Contabilidad Administrativa.-es un sistema de información al servicio de las Necesidades de la administración, destinada a facilitar las funciones de Planeación, control y toma de decisiones.

TENDENCIAS Y RETOS DE LOS NEGOCIOS ACTUALES

Orientación hacia los clientes.-

Reducción del ciclo de vida de productos.-

Organizaciones planas.-

Crecimiento de sector de servicios

Nuevas formas de comercialización

Downsizing

– Estrategia q busca reducir e incluso eliminarlas áreas no estratégicas de la empresa.

Outsorcing

– Estrategia q permite q la empresa se dediqe exclusivamente a su principal área De competencia y deje las actividades q no estas relacionadas con el proceso de Satisfacción del cliente

FACTORES COMPETITIVOS Q AFECTAN LAS UTILIDADES

. Entrada de nuevos productos. Amenaza se sustitutos. Poder de negociación de compradores..

FACTORES Estratégicos PA POSESIONAR HACER COMPETITIVA LA EMPRESA

Liderazgo de costo

– consiste en q una empresa sea el productor  de menor costo en el sector en el cual opera. Puede lograrse a través de economías de escala.

Diferenciación.-

Existe cuando una empresa es única en su sector industrial, exibe Ciertos atributos q pa los compradores son muy importantes y pone toda la Capacidad en satisfacer las necesidades de su clientela.

Enfoque

– Consiste en la elección de un panorama de competencia  estrecho dentro  de un sector industria, lo cual implica Seleccionar uno de los grupos o segmentos que lo componen …

CONTABILIDAD FINANCIERA

-sistema de información cuyo objetivo es información A terceras personas relacionadas con la empresa , como accionistas, etc..

CONTABILIDAD FISCA

L.-sistema de información cuya meta es dar cumplimiento a las Obligaciones tributarias de la organización.

Información CONTABLE.-

Información fianciera cuantitativa q muestra la Posición y desempeño financieros de una entidad con el fin d ser útil en la Toma de decisiones económicas.

PLANEACIÓN.-

diseño D acciones con fin de alcanzar los objetivos deseados en un periodo Determinado.

PRESUPUESTO Herramienta q traduce a un lenguaje cuantitativo las acciones de la alta Adimistración.

CONTROL  ADMINISTRATIVO

– Proceso Mediante el cual la administración se asegura d obtener los recursos y usarlo De manera efeciente y efectiva en función de los objetivos.

CONTABILIDA Estratégica

– disciplina q proporciona la información necesaria Para formular , implementar y llevar a cabo estrategias q permitan alcanzar una Ventaja competitiva.

COSTO ACTIVO

– Cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingreso  va mas allá de un periodo contable.Ejm. Adquisición de edificio, maquinaria.

COSTO GASTO.–
Porción de activo o desembolso de efectivo que ha contribuido al esfuerzo Productivo de un periodo.Ej. Gastos de publicidad y deprecición del edificio

COSTO perdida

– Suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para adquirir un Bien o servicio con la intención de generar ingresos en el futuro.Ej. Incendia Un equipo de reparto

CONTABILIDAD DE COSTOS.–
Sistema de información q clasifica, Acumula,controla, asigna los costos para determinar los costos de actividad, Proceso  y poductos…

VALOR.
– es Una energía o una fuerza que motiva la acción humana.

GENERADOR DE VALOR.–
Factor de medición q los clientes dan a cada actividad estratégica de Cada empresa .

Generador de Valor de Cliente

– Incrementan lo q el cliente esta dispuesto a pagar Demás x la satisfacción d sus necesidades.

Generador de Valor de negocio.-

son elementos q impulzan el valor del beneficio de la Inversión de los accionistas de la empresa.

Pasos del análisis de cadena de valor

1.-

definir La cadena de valor.- ventaja competitiva no puede examinarse tomando la empresa En su totalidad, es necesario dividirla….

2.Identificar los Generadores de costos

3.Identificar los Generadores de valor

4.Desarrollo d una Ventaja competitiva

CADENA DE VALOR

Conjunto de actividades creativas que enlazan todo el camino de producción, Desde la materia prima hasta la ultima actividad realizada para entregar el producto terminado en manos del consumidor final.

Estrategia de diferenciación.-

ofrecer un producto o servicio mejor q la competencia De forma que el consumidor este dispuesto a pagar x el.

CICLO DE VIDA DE COSTO

CICLO DE VIDA DE PRODUCTO.- tiempo q dura un producto Desde su concepción hasta q se abandona .

-Desde el punto de vista de Marketing.-

introducción del producto al Mercado,crecimiento,maduración, y abandono del producto.

–
Desde producción.- investigación y desarrollo, Diseño, etapa de pruebas, producción, y actividades de logística.

–
Desde el cliente.- Comprar el producto, Operarlo, mantenerlo, disponer del producto.

MÉTODOS PARA SEGMENTAR COSTOS SEMIVARIABLES

Métodos de estimación directa.-

            – Basado en estudio de tiempo y movimientos.

            -Basado En análisis de administración d dato histórico.

-Método de punto alto y punto bajo

Se basa en la estimación  de parte fija y parte variable  d un costo en 2 diferentes niveles de Actividad, las cuales son calculadas a través de una interpolación aritmética.

Uno de los supuesto:

–considera q los Puntos mas altos y mas bajos del costo son los mas representativos pa Explicar…

–existe una Relación lineal entre los costos variables y los generadores q lo impulsan.

–No existen Factores estacionales q afecten positivamente o negativamente.

Método a través de diagrama de dispersión

-utiliza 2 puntos q no necesariamente son representativos  de la función de costos.

Métodos estadísticos.-

–Análisis de Regresión.
– una herramienta Estadisitica q sirve para medir la relación entre una variable dependiente y Una o mas variables independientes.

–Regresión Simple.
– la relación entre una Variable dependiente y 1 dependiente.

–Regresión múltiple.–
La relación entre una variable y varias dependientes.

–

PUNTO DE EQUILIBRIO

– Punto en q los ingresos de empresa son iguales a sus costos.

Margen de Contribución x Unidad.- el exceso de Ingresos con respecto  los costos Variables, parte q contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una Utilidad.

Simulación.–
Método Q genera un modelo de una situación real para evaluar el efecto q tendrían las Variciones al manipular las variables.

PALANCA DE Operación.-

incremento de utilidades debido al empleo optimo de Los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada.

Inventario.-

es Efectivo q la empresa invierte en una materia prima para transformarla.

Gastos de operación.-

es efectivo q gasta en la empresa pa convertir el Inventrio.

Restricción.-

Cualquier Cosa q dificulta q el sistema logre un mayor desempeño y alcance su meta.

JUSTO A TIEMPO.- filosofía de administración de Inventarion q busca eliminar los costos q generan los invetarios innecesarios y Aumentar la calidad y flexibilidad de entrega a clientes.

CONTROL TOTAL DE CALIDAD.- Cultura de admnistrar toda La organización con el objeto de alcanzar la exelencia en todas las dimensiones De productos y servicios q son importantes pa cliente.

Calidad de Diseño. Valor inerente del producto en el Mercado q depende de su funcionamiento, características, seguridad,durabilidad, Estética,servicio.

Clasificación DE LOS COSTOS DE CALIDAD.

Costos x fallas internas

– aquellos q podrían ser evitados si no existieran Defectos en producto antes de ser entregado.

–Costos de Reproceso.

–Costos de Desechos.

–Costos x tiempo Ocioso.

Costos x fallas externas. –

podrían ser evitados si los productos prestados no Tuvieran defectos, cuando se detecta después de q el producto es entregado al Cliente.

–costos x Productos devueltos.

–Costos x Reclamación.

–Costos de Garantía.

–Costos x rebaja.

Costos de evaluación.-

aquellos q incurre pa determinar si los productos Cumplen con los requirimientos y especificaciones.

-costos de verificación.           -Costos de inspección

Costos de prevención.-

costos en q se incurre antes de empezar  el proceso con el fin d minimizar los costos X productos defectuosos.

–costos de Planeación de calidad.

–Costos de Capacitacon.

–Costos de Revisión de nuevos productos.

–Costos de Obtención y análisis de datos de calidad.

BENCHMARKING.- proceso sistemático q se emplea pa Comparar a la organización con las empresas lideres a nivel mundial con el fin De encontrar a la empres líder.