1. ¿Qué es un Emprendedor?

Un emprendedor es una persona que tiene la capacidad de identificar una oportunidad de negocio, desarrolla una idea y tiene la iniciativa para reunir los recursos necesarios para llevar a cabo dicha idea. Además, está dispuesto a asumir riesgos de invertir tiempo y/o dinero para lograr el éxito.

Características Esenciales del Emprendedor

• Iniciativa: Hacer que las cosas sucedan, no solo tener ideas.
• Creatividad: Generar ideas nuevas o mejorar las existentes para resolver problemas.
• Capacidad para asumir riesgos: Estar dispuesto a aceptar que los resultados pueden no ser los deseados.
• Autoconfianza: Creer en uno mismo y en las propias habilidades.
• Perseverancia: Mantener el esfuerzo a pesar de los obstáculos y fracasos.
• Actitud positiva: Ver las situaciones de forma optimista y constructiva.
• Capacidad de trabajar en equipo: Colaborar y coordinarse con otros hacia un objetivo común.
• Capacidad de negociación: Resolver conflictos mediante el diálogo.
• Adaptación al cambio: Ser flexible y modificar estrategias si es necesario.

2. El Empresario

El empresario es la persona que se encarga de administrar y coordinar los diferentes elementos de una empresa para conseguir unos objetivos. No tiene por qué ser el creador de la empresa.

Diferencias Clave entre Empresario y Emprendedor

El Emprendedor identifica una oportunidad de negocio y desarrolla una idea, en ocasiones a través de la creación de una empresa. Es decir, el emprendedor crea algo nuevo y asume el riesgo en caso de fracaso, ya que ha invertido su dinero y su tiempo. El Empresario, en cambio, se centra en la administración y coordinación de los recursos existentes para alcanzar objetivos, sin ser necesariamente el fundador.

Funciones Esenciales del Empresario

• Gestionar y Dirigir: Administrar los recursos humanos de la empresa para conseguir los objetivos. Dentro de esta dirección, las tres subfunciones más importantes son la motivación, el liderazgo y la comunicación.
• Planificar: Definir cuáles son los objetivos que se buscan y las estrategias y tácticas para conseguirlos.
• Organizar y Coordinar: Repartir las tareas y responsabilidades entre los miembros de la empresa.
• Controlar: Asegurar que todo se desarrolla según lo previsto y que los objetivos se están consiguiendo.

3. Importancia del Emprendimiento y la Actividad Empresarial

El emprendimiento comienza con la identificación de una oportunidad de negocio. A partir de ahí, algunas personas desarrollan una idea y reúnen los recursos necesarios para llevar a cabo dicha idea, creando una empresa. La actividad empresarial y el emprendimiento tienen una gran importancia, ya que pueden transformar la sociedad de las siguientes maneras:

Beneficios Socioeconómicos del Emprendimiento

• Mejora la calidad de vida: Creación o mejora de bienes y servicios que simplifican la vida de las personas.
• Crea puestos de trabajo: Se requieren trabajadores para producir bienes y servicios.
• Fomenta el crecimiento económico: Mayor actividad empresarial conduce a más competitividad, productos de mejor calidad y, consecuentemente, más riqueza nacional.
• Contribuye a impuestos y seguridad social: Los impuestos financian servicios públicos (sanidad, educación, carreteras); las cotizaciones aseguran pensiones y prestaciones.
• Desarrollo personal: Los emprendedores se sienten realizados y motivan a otros.
• Innovación y desarrollo tecnológico: Nuevas ideas y tecnologías mejoran productos y procesos.

4. Desafíos y Oportunidades en el Emprendimiento Femenino e Inclusivo

Dificultades del Emprendimiento Femenino

• Falta de financiación: Les cuesta más conseguir préstamos o inversores.
• Brecha salarial y techo de cristal: Ganan menos y tienen más dificultades para ascender a puestos directivos, lo que limita su capacidad de ahorro e inversión.
• Desequilibrio vida laboral-familiar: Las mujeres dedican más tiempo a tareas domésticas y al cuidado de hijos, dejando menos tiempo para emprender.
• Estereotipos de género: Las expectativas sociales pueden limitar sus aspiraciones o confianza.
• Falta de referentes: Hay menos visibilidad de mujeres exitosas en el mundo empresarial, lo que dificulta identificarse como emprendedoras.

Ventajas del Emprendimiento Femenino

• Mayor igualdad de género: Permite a las mujeres liderar negocios y romper estereotipos.
• Genera riqueza y empleo: Su participación aumenta la creación de empresas y oportunidades económicas.
• Fomenta la innovación y creatividad: Las mujeres aportan nuevas perspectivas y soluciones que enriquecen la oferta empresarial.
• Sociedades más igualitarias: Contribuye a reducir desigualdades sociales y económicas.
• Mayor representación en liderazgo: Aumenta la presencia femenina en puestos de decisión y dirección de empresas.

El Emprendimiento Inclusivo

El Emprendimiento Inclusivo promueve la participación activa en la actividad emprendedora de colectivos tradicionalmente excluidos o con mayores dificultades, como personas con discapacidad, mujeres, personas migrantes, mayores de 45 años, jóvenes en riesgo de exclusión, o personas desempleadas de larga duración.

Busca garantizar que todos tengan las mismas oportunidades para emprender, promoviendo la diversidad y nuevas ideas.

Estrategias Clave del Emprendimiento Inclusivo

• Ofrecer ayudas, formación y acompañamiento a colectivos desfavorecidos.
• Realizar campañas de sensibilización y educación contra estereotipos.
• Fomentar redes de apoyo y cooperación (asociaciones, coworking, alianzas).

5. La Innovación en la Empresa

Creatividad vs. Innovación

Creatividad: Es la capacidad de generar nuevas ideas o mejorar las existentes para crear algo nuevo.

Innovación: Es llevar la creatividad a la práctica. Es decir, cuando se crea un producto, proceso o modelo de negocio y se introduce en el mercado.

Definición de Innovación

La innovación supone la creación de nuevos o mejores productos, procesos de producción o modelos de negocio que satisfacen mejor nuestras necesidades y solucionan mejor nuestros problemas.

Tipos de Innovación

Según la Aplicación

• Producto: Creación de nuevos productos o mejoras significativas.
• Proceso: Nueva forma de fabricar o distribuir.
• Marketing: Nuevas formas de comercializar.
• Organización: Cambios en la estructura o forma de trabajar de la empresa.

Según el Grado de Originalidad

• Incremental: Mejoras pequeñas y continuas de productos existentes.
• Radical: Producto completamente nuevo que implica un cambio revolucionario en el mercado.

Según el Público al que se Dirige

• Social: Busca un beneficio directo para la sociedad.
• Ambiental: Orientada a mejorar o proteger el medio ambiente.
• Tecnológica: Uso de nuevas tecnologías para mejorar productos o procesos.

Estrategias de Innovación Empresarial

• Ofensiva / Líder: La empresa busca ser la primera en el mercado, invirtiendo fuertemente en investigación y desarrollo (I+D) para crear productos o procesos innovadores.
• Defensiva / Seguidor: La empresa sigue las innovaciones del líder, adoptando lo que ha funcionado, con un menor riesgo.
• Imitativa: La empresa copia productos ya existentes, intentando ofrecerlos a un menor coste.
• Oportunista / Nicho: Se centra en satisfacer las necesidades de un grupo pequeño de consumidores que no están siendo atendidos por las grandes empresas.
• Tradicional: Realiza pocas modificaciones a sus productos; suele ser propia de negocios artesanales o artísticos que compiten por calidad, ubicación o precio.