Gestión de Proyectos: El Triángulo de Restricciones (Triple Constraint)
El proyecto debe completarse considerando los siguientes componentes fundamentales:
- Tiempo: Duración del proyecto.
- Coste: Presupuesto asignado para el desarrollo del proyecto.
- Alcance: Impacto que tendrá el proyecto.
- Calidad: El estándar del resultado del proyecto.
Las 5 Fases de la Gestión de Proyectos
- Iniciación del Proyecto:
- Alcance del proyecto: Definición de objetivos y limitaciones.
- Recursos: Recursos materiales, humanos y tiempo.
- Presupuesto: Valor exacto que se necesita.
- Planificación del Proyecto:
- Definición de hitos y fechas.
- Establecimiento de la fecha de finalización.
- Definición de metas individuales.
- Ejecución:
- Ejecución de tareas: Asignación de tiempos.
- Gestión del cronograma: Definición de tareas, prioridades, plazos y objetivos.
- Control de costes: Estrategias para evitar obstáculos.
- Gestión de calidad: Asegurar la entrega a tiempo y dentro del presupuesto, manteniendo la calidad requerida.
- Seguimiento y Control:
- Elaboración de informes de progreso.
- Cierre y Entrega del Proyecto:
- Entregas finales a los interesados.
- Identificación de mejoras (lecciones aprendidas).
Técnicas de Trabajo en Equipo Efectivo
- Potenciar la comunicación, la confianza y el respeto.
- Establecer metas de trabajo claras y compartidas.
- Definir los roles y la responsabilidad de cada persona.
- Fomentar el sentido de pertenencia.
- Establecer un protocolo de resolución de conflictos.
- Reconocer y valorar los logros individuales y colectivos.
Metodología Agile
Ventajas del Agile Project Management
- Mejora de la calidad del producto.
- Mayor satisfacción del cliente.
- Mayor motivación de los trabajadores.
- Trabajo colaborativo.
- Uso de métricas más relevantes.
- Mayor control y capacidad de predicción.
- Reducción de costes.
Los 12 Principios del Manifiesto Agile
- La prioridad principal del equipo es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
- Entregar el producto frecuentemente, con una cadencia mínima de cada dos semanas.
- El producto construido es la principal métrica de progresión.
- Simplicidad: el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado es esencial.
- Atención continuada a la excelencia técnica y al buen diseño.
- El equipo de desarrollo debe estar abierto a cambios en las peticiones del producto, incluso en etapas tardías del desarrollo.
- Los desarrolladores del producto y el resto del personal involucrado en la cadena de valor de la empresa deben colaborar diariamente.
- De forma regular, el equipo reflexiona a través de las reuniones de retrospectiva sobre cómo poder ser más eficiente y ajustar su comportamiento en consecuencia.
- Miembros motivados y comprometidos. Hay que darles el ambiente de trabajo necesario, cubrir sus necesidades y confiar en que harán el trabajo adecuado.
- Transmitir información entre miembros del equipo a través de conversaciones cara a cara (el método más eficiente y efectivo).
- Desarrollo de la organización sostenible en el tiempo.
- Los mejores productos, mockups, planos, requerimientos y diseños proceden de equipos autónomos.
Metodologías Específicas Agile
Diagrama de Gantt
Características
- Muestra la fecha de inicio y finalización de un proyecto.
- Detalla las tareas que componen el proyecto.
- Identifica quién está trabajando en cada tarea.
- Muestra la fecha programada de inicio y finalización de las tareas.
- Incluye una estimación de cuánto llevará cada tarea.
- Define cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación de dependencia entre ellas.
Ventajas
- Claridad.
- Una vista general simplificada.
- Datos sobre el rendimiento.
- Una mejor gestión del tiempo.
- Flexibilidad.
Aplicaciones
- Gestión de proyectos y tareas.
- Construcción.
- Producción de aceites vegetales.
- Lacado de metales.
- Carpinterías.
Método PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Características
- Requiere la aprobación de los directivos con respecto al programa y al cronograma.
- Facilita la comunicación de los objetivos del proyecto a los participantes.
- Creación de un plan visual detallado de un proyecto complejo.
- Estimación del tiempo necesario para finalizar tareas individuales.
Ventajas
- Establece limitaciones de tiempo para el equipo.
- Ofrece una vista detallada de la secuencia de las tareas.
- Mejora la gestión del tiempo y recursos.
- Reducción de residuos y costos.
Aplicaciones
- Gestión de proyectos y tareas.
- Lanzamiento de producto o servicio.
- Desarrollo de Aplicaciones Web.
- Creación de nuevas empresas.
- Estrategias de RRSS (Redes Sociales).
Scrum
Características
- Equipos autónomos: Trabajan sobre la marcha, sin jerarquía estricta. Fomenta la autonomía y el crecimiento continuo.
- Fases de desarrollo solapadas: Sincronizar ritmos para cumplir con los plazos de entrega.
- Aprendizaje múltiple: Basado en prueba y error. Permite la actualización ante condiciones cambiantes del mercado.
- Seguimiento sin control: Se basa en la autoorganización, pero con estructura definida (Puntos de control). Fomenta la creatividad.
Ventajas
- Fomenta el trabajo en equipo.
- Responsabilidad individual.
- Transparencia.
- Capacidad de adaptación y flexibilidad.
- Creatividad.
Aplicaciones
- Gestión de proyectos y tareas.
- Ejemplo: Spotify.
- Desarrollo de Aplicaciones Web.
- Ejemplo: Apple.
Kanban
Características
- Optimiza la capacidad de producción.
- Reducción de stocks y de costes.
- Fácil de utilizar, actualizar y asumir por parte del equipo.
- Utiliza tarjetas, etiquetas o post-it para representar tareas.
- Implica mover post-it de una columna a otra según el estado de la tarea (flujo de trabajo).
Ventajas
- Visualización del trabajo.
- Eficiencia.
- Mejora continua.
- Mantiene a todos los miembros del equipo al día.
- Seguimiento del tiempo usado y previsto.
Aplicaciones
- Gestión de proyectos y tareas.
- Talleres.
- Marketing.
Fases del Desarrollo de Proyecto (Modelo Secuencial)
- Identificación.
- Planificación.
- Ejecución.
- Seguimiento y evaluación de los resultados.
- Cierre del proyecto.
Propiedades Mecánicas de los Materiales
- Elasticidad: Capacidad de un material para recuperar su forma original al quitar la carga aplicada.
- Plasticidad: Capacidad de un material para deformarse permanentemente sin romperse.
- Dureza: Resistencia de un material a ser rayado o penetrado.
- Fragilidad: Tendencia de un material a romperse sin deformarse previamente.
- Tenacidad: Capacidad de un material para resistir la rotura absorbiendo energía.
- Resiliencia: Capacidad de un material para recuperar la energía elástica almacenada.
- Ductilidad: Capacidad de un material para estirarse en hilos finos.
- Maleabilidad: Capacidad de un material para aplanarse en láminas delgadas.
Tipos de Esfuerzos Mecánicos
- Tracción: Fuerza que estira el material.
- Compresión: Fuerza que aplasta el material.
- Flexión: Fuerza que dobla el material.
- Cortadura: Fuerza que desliza capas adyacentes.
- Pandeo: Deformación lateral causada por una fuerza de compresión axial.
Clasificación de Ensayos Mecánicos
Según la utilización posterior de la pieza
- ENSAYOS DESTRUCTIVOS:
- Perjudican el posterior empleo del producto. Implican el uso de herramientas o máquinas.
- Producen una alteración irreversible en la composición química, mecánica o geometría del material.
- ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS (END):
- No perjudican el posterior empleo del producto. Permiten inspeccionar la totalidad de la producción si fuera necesario.
Según la velocidad de aplicación de los esfuerzos
- ENSAYOS ESTÁTICOS:
- La velocidad de aplicación de la fuerza no influye en el resultado.
- Ejemplos: Tracción, dureza por penetración (Brinell, Vickers, Rockwell).
- ENSAYOS DINÁMICOS:
- La velocidad de aplicación de la fuerza influye en el resultado.
- Ejemplo: Resiliencia de Charpy.