Según la propiedad de su capital: la empresa privada es propiedad de personas físicas

Función DE CONTROL: controlar consiste en verificar básicamente que todo salga como se había previsto al hacer la planificación, tanto en los objetivos generales( niveles mas altos de la organización, alta dirección) como en los subobjetivos mas concretos( niveles + bajos ,niveles de gestión).ETAPAS DE CONTROL: 1.Se han de marcar unos estándares, unas medidas que se consideren normales. 2.Se han de medir las actividades, una vez que se han fijado los estándares, se debe medir o analizar lo que se ha obtenido realmente.Para ello hay que examinar las fases de la actividad.
3. Se han de corregir desviaciones, es decir, una vez que se han detectado las desviaciones, se han de analizar y determinar los motivos que las han originado.Generalmente son 2: o no se han ejecutado los planes como se había previsto o los planes no eran corrcetos.Cualquiera sea el motivo hay que intentar resolver la desviación. Técnicas DE CONTROL: *

La auditoria

Verifica la planificación en relación a la contabilidad como en relación a la rentabilidad de los recursos o la gestión global de la empresa.
Hay dos clasificaciones: *auditoria interna: que se lleva a cabo dentro de la empresa como mecanismo propio de control. *auditoria externa: la realizan personas ajenas a la empresa. * auditoria de cuentas: analiza los estados financieros en la empresa. * la auditoria operativa: cuya función es analizar la estructura global de la empresa con respecto a los objetivos, políticas  o planificaciones.* la ecoauditoria: controla el imapcto medioambiental.

* el control de presupuesto

Controlar que la relación numérica de la planificación se cumpla. *

La estadística

Trata los datos históricos de un problema, sacar conclusiones y realizar pronósticos.CLASES DE EMPRESAS: A.Según SU TAMAÑO:Las empresas pueden ser grandes, pequeñas o medianas.Hay diversos criterios para realizar esta clasificación: *

Criterio económico

Los ingresos obtenidos por las ventas. *

Criterio técnico

Es el nivel tecnológico: la innovación del capital.
*

Criterio patrimonial

Es el patrimonio que tiene ( bienes, derechos y obligaciones). *

Criterio organizativo

Se refiere al nº de trabajadores y a su organización.
Según SU ACTIVIDAD: Se refiere a los 3 grandes sectore en que se divide la actividad económica. * el sector primario: comprende las empresas que realizan actividades referntes a los recursos naturales( una granja de gallinas, explotación agrícola o ganadera). *el sector secundario: incluye las empresas que se dedican a actividades transformadoras o industriales( una fabrica textil).En estas empresas hay un proceso productivo. * el sector terciario: o de servicios incluye las empresas comerciales( venta de artículos sin transformación y modificación). Por ejemplo un hipermercado, una farmacia, una empresa de transportes..TERCIARIZACION: las empresas del sector secundario que contratan a empresas del sector terciario, externas a la empresa, para algunas empresas, como la limpieza, asesoría..Según LA PROPIEDAD DE SU ACTIVIDAD: La propiedad del capital de una empresa permite establecer 3 tipos distintos: * empresa privada: es la propiedad de personas físicas o jurídicas particulares( danone, camper, el corte ingles..) * la empresa publica: es la propiedad del estado o de cualquier entidad de carácter publico (renfe). * empresa mixta: es aquella empresa cuya propiedad esta entre el estado y particulares ( altadis, antigua tabacalera).TIPOS DE EMPRESAS Según SU FORMA Jurídica. A.EMPRESA INDIVIDUAL: es un tipo de empresa que tiene personalidad física, es decir, que su propietario es una persona física.Podemos realizar una clasificación según sea un empresario individual o una sociedad civil privada. EMPREARIO INDIVIDUAL O Autónomo: es una persona física que realiza, en nombre del propio y por medio de una empresa ,una actividad comercial, industrial o profesional.Un empresario individual debe ser mayor de edad, debe tener plena disponibilidad de los bienes propios, no tiene una regulación legal espeifica y esta sometido en su actividad empresarial a las disposiciones generales del código de comercio en materia mercantil, tiene el control total de la empresa como propietario y su vez dirige su gestión.Esta figura implica el control total de la empresa por parte del propietario, que dirige su gestión y responde de las deudas sociales contraídas frente a 3os con todo su patrimonio presente y futuro.Es decir, la responsabilidad del empresario es ilimitada.Para constituir este tipo de empresa no se requiere un capital mínimo. El nombre de la empresa ha de coincidir con el de el titular. Los empresarios tributan a través del impuesto IRPF, ya que el beneficio de la empresa esta considerado como individual.

 EMPRESARIO Autónomo: son aquellos que realizan una actividad económica o profesional a titulo lucrativo y de forma habitual, personal, directa y predominante para una persona física o jurídica denomianda cliente del que dependen económicamente ya que perciben de el, el 75% de sus ingresos.Deberá reunir las siguientes condiciones: no tener a su cargo trabajadores por cuenta ajena, ni contratar la actividad con terceros, no ejecutar su actividad de maneraa indiferencida,disponer de infraestructura productiva y material propio, desrrollar sua ctividad bajo criterios organizativos propios, sin perjuicio de las indicaciones técnicas que pueda recibir de su cliente y percibir un contrapresatcion económica en función del resultado de su actividad , de acuerdo con lo pactado con el cliente.SOCIEDAD CIVIL PRIVADA:se basa en un contrato por el cual 2 o + personas se obligan a poner en común dinero, bienes o industria, con animo de repartir entre si las ganancias.Características:son sociedades con pactos secretos entre sus miembros, sus actuaciones son individuales,han de tner un objeto licito,deben establecerse en interés común de los socios, la sociedad dura lo pactado en el contrato, el numero mínimo de socios es de 2.Hay 2 tipos de socios: los socios que aportan su capital y otros que aportan su trabajo, no existe un capital mínimo legal para su constitución…Etc

EMPRESA SOCIEDAD:es un tipo de empresa con personalidad jurídica, es decir, que adquiere una personalidad distinta a la de sus propietarios.Las sociedades se dividen en:*sociedad civil publica:esta sociedad tiene el mismo objetuvo y las mismas características que la sociedad civil privada, pero los pactos entre los socios son públicos y se constituyen mediante escritura publica otorgada ante notario.*sociedad mercantil:esta formada x 1 o varias personas que reúnen un fondo patrimonial para colaborar en la explotación de una empresa, con la finalidad de obtener 1 beneficio y participar en el reparto de las ganancias.Hay 2 tipos:*

Soc,personalistas

Son aquellas en las q la gestión correspone a los socios y son + import las carct de ellos que el capital en si.Dentro de este grupo se necuentran la sociedad colectiva y la sociedad comanditaria simpel.*

Soc.Capitalist

Aquellas en las q es + impor la aportación de capital que las cart de los socios.Tipos: sociedad comaditaria x acciones, soc de responsabilidad limitada, soc anónima y soc laboral.*

Soc de interés social

Es aquella q no pretend obtener 1 beneficio sino satisfacer las necesidades comunes de sus miembros. Las empresas + corrientes con las soc cooperativas.


Legislación MERCANTIL:el derecho mercantil es la parte de derecho que regula la actividad económica que desarrolla un empresario, es decir la ctividad económica de una empresa.OBLIGACIONES Y DERECHOS DE LA EMPRESA: * normas contables: las obligaciones en materia de contabilidad: el empresario debe llevar una contabilidad ordenada, que permita un seguimiento cronológico de todas las operaciones, la elaboración periódica de balances e inventarios. También debe llevar un libro d inventarios y cuentas anuales y otro diario.La contabilidad la llevaran directamete los empresarios o personas debidamente autorizadas.Las sociedades mercantiles tienen que llevar un libro de actas donde costaran: los acuerdos adaptados, la expresión de las fechas relativas; un resumen d elos asuntos tratados; y los resultados d elas votaciones. * competencia y publicidad: La ley de competencia sanciona conductas que puedan impedir o falsear la competencia del mercado nacional. Fijaciond e precios al margen de la ley de la oferta y la demanda, reparto de mercados o fuentes con el objetivo de dominar el sector.Un comportamiento considerado desleal es admitir o falsear verdades sobre el producto propio o los productos de los competidores.La ley general de la publicidad sin que cause prejuicios a terceros, prohíbe la publicidad engañosa, desleal y subliminal.PROPIEDAD INDUSTRIAL Y DEFENSA DE LOS CONSUMIDORES: Hay dos modalidades de propiedad industrial: las invenciones ( patente de invenccion, modelo de utilidad, modelos y dibujos industriales) y los signos distintivos ( nombre comercial, marcas, rótulos..).Esta ley permite utilizar durante un tiempo y de forma exclusiva, inventos e innovaciones patentadas. ( la patente reconoce a quien haya realizado un nuevo invento aplicable a la industria el derecho de explotación exclusiva que pertenece al inventor y lo puede donar, vender, donar o legar.El consumidor también esta protegido mediante la ley para defensa de consumidores y usuarios. La ley reconoce el derecho de los consumidores y usuarios a ser indemnizados por daños y prejuicios demostrados en el consumo de productos, en la utilización de bienes, y establece unas sanciones para las empresas que incumplan las normas de consumo. * el registro mercantil : es un organismo del estado que tiene como finalidad la publicidad oficial de las situaciones uridicas de los empresarios inscritos en el. Tiene por objeto: inscribir a las empresas en el momento de su constitución, legalizar los libros de las empresas, inscribir a los apoderados de las empresas. El registro mercantil se divide en registros territoriales, uno en cada capital de provincia y un registro central que reúne la información de todo el estado.
LA Legislación FISCAL: Es la parte del derecho que regula los ingresos ( tributos) y los gastos públicos. A. TRIBUTOS Y SUS CLASES: los tributos son la clase de ingresos públicos mas importantes del presupuesto del estado. Su finalidad es obtener los recursos necesarios para financiar el gasto o controlar la actividad económica del país.Las tasas son prestaciones de dinero hechas a un ente publico, en contraprestación de un servicio publico o una actividad ( entrada a una exposición publica, matricula de la universidad,,). Las contribuciones son tributos que se ingresan a un ente publico por parte de un particular, cuyo beneficio sera para toda la colectividad ( alumbrado,mejoras urbanas..Etc). Los impuestos son pagos exigidos por las administraciones publicas sin un destino concreto para este dinero.B.IMPUESTOS Y SUS CLASES: Los impuestos directos recaen sobre las personas o sobre las empresas, ya sea porque se ha obtenido un beneficio o por el uso de un bien que se posee. Los impuestos indirectos repercuten en la economía de una persona gravando el consumo de bienes y servicios, sobre los gastos o consumos. Los impuestos directos estatales pueden ser: impuestos sobre la renta de las personas físicas(IRPF): que lo pagan todos los ciudadanos. O impueto sobre sociedades( IS): lo pagan las sociedades mercantiles por los beneficios que obtienen y la cantidad que se oaga es proporcional al beneficio obtenido.Los impuestos directos locales pueden ser: impuestos sobre actividades económicas( IAE): lo pagan las personas que ejercen actividades empresariales, profesionales o artísticas.
LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL: una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recurosos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones.Busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles, relacionados con el éxito.La dirección estratégica es el proceso de gestión d euna estrategia dentro de la empresa; que se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo. EL PROCESO DE LA Dirección Estratégica: *Análisis Estratégico: entorno económico, social, político o tecnológico. Se trata de determinar la influencia de los factores externos.La capacidad estratégica son los recuroso de que dispone la empresa y el conjunto de capacidades y competencias que s epueden desarrollar a escala de organización.Las espectativas de los promotores o emprendedores del negocio se refieren a la mejora del nivel de beneficios, de la posición competitiva o la valoración de las acciones de la empresa en el mercado de valores.Implantación DE LA ESTRATEGIA:trata de definir y planificar de que manera se aplicara la estrategia de la empresa en lo que hace referncia a recurosos que se tienen que destinar y a al organización dle proceso, definiendo un plan temporal de las acciones estratégicas que hay que desarrollar.LOS NIVELES DE ESTRATEGIA: Las estrategias corporativas se encargan de tomar las decisiones relacionadas con el objetivo de la empresa, con la intención de satisfacer las espectactivas de los propietarios o de los gestores. La estrategias de negocio hacen referncia a aspectos mas concretos, como la definición de los elementos que pueden hacer competitivos a los productos de la empresa dentro de su mercado o segmento de mercado.La estrategias opertaivas buscan gestionar de manera eficiente los recuersos de la empresa.Las estrategias competitivas: la ventaja competitiva y la creación de valor: la ventaja competitiva e el conjunto de características internas que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras.

A. LA Creación DE VALOR: la creación de valor es la generación de un valor añadido que pueda servir como elemento crucial para alcanzar el éxito en la Asunción de una estrategia competitiva.La creación de valor es uno de los motores mas importantes para poder alcanzar el éxito de una estrategia competitiva. La cadena de valor es una herramienta analítica que consiste en descomponer y analizar todas las actividades que se llevan a cabo en una empresa para fabricar o vender un producto o servicio. B.LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: La estrategia de diferenciación busca hacer que el producto sea significativamente diferente con el de los competidores y que exista la percepción de que sea único. La estrategia de líder en costes consiste en producir con los costes + bajos, de manera, que se pueda ofrecer a un precio inferior al de la competencia. La estrategia de enfoque consiste en centrarse en un segmento del mercado, aplicando la diferenciación o el liderazgo en costes.Si se adopta la diferenciación, ofreciendo un relevante valor añadido, pueden justificarse unos precios mas elevados en relación a la competencia. Esto se conoce como diferenciación segmentada.EL ENTORNO DE LA EMPRESA: la empresa es un sistema que forma parte d eun entorno que podemos diferenciar en: * entorno general: afecta a todos los factores icluidos la empresa. Entorno especifico: afecta de una manera concreta en cada una de las empresas. Por lo que varia según el tipo de empresa. El entorno tiene una influencia constante y duradera que condiciona de alguna forma el comportamiento de las personas que componen la empresa.A esta personalidad de la empresa se le denomina cultura de empresa.Análisis DEL ENTORNO:EL Método DAFO: el análisis dafo es un método que ayuda a analizar los factores que pueden condicionar a la empresa. Por un lado tenemos las fotalezas y las debilidades; y por otro las oportunidades y amenazas.El análisis interno d ela empresa lo forman las fortalezas y las debilidades de la empresa, es dceir, los puntos fuertes y débiles de la propia empresa respecto a sus competidores. Se basa en analizar la organización d ela empresa comparándola con la competencia; nor referimos a la imgen, el producto, etc.En cuanto al análisis externo, tenemos que estudiar el entorno, y ver las amenazas y las oportunidades que se presentan con respecto a la competecia. Las amenazas las tenemos que analizar e intentar afrontarlas para que no estemos en desventaja competitiva y las fortalezas las tenemos que aprovechar y potenciae para hacernos fuertes en el mercado.


RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA( RSC): la responsabilidad social corporativa se puede definir como la integración activa y voluntarua por parte de las empresas de las preocupaciones socialesy medioambientales a sus operaciones comerciales y a sus relaciones con los interlocutores, con el objetivo de mejorar su situación competitia y su valor añadido.EL BALANCE SOCIAL: es un documento voluntario en el que se recoge de forma esquematizada las actividades realizadas por una empresa desde la perspectiva social.El balance social debe cuantificar los datos socials de la empresa y ha de servir para prevenir y hacer un seguimiento de control sobre estos temas.Para que el balance tenga valor es muy importante la participación de los trabajaodres en la elaboración. El balance social también tiene que contener un sistema de valores culturales y sociales de la empresa como; de referencia.LA Ética DE LOS NEGOCIOS: Si la empresa actúa aplicando los principios éticos en sus negocios, estos  generaran beneficios,como por ejemplo: el aumento de su prestigio, la fidelidad de sus clientes y proveedores, la motivación y mejora en el trabajo de su personal y la posibilidad de recibir mayores respaldos financieros. LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS( PYMES): consideramos pequela empresa con menos de 50 trabajadores y un volumen de ventas en torno a los 5 millones de € al año; las empresas medianas tienen entre 50 y 250 trabajadores y un volumen de ventas entre 5 y 10 mill de € al año.Las características básicas de las pymes son las siguientes: *poca formación empresarial: el empresario tiene pocos conocimientos técnicos, los cuales a menudo los ha adquirido de la propia gestión de la empresa.* poca capacidad financiera: les cuesta acceder a los mercados financieros, ya que normalmente se han iniciado en empresas familiares y con pocos recursoso de partida, y esto hace que les cueste generar autofinanciacion para poder crecer.* cualificación y formación técnica del personal y absolescencia tecnológica. El reciclaje del personal no avanza con la misma rapidez que la tecnología de la empresa. * organización flexible y por tanto, facilidad de comunicación entre el personal de la empresa debido a que el nº de trabajadores es reducido y esto permite la comunicación y la creación de un buen equipo de trabajo. * integración del personal: el personal normalmente esta integrado en la empresa y estos upone que este + motivado en el trabajo. *desarrollo en mercados intersticiales , es decir, aprovechamiento de los espacios que dejan vacíos las empresas grandes en los mercados.*creadoras de mercado: las pymes son un grupo de empresas que tienen + recurosos de trabajo que de capiital, por loq ue generan mas empleo que las empresas de gran tamaño.


 DEFINICIONES: Globalización: extensión de las relaciones económicas entre diferentes países, hasta el extremo de creae una economía mundial, en la que cada economía participante depende de las otras. Internacionalización: es la apertura a los mercados internacionales, es decir, las operaciones que efectúa una empresa para vincularse con estos mercados internacionales.MULTINACIONALES: son sociedades mercantiles que tienen una gran capacidad productiva o que son el resultado de la concentraccio y fusión de empresas que buscan nuevos mercados.Deslocalización:movimiento que realizan algunas empresas trasladando sus centros de trabajo en países desarrollados a países con menores costes para ellos, generalmente del 3er mundo.


CRECIMIENTO INTERNO: Para analizar mejor las posibilidades del crecimiento interno se puede utilizar la matriz de Ansolf.Esta herramienta sirva para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una empresa.Se reflejan en ello todas las combinaciones entre el producto y el mercado en las que se puede encontrar la empresa para crecer.En la primera opción de la estrategia de especialización podemos escoger entre: incremento de la penetración del mercado: loq ue se ubtenta es vender + productos en los mercados aduciles.Esto se conseguirá aplicando políticas de marketing. * desarrollo del mercado: consiste en intentar vender los mismos productos, pero en mercados nuevos, es decir, vender a personas nuevas.En la segunda opción de la estrategia de diversificación podemos escoger entre: * desarrollo de nuevos productos: se pretende vender nuevos productos en los mercados actuales, es decir, vender productos distintos a las mismas personas. * diversificación: esta estrategia es arriesgada, ya que esta tratando de vender productos o servicios completamente diferentes y apuntando a clientes en mercados desconocidos.CRECIMIENTO EXTERNO:el creciemiento externo se refiere a ña adquisición, control, fusión etc de empresas existentes.El crecimiento externo puede asumir muchas fuerzas: * la fusión pura es la unión entre varias sociedades para crear una nueva.* la fusión por absorción significa que una empresa adquiere otra u otras, extinguiéndose estas ultimas, de forma que el patrimonio es asumido por la primera.* la participación en sociedades se da cuando una empresa compra una parte del capital social de otra con la intención de dominarla, ya sea de manera total o parcial y con la particularidad de que ninguna empresa pierda la forma jurídica.* la cooperación de empresas se basa en relaciones entre empresas independientes que, medianre acuerdos, colaboran para compratir recursos e informaciones para conseguir objetivos comunes, minimizando costes y riesgos.* el duster es la concentración geográfica d empresas, instituciones y universidades que comparten interés por un sector económico concreto.* las joint-vetures: son acuerdos entre 2 o + empresas que aportan capital de algún otro activo.* un trust o concentración vertical es un conjunto de empresas que forman parte de diferentes fases del proceso de producción y que intentan reducir costes y dominar el mercado.* el cartel consiste en un grupo de empresas del mismo sector productivo que domiann prácticamente el mercado y se ponen de acuerdo en los precios y en las estrategias de venta. * los holdings son una forma de organización de empresas según la cual una compañia matriz consigue las acciones y las participaciones de otras empresas que controla.