Los tributos

Pagos obligatorios que hacen los contribuyentes al Estado.  1. Los impuestos. – impuestos directos: gravan la renta de las personas y empresas en función de sus circunstancias económicas y familiares. IRPF-IS.     Impuestos indirectos: IVA e IGIC. 2. Las tasas. 3.Contribución: se benefician de una obra o servicio.

Elemento básicos de los tributos:

1 hecho imponible. Porque tienes que oagar. 2.Sujeto pasivo. Persona física.

Impuestos sobre sociedades

-sujeto pasivo: sociedades. -hecho imponible: obtención de beneficios por parte de las sociedades. 
EL IRPF: -sujeto pasivo. Personas que obtienen rentas. -hecho imponible: obtención de renta.

Impuesto de actividad económica

Constituido por el ejercicio de cualquier tipo de actividad empresarial, profesional o artística.

Impuesto sobre el valor añadido IVA-IGIC

Consumo de bienes y servicios. – sujeto pasivo: consumidor final. Hecho imponible: pagar por comprar un bien o servicio.  / Principio de equilibrio financiero:
un primer principio de prudencia financiera nos exige que las inversiones a largo plazo deben financiarse con capitales o recursos permanentes. El segundo principio de equilibrio se refiere a la financiación se refiere a la financiación del activo corriente.

Desequilibrios patrimoniales

Equilibrio total; todo el activo esta financiado con recursos propios y, por tanto, no hay pasivo ni deudas que pagar. Estabilidad financiera; no solo son recursos propio, sino tambiencon recursos ajenos, tanto a corto como a largo plazo. Desequilibrio financiero a corto plazo; si la situación es transitoria y la empresa restablece el equilibrio financiero, no habrá problemas. Dessequilibrio total; quiebra.

Las funciones de la dirrección

-Planificación-Organización-dirección o gestión de recursos-control. 

Fases de planificación estratégica:

  1-Analizar el entorno de la organización, así como sus puntos fuertes y débiles. 2- determinar la misión y propósito de la empresa. 3- Fijar los objetivos y metas. 4- elegir la estrategia para conseguirlos. 5- desarrollar los planes y objetivos concretos concretos para la implantación de la estrategia. 6- Hacer el seguimiento y control de los planes para adaptarlos y mejorarlos.

Fases de control:

1- fijar unos estándares de resultados. 2-medir los resultados reales del período. 3- comparar los resultados reales con los estándares fijados. 4- determinar las razones de las diferencias, si existen. 5- tomar las medidas oportunas.

Principio de división del trabajo y especialización

Cuando divides el trabajo enpartes, significa que se está especializando.

Los principios organizativos:

1-principio de autoridad y jerarquía. 2-principio de unidad de mando. 3-principio de delegación de autoridad. 4- centralización y decentralizacion. 5-principio de alcance o ámbito de control. 6-principio de motivación y participación.

Criterios de departamentización:

la departametización es el proceso de división y agruamiento de actividades y trabajadores en unidades especificas. Los criterios de departamentizacion son: 1- departamentalizacion funcional: agrupar las actividades según las funciones básicas de la empresa 2- departamentalizacion geográfica: por regiones. 3-departamentalizacion por productos o servicios: agrupación interesante para las empresas que elaboran lineas de productos con características. 4- departamentalizacion por clientes y por canales de distribución: clientes muy diferentes entre si. 5- departamentalizacion por procesos: procesos industriales.

La organización formal e informal:

formal establecida por la dirección y reflejada en su organigrama e informa, surge de las relaciones humanas (la convivencia).

Organigrama:

representación gráfica de la estructura de la empresa. Con una serie de requisitos: -exactitud. -Actualización.-claridad y sencillez. 

Tipos de relaciones:

lineales: jefes y distintos sectores mandan y de staff solo se encargan del asesoramiento.

Clases de organigramas:

por su finalidad-organigrafas informativos.-organigramas analíticos. 2.Por la extensión: -generales y parciales o departamentales.  3-por el contenido. -estructurales-funcionales y de presonal. 4por la forma. – o. Verticales -o. Concéntricos o radicales. O. Horizontales. 

Las funciones de la dirección

l dirreccion de recursos humanos. Asignar tareas, hacer horarios, relaciones de empleados, la formación del personal, contratar y despedir, nominas, resolver conflictos y motivación del personal.

La teoría de Maslow:

-fisiología. -de seguridad-sociales-estima-autorrealización.

Los incentivos económicos:

-salario base.  complementos salariales: las funciones que desempeñan. -retribuciones en especie: ciertos bienes o servicios, que la empresa concidera dejar a los trabajadores.

El periodo medio de maduración:

1- el periodo medio de almacenamiento: compra de materias primas. 2- el periodo medio de fabricación. 3- el periodo medio de ventas: productos terminados. 4- periodo medio de cobro: vende a crédito a sus clientes. Periodo de maduración: es el total de todos los periodos. 

La segmentación del mercado y que objetivos se perciben con el mismo:

las empresas investigan los mercados para detectar los distintos grupos de consumidores con pautas homogéneas de consumo. Su objetivo es establecer una oferta comercial difrenciados para cada segemnto.

Concepto de canal de distribución ..

constituido por el conjunto de intermediarios que hacen llegar los productos desde su origen hasta su consumidor final. El canal de distribución puede ser: canal largo : fabricante- mayorista-minorista-consumidor. Canal corto: fabricante-minorista-consumidor. Canal directo: fabricante-consumidor.