Bienes, Servicios y Factores de Producción

Bienes: Son tangibles y pueden ser perecederos o no perecederos. No todos los bienes son iguales; existen diferentes tipos y se dividen según:

• Su naturaleza: Pueden ser de consumo (ej. barra de pan), que satisfacen directamente las necesidades, o de capital (ej. horno), que las satisfacen de forma indirecta.
• Su grado de transformación: Pueden ser finales o intermedios.
• Según la relación con otros bienes: Pueden ser complementarios (ej. mando y pila), sustitutivos (ej. Cola-Cao y Nesquik) e indiferentes (ej. bolígrafo y chaqueta).
• Según su carácter: Pueden ser libres (no se comercializan, como el aire) o económicos (sí se comercializan, como un bolígrafo).

Factores Productivos

Los factores productivos son los medios utilizados para la elaboración de productos y servicios. Estos son: tierra, trabajo, capital y organización empresarial.

Los Elementos de la Empresa

Una empresa es la principal unidad de producción de bienes y servicios. Los elementos que la componen son:

• Factor humano: Las personas que trabajan en la empresa.
• Factores tangibles e intangibles: Bienes y activos de la organización.
• Organización: La forma en la que se coordinan los elementos de la empresa.
• Entorno: Lo que afecta a una empresa pero no lo altera directamente; puede dividirse en microentorno y macroentorno.

Los Objetivos de la Empresa

Los objetivos principales son: maximizar beneficios, crear riqueza, crecer y desarrollar la responsabilidad social corporativa. La empresa concreta estos objetivos mediante la definición de:

• Misión: ¿Qué queremos hacer?
• Visión: ¿A dónde queremos llegar?
• Valores corporativos: ¿Cómo queremos hacerlo?

Asimismo, la empresa debe diferenciar entre objetivos generales (a largo plazo, LP) y objetivos específicos (a corto plazo, CP).

Localización y Dimensión Empresarial

Localización

La localización es uno de los factores más importantes, ya que permitirá a la empresa obtener una ventaja competitiva. Los factores que influyen son:

• El acceso a factores de producción como materias primas.
• Costes de instalación (los impuestos pueden variar dependiendo de las zonas).
• Características del entorno: las regiones en crecimiento serán más favorables para la captación de empresas.

Dimensión de la empresa

Es la decisión de definir cuál será la capacidad productiva más indicada. Este aumento se realiza de dos maneras:

1. Crecimiento interno

• Especialización: La empresa decide vender más explotando estrategias para hacer el producto más atractivo.
• Diversificación: Decidir aumentar la variedad de productos a partir del original.

2. Crecimiento externo

• Fusión: Es la unión entre dos o más empresas para crear una nueva.
• Absorción: Una empresa más grande adquiere a otra empresa con menos capacidad.
• Cooperación: Varias empresas acuerdan colaborar compartiendo recursos e información para conseguir objetivos comunes.

Persona Emprendedora y Dificultades

Una persona emprendedora es aquella que, a partir de una idea innovadora, detecta una oportunidad y comienza su propio negocio. Algunas de las dificultades que puede encontrar son:

• Incertidumbre financiera: El éxito no está garantizado y puede llevar tiempo antes de que se generen ingresos.
• Poca estabilidad: Pueden experimentar altibajos en su negocio.
• Sobrecarga de trabajo: Trabajar muchas horas puede afectar a su calidad de vida.
• Poca experiencia en la gestión empresarial: Puede carecer de conocimientos previos en administración.
• Pocas redes de apoyo: Dificultad para encontrar mentores y otros recursos.

Knowmads

Son personas jóvenes cualificadas con gran habilidad para moverse y trabajar en entornos digitales. Tienen una gran autonomía laboral y son capaces de trabajar en distintos tipos de proyectos a medida que adquieren nuevas habilidades.

Mujer y dificultades: El techo de cristal

La teoría del techo de cristal describe las barreras invisibles que impiden el desarrollo profesional de las mujeres. Entre las dificultades se encuentran: falta de referentes, estereotipos de género, conciliación de la vida profesional y familiar, discriminación de género y acceso a financiación.

El emprendimiento inclusivo es aquel que tiene en cuenta a las distintas personas de la sociedad y sus diferentes capacidades. Por su parte, el empresario o empresaria es la persona que toma decisiones para conseguir los objetivos marcados.

Funciones de la Empresa

1. Planificar: Diseñar un plan de acción después de analizar la situación económica.
2. Organizar: Coordinar los elementos existentes en la empresa.
3. Gestionar: Dirigir los elementos hacia la obtención del objetivo marcado.
4. Controlar: Supervisar los objetivos del plan y corregir posibles desviaciones.

El Entorno Empresarial

Microentorno

Incide de manera directa en el negocio. Ejemplos: clientes, proveedores, competidores y distribuidores. Sus herramientas son las Cinco Fuerzas de Porter:

1. El poder de negociación de los clientes.
2. El poder de negociación de los proveedores.
3. La amenaza de nuevos competidores entrantes.
4. La amenaza de nuevos productos sustitutivos.
5. La rivalidad entre los competidores.

Macroentorno

Se compone de factores externos a la empresa. Utiliza como herramienta el análisis PESTEL (las personas emprendedoras disponen de instrumentos que se centran en el entorno macroeconómico).

Responsabilidad Social Corporativa y Balance Social

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la integración activa y voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales. El Balance Social debe cuantificar los datos sociales de la empresa y efectuar un seguimiento y control sobre ellos para prevenir posibles anomalías.