa que desea entrar en un sector industrial?
Si los productos del sector no están diferenciados En las relaciones de agencia, los accionistas de una empresa actúan como
Principal


En relación al tipo de responsabilidad social empresarial (RSE), un donativo es una medida de la


Estrategia de RSE altruista En relación con la calidad podemos afirmar que las encuestas a clientes es una forma de control de la calidad que realizan las organizaciones ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la forma organizativa divisional?
Que la evaluación de los resultados de las distintas unidades es mas fácil que con una estructura funcional, lo que permite decidir en que unidades es mas conveniente invertir y en cuales resulta preferible desinvertir Indica la afirmación incorrecta en relación con la dirección de RRHH
La captación se acaba cuando el empleado ocupa el puesto de trabajo La formación encaminada en proporcionar a las personas competencias para desempeñar el cargo actual con eficacia y eficiencia son Los programas de entrenamiento ¿Cuál de estas afirmaciones no es correcta desde el enfoque de contingencias?
Existen reglas universales a seguir por los gerentes


TEMA 1 los gerentes 
Alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización* DIRECTIVOS toman decisiones y establecen los planes y objetivos* GERENTES MEDIOS dirigen a los gerentes de 1ª línea *GERENTES 1ª Línea dirigen el trabajo del personal de producción Administración
Coordinación y supervisión de las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realizan de forma eficiente y eficaz *eficiencia: obtener mejores resultados con menos recursos hacer bien las cosas *eficacia: realizar actividades de manera que se logran los objetivos Q hacn los gerentes *
planificar: definir objetivos establecer estrategias y desarrollar planes.*organizar: determinar que se hace, como se hace y quién lo hace.*dirigir: motivar, dirigir y otras acciones relacionadas con dirigir al personal.*controlar: seguir las actividades para garantizar que se logren

*roles gerenciales

Acciones o comportamientos que se esperan de un gerente
Roles interpersonales: involucran personas y otros deberes de naturaleza convencional y simbólica:  representante, líder, enlace-roles informativos: reunir, recibir y transmitir información: monitor, difusor, portavoz -roles decisorios: toma decisiones o elecciones: Emprendedor, Manejador de problemas, Asignador de recursos, Negociador ACTIVIDADES DE LOS GERENTES:
-Relacionarse con los demás, organización y exterior. -Incluyen reflexión (razonamiento) y acción (ejecución

)  HABILIDADES DE LOS GERENTES

Habilidades técnicas  conocimiento trabajo y técnicas importantes para gerentes 1ª línea*habilidades humanas  capacidad de trabajar bien con otros (en grupo)  importante en todos los niveles*habilidades conceptuales  capacidad de pensar en situaciones complicadas importantes en gerentes alto nivel Evolución *
enfoque clásico se centra en la racionalidad y eficiencia de las organizaciones y trabajadores ADMINISTRACIÓN Científica – 1991 “principio de la adm. Científica” de taylor  trabajo manual utilizando métodos científicos  mejor forma de aumentar la productividad.- frank y lilian gilbreth  eliminación métodos manuales herramientas y equipos para optimizar rendimiento -Teoría GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN  fayol: funciones de la administración eran importantes, establecíó 14 principios de administración  weber: organización ideal  burocracia


*enfoque cuantitativo

Técnicas cuantitativas para mejorar la toma de decisiones CONTRIBUCIONES IMPORTANTES  aplicación estadística/ modelos optimización/ simulaciones por  ordenador ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL  filosofía de administración con la mejora continua para responder las necesidades y expectativas *

Enfoque conductual

Analiza la administración enfocándose en las personas Comportamiento organizacional  investiga las acciones e la gente en el trabajo.PRIMEROS PARTIDARIOS DEL COMPORTAMIENTO ORG:Owen/ Munstenberg, Follet, Barnard.ESTUDIOS DE MAWTHORNE  proporcionan ideas sobre el comportamiento individual/ Rol de las personas en las organizaciones

. *enfoque contemporáneo

Analiza lo que ocurre en el entorno que está fuera de los límites de la organización.-enfoque de sistemas  (barnard), organización toma elemento de su entorno y los transforma como productos que distribuye en el entorno.-enfoque sistémico y los gerentes deben garantizar que todas las unidades independientes funcionen juntas ;comprender que acciones/ decisiones de un área afectan a las otras áreas ;ayuda a reconocer que las organizaciones no están aisladas  depende del entorno -enfoque de contingencias principios no pueden aplicarse a todas las situaciones organizaciones no son iguales  se enfrentan a situaciones distintas -La forma de dirigir depende de la situación variables situaciones o de contingencias¿pq estudiar administración?
• Por la universalidad de la administración. Los gerentes son necesarios en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los niveles y áreas de trabajo y en cualquier ubicación global. • Por la realidad del trabajo, vosotros administraréis o seréis administrados. • Por las recompensas y desafíos del gerente