Factores de Localización Industrial y de Servicios
Factores de Localización Industrial
Los principales factores que se deben tener en cuenta para la localización industrial son los siguientes:
- La disponibilidad del suelo industrial y su coste.
- La proximidad a las fuentes de aprovisionamiento de materias primas y suministros básicos.
- El mercado de trabajo.
- La presencia de industrias y servicios auxiliares.
- Las infraestructuras, transporte y comunicaciones.
- Los factores institucionales y otros factores diversos.
Factores de Localización Comercial y de Servicios
Entre los numerosos factores a considerar a la hora de ubicar un negocio de estas características, podemos mencionar:
- La proximidad al mercado objetivo.
- La visibilidad y comodidad del local.
- El coste del local.
- La accesibilidad y facilidad de comunicaciones.
- La existencia de competencia y de negocios complementarios.
Economías de Escala y Dimensión de la Empresa
Se entiende por economías de escala a la reducción de los costes medios o unitarios de producción que resultan de un incremento en la producción a largo plazo. Las causas principales de la aparición de economías de escala son: los incrementos de la producción, la división del trabajo, la estabilidad de la demanda, el poder de compra, el aprendizaje y la especialización.
Criterios para Medir la Dimensión de las Empresas
Los criterios más utilizados para medir la dimensión de las empresas son:
- Criterios técnicos: número de trabajadores y volumen de producción.
- Criterios comerciales: cifra de ventas o de ingresos (volumen de negocio o facturación) y cuota de mercado.
- Criterios financieros: recursos propios o patrimonio neto, activo total, beneficios netos anuales y capitalización bursátil.
Las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) desempeñan un papel crucial en el desarrollo económico de España y se puede afirmar que constituyen el principal motor de la economía nacional. Las PYMES proporcionan también una parte muy importante de los puestos de trabajo, lo que explica su protección por parte de los poderes públicos.
Ventajas y Desventajas de las PYMES frente a las Grandes Empresas
Ventajas:
- Cercanía al cliente.
- Flexibilidad y rapidez de reacción.
- Relaciones humanas más estrechas.
- Especialización y menor burocracia interna.
Desventajas:
- Capacidad financiera limitada.
- Costes de producción elevados.
- Escasa capacidad negociadora frente a proveedores y clientes.
- Menor penetración de las tecnologías.
- Menor capacidad de distribución y de recursos.
- Gestión paternalista.
El Crecimiento Empresarial
El crecimiento se puede definir como el proceso mediante el que las empresas aumentan su volumen de actividad o su capacidad productiva. Entre los distintos motivos o causas por los que las empresas buscan una mayor dimensión, podemos destacar los siguientes:
- Aprovechar las economías de escala para producir con menores costes y, en consecuencia, aumentar los beneficios.
- Eliminar o neutralizar a competidores actuales y futuros.
- Incrementar la cuota de mercado.
- Disminuir o hacer más difícil la posibilidad de ser adquiridas.
- Reducir riesgos cuando se trata de afrontar grandes inversiones.
- Asegurar los suministros de materias primas y otros abastecimientos.
- Incrementar el poder de negociación frente a proveedores y clientes.
- Ganar influencia ante las Administraciones Públicas.
- Repartir riesgos al actuar en distintos países.
Herramientas de Gestión y Planificación
Fórmula del Punto Muerto (Umbral de Rentabilidad):
PM = Q = CF / (p - CVMe)
Método PERT: Técnica de planificación y control de proyectos integrados por un gran número de actividades que permite coordinar y controlar las tareas, detectar retrasos y optimizar los tiempos de realización totales.
Diagrama de Gantt: Técnica de planificación y control de proyectos que consiste en representar en un diagrama de barras horizontales las distintas tareas para su seguimiento.
Estrategias de Expansión y Diversificación
Las estrategias de expansión centran el esfuerzo en el mercado actual o en los productos actuales de la empresa. Son estrategias “continuistas” y, por tanto, más conservadoras. La expansión se puede realizar de tres formas: penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo de productos.
Las estrategias de diversificación son aquellas que consisten en desarrollar o introducir nuevos productos en nuevos mercados que pueden estar relacionados o no con su actividad original. Podemos destacar los siguientes tipos: diversificación horizontal, diversificación o integración vertical y diversificación heterogénea.
Crecimiento Externo y Cooperación Empresarial
Existen tres tipos principales de crecimiento externo:
- Integración o fusión de sociedades: Puede ser de dos tipos: fusión pura o fusión por absorción.
- Participación: En muchos casos esta participación se materializa dando lugar a un holding (una sociedad holding es una compañía sin actividad productiva o comercial que posee la totalidad o una parte significativa del capital de otras empresas que actúan en diferentes sectores y fases productivas, con la intención de ejercer el control efectivo sobre ellas).
- Cooperación empresarial:
- Joint venture: Expresión inglesa que hace referencia a un acuerdo entre dos o más empresas independientes, generalmente temporal.
- Clúster: Porter los define como agrupaciones de empresas e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a un mismo sector o segmento del mercado.
- Cártel: Acuerdo secreto entre dos o más competidores cuyo objeto es la fijación de precios, de cuotas de producción o de venta, etc.
- UTE (Unión Temporal de Empresas): Acuerdo de colaboración entre empresarios por un periodo de tiempo determinado necesario para desarrollar o ejecutar una obra, servicio o suministro.
- Subcontratación: Es la contratación que una empresa hace de otra empresa para que esta última realice parte de los servicios.
- Franquicia: Acuerdo a través del cual una empresa cede a otra el derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos.
Internacionalización y Globalización
La internacionalización de la empresa supone la venta de sus bienes y servicios en el exterior, en los mercados de otros países.
Se llama globalización o mundialización a un fenómeno económico y social que conduce a un mayor grado de integración e interdependencia entre las economías de los distintos países. En general, las empresas globales pueden ser: empresas exportadoras y empresas multinacionales.
Factores Impulsores de la Globalización
Los principales factores impulsores de la globalización y, en consecuencia, de la competencia global son:
- La liberación de los flujos financieros, comerciales y de inversión.
- La homogeneización de los gustos y preferencias de los consumidores.
- El desarrollo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y del transporte.
- La internacionalización de las empresas.
Razones para la Internacionalización
Las razones principales por las que las empresas inician procesos de internacionalización son las siguientes:
- Saturación del mercado local.
- Competencia.
- Exceso de capacidad.
- Ventaja competitiva en producto, capacidad o tecnología.
- Razones financieras.
- Reducción de costes.
- Diversificación del riesgo.
- Superar las barreras proteccionistas.
- Acceder a materias primas y fuentes de energía.