La Empresa en la Economía: Interdependencia y Mercados

Flujo Circular de la Renta

Entre los agentes económicos existe una relación de interdependencia que se manifiesta en el flujo circular de la renta. Este flujo involucra dos mercados principales:

• Mercado de Bienes y Servicios: Las familias obtienen bienes y servicios ofrecidos por las empresas a cambio de un precio (que constituye los beneficios empresariales).
• Mercado de Factores de Producción: Las familias aportan factores de producción a cambio de rentas (cuyo precio se rige por la oferta y la demanda), las cuales son pagadas por las empresas.

En este esquema se distinguen el flujo real y el flujo monetario.

Tipos de Mercado de Bienes y Servicios

El mercado de bienes y servicios puede clasificarse según la estructura de la competencia:

• Competencia Perfecta: Caracterizada por muchos productores pequeños, un producto homogéneo, plena información y libertad de entrada y salida del mercado.
• Monopolio: Formado por una única empresa que fija los precios y presenta fuertes barreras de entrada.
• Oligopolio: Compuesto por pocas empresas con productos similares y cierto poder de mercado. Presenta fuertes barreras de entrada y existe riesgo de formación de cárteles.
• Competencia Monopolística: Involucra muchas empresas con productos similares pero diferenciados. Si logran fidelizar al cliente, pueden fijar sus propios precios.

Clasificación Detallada de las Empresas

Por Titularidad del Capital

• Públicas: Propiedad del Estado (Ejemplo: RTVE).
• Privadas: Propiedad privada (Ejemplo: El Corte Inglés).
• Mixtas: Participación del Estado y de capital privado (Ejemplo: REE).

Por Área de Actividad

• Sector Primario.
• Sector Secundario.
• Sector Terciario.
• Sector Cuaternario: Incluye empresas relacionadas con las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y la Investigación y Desarrollo (I+D+i), actividades que se han separado del sector servicios tradicional.

Por Ámbito de Actuación

• Locales: La mayoría de sus proveedores y clientes se encuentran en una única localidad.
• Regionales: Actúan en una región determinada, abarcando varias localidades pero no todo el territorio nacional.
• Nacionales: Actúan en el conjunto de un país (Ejemplo: Correos).
• Multinacionales o Globales: Producen o venden su bien o servicio en varios países. Las empresas globales conciben el mundo como un único mercado y sus directivos suelen estar repartidos por los países donde operan (Ejemplo: Inditex). Suelen ser grandes empresas, aunque el grueso de sus actividades se realice en un país concreto.

Por Dimensión

• Microempresas: Menos de 10 trabajadores.
• Pequeñas: Menos de 50 trabajadores.
• Medianas: Entre 50 y 250 trabajadores.
• Grandes Empresas: Más de 250 trabajadores.

Por Facturación

• Pequeñas: Menos de 10 millones de euros (€).
• Medianas: Entre 10 y 50 millones de euros (€).
• Grandes: Más de 50 millones de euros (€).

Por su Forma Jurídica

• Autónomos o Sociedades.
• Sociedades Capitalistas: (SA/SL).
• Economía Social: (Laborales y cooperativas).
• Personalistas: (Comanditaria y colectiva).

Factores para Elegir la Forma Jurídica Empresarial

La elección de la estructura legal de una empresa depende de varios factores cruciales:

1. Capital Social a Suscribir: Diferencias notables en los mínimos requeridos (ej. 3.000 € para SL vs. 60.000 € para SA).
2. Responsabilidad de los Socios:
   • Limitada: Los socios solo responden de las deudas con las cantidades aportadas (SA o SL).
   • Ilimitada: Los socios deben responder con todo su patrimonio personal ante las posibles deudas sociales (Sociedad Colectiva).
3. Recursos Financieros Necesarios: Las empresas societarias generalmente tienen mayor facilidad y acceden a mejores condiciones de financiación que un empresario individual. Dentro de las sociedades, la SA suele ser la opción más ventajosa para la financiación.
4. Control de los Fundadores: La SL impone restricciones debido a la transmisión de participaciones, mientras que la SA es más abierta, facilitando la libre transmisión de acciones y la entrada de nuevos socios sin barreras significativas.
5. Forma de Remuneración a los Socios: En la SA y SL, la remuneración suele ser conforme a la aportación monetaria. En otras sociedades, el beneficio se reparte según la actividad realizada.
6. Costes y Beneficios Fiscales: Los impuestos aplicables varían (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas – IRPF o Impuesto sobre Sociedades – IS), y cada uno presenta ventajas distintas.

Comparativa: Sociedad Anónima (SA) vs. Sociedad Limitada (SL)

Sociedad Anónima (SA o SAU)

• Capital Social Mínimo: 60.000 €.
• División del Capital: Acciones.
• Órganos de Gobierno: Puede tener Consejo de Administración y Juntas Generales de Accionistas.
• Desembolso de Capital: Parcial (mínimo ¼) o total.
• Transmisión: Libre transmisión de acciones.
• Juntas Extraordinarias: No hay plazo de convocatoria establecido.
• Estatutos Sociales: Requieren los nombres de los administradores.

Sociedad Limitada (SL o SLU)

• Capital Social Mínimo: 3.000 €.
• División del Capital: Participaciones.
• Órganos de Gobierno: Puede tener Consejo de Administración y Juntas Generales de Socios.
• Desembolso de Capital: Total.
• Transmisión: No hay libre transmisión de participaciones.
• Juntas Extraordinarias: Plazo de 1 mes desde la comunicación.
• Estatutos Sociales: Requieren los nombres de los administradores.

Teorías de Dirección y Motivación Laboral

Las Teorías X e Y de McGregor

Douglas McGregor describió dos enfoques opuestos sobre la dirección empresarial, basados en la concepción del trabajador:

Teoría X (Concepción Negativa)

Esta teoría implica una visión pesimista del empleado:

• Las personas son reacias al trabajo y solo se esfuerzan para obtener una recompensa.
• Los directivos deben dirigir los esfuerzos de las personas, ya que, de lo contrario, serían pasivas ante las necesidades de la empresa.
• Se utilizan incentivos económicos (salarios) y la promoción como recompensas, y el despido o la no-promoción como castigos.
• Los directivos que aplican la Teoría X suelen adoptar un estilo de liderazgo autocrático.

Teoría Y (Visión Humanista)

McGregor propone una visión humanista, tratando al trabajador como persona, considerando el trabajo como una forma de autorrealización:

• Los trabajadores encuentran satisfacción en su empleo y se esfuerzan por lograr mejores resultados.
• Supuestos clave de la Teoría Y: El esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para obtener resultados.
• La gestión debe desarrollar un estilo de liderazgo democrático, abierto y dinámico.
• El objetivo es liberar potencial y eliminar obstáculos. Si se crean estas condiciones, el trabajador será más feliz y productivo.
• Las condiciones de trabajo son las que permiten que este se convierta en una fuente de satisfacción (análisis similar al de Frederick Herzberg).

El Liderazgo Empresarial

El liderazgo se define como la capacidad de motivar e influir en el comportamiento de los demás. Es un elemento fundamental para el éxito y crecimiento de las empresas, y debe ser ejercido por el emprendedor y el empresario.

Estilos de Liderazgo o de Dirección

1. Liderazgo Autocrático o Autoritario

El líder toma todas las decisiones sin la participación de los subordinados, quienes se limitan a cumplir instrucciones. Su poder se basa en la coerción (castigos) y la recompensa (premios).

2. Liderazgo Democrático o Participativo

El líder considera la opinión de los subordinados, influyendo estos en las decisiones. Se favorece el trabajo en equipo y la cooperación. El poder del líder emana de su conocimiento (poder de la experiencia) y de ser un modelo a imitar (poder de referencia).

3. Liderazgo Liberal (Laissez Faire)

El líder delega y deja hacer a los subordinados, proporcionando solo orientaciones generales. Este estilo es a menudo el más apropiado para tareas que requieren alta creatividad.

Teorías sobre el Liderazgo

La Teoría de las Características

Postula que los líderes poseen ciertos rasgos o características distintivas. Investigaciones han identificado con mayor frecuencia:

• Seguridad en uno mismo.
• Inteligencia.
• Energía.
• Ambición y deseo de dirigir.

No obstante, los estudios concluyen que ninguna característica es suficiente ni necesaria para ser líder.

La Teoría del Comportamiento

Clasifica a los líderes según dos parámetros fundamentales de su actuación:

• Comportamiento Orientado a la Tarea: Estructura y organiza la actividad del empleado, dejando claras las instrucciones.
• Comportamiento Orientado a las Relaciones: Muestra comprensión, cuidando los sentimientos y el bienestar de los subordinados.

Se concluye que el líder ideal debe tener un nivel alto en saber estructurar la tarea y, simultáneamente, cuidar la relación con los empleados.

Las Teorías Contingentes

El Modelo de Contingencia de Fred Fiedler se basa en encuestas a directivos, clasificándolos según su orientación a la tarea o a las relaciones.

Parámetros del Modelo de Fiedler

Fiedler considera tres parámetros para definir la situación:

1. Relaciones entre empleados y líder.
2. Estructura de la tarea.
3. Capacidad de coacción (poder de impartir premios y castigos) del líder.

Un entorno favorable se da cuando hay buenas relaciones, la tarea está muy estructurada y el poder del líder es fuerte. Lo contrario define una situación desfavorable.

Conclusiones de Fiedler:

• Los líderes más orientados a la tarea obtienen mejores resultados en situaciones extremas (muy favorables o muy desfavorables).
• En entornos muy buenos, centrarse en la tarea es óptimo.
• En entornos muy malos (poca estructura, malas relaciones, poco poder coercitivo), dar instrucciones claras y asépticas (orientadas a la tarea) resulta ser la mejor estrategia.