Tipos de Empresas y su Clasificación

Según el número de trabajadores

• Microempresas: de 1 a 9 empleados.
• Empresas pequeñas: de 10 a 49 empleados.
• Empresas medianas: de 50 a 249 empleados.
• Empresas grandes: más de 250 empleados.

Según la actividad

• Productivas: A partir de materias primas, obtienen productos acabados, es decir, fabrican bienes.
• Comerciales: Venden bienes.
• Servicios: Prestan servicios.

Según el ámbito de actuación

• Nacionales, Regionales y Locales: Actúan dentro de un mismo Estado.
• Multinacionales: Actúan en diversos países o continentes.

Según el sector económico

• Primario: Se dedican a la agricultura, ganadería, pesca y minería.
• Secundario: Se dedican a fabricar y producir bienes (industria).
• Terciario: Se dedican al transporte, los servicios o el comercio.

Según la propiedad de los medios de producción

• Públicas: Son propiedad del Estado o de algún organismo público.
• Privadas: La propiedad y la gestión son privadas.
• Mixtas: Comparten la propiedad y la gestión entre entidades privadas y públicas.

Empresas Públicas: Concepto y Razones de su Existencia

Son las empresas que son propiedad del Estado. Las razones por las que el Estado controla y gestiona estas empresas son:

• Empresas que no son rentables, pero son necesarias política y socialmente.
• Controlar los precios o mantenerlos por debajo de los del mercado, ya que son servicios necesarios para la sociedad.
• Realizar elevadas inversiones en servicios poco rentables para las empresas privadas.
• Crear empleo en zonas poco desarrolladas y promocionar la industria.
• Evitar que los intereses privados se impongan sobre los colectivos.
• Interés militar y de defensa.
• Prestigio frente a otros países.

El Sector Público Empresarial

El sector público empresarial lo forman:

• Las entidades públicas empresariales.
• Las sociedades mercantiles estatales.
• Las entidades de derecho público.
• Los consorcios.

Formas de Intervención Estatal

La intervención del Estado puede ser de forma directa, a través de organismos estatales, y de forma de gestión delegada, a través de sociedades públicas o empresas concesionarias.

Localización Empresarial: Factores Clave para el Éxito

Es el lugar físico donde una empresa realiza sus actividades. La localización es una estrategia a largo plazo.

La deslocalización es la estrategia de situar la empresa en zonas donde los factores productivos sean más baratos. Esto ha sido facilitado por los nuevos avances tecnológicos (internet y globalización).

Factores a Considerar para la Localización

Los factores que hay que tener en cuenta a la hora de localizar la empresa son:

• La demanda y proximidad a los clientes.
• Número de habitantes de la zona.
• Riqueza de la zona o nivel de renta.
• Fácil acceso, buenas infraestructuras y redes de comunicación.
• Poca competencia en el área.
• Oferta de proveedores o cercanía a ellos.
• Coste del terreno o local.
• Las ayudas y subvenciones disponibles.
• Legislación específica de la zona.
• Oferta de los factores productivos (capital, recursos naturales).
• Coste de la mano de obra.

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Crecimiento Interno

La empresa crece con sus propios recursos, modificando su estructura mediante la ampliación o construcción de instalaciones, la adquisición de nueva maquinaria o la contratación de más mano de obra para aumentar la capacidad productiva.

Expansión

• Penetración de Mercado

  Consiste en incrementar las ventas de productos actuales en mercados actuales mediante la bajada de precios, promociones y publicidad.

• Desarrollo de Producto

  Consiste en introducir nuevos modelos o versiones de productos existentes en mercados actuales.

• Desarrollo de Mercado

  Consiste en vender productos actuales en nuevos mercados, ya sea geográficamente o por tipo de cliente.

Diversificación

Consiste en introducir productos completamente nuevos en mercados también nuevos.

• Productos Relacionados

  Son productos vinculados a la actividad principal de la empresa.

  • Integración vertical: La empresa asume nuevas actividades que forman parte de la cadena de valor de su actividad principal (ejemplo: una empresa de conservas que también produce sus propios envases).
  • Integración horizontal: La empresa incorpora productos relacionados con su actividad principal, como productos sustitutivos (ejemplo: azúcar y sacarina) o productos complementarios (ejemplo: ordenador, impresora, monitor).

• Productos No Relacionados

  Son productos que no tienen vínculo con la actividad principal de la empresa (ejemplo: una empresa textil que incursiona en la construcción).

Crecimiento Externo

Las empresas adoptan acuerdos con otras empresas para crecer, aportando recursos, conocimientos y tecnologías. A veces, la empresa incorpora a su patrimonio a otra empresa o parte de ella, aumentando así su capacidad productiva.

Adquisición

Compra de empresas o de activos significativos de otras empresas.

Fusión

Se disuelven las empresas originales y se crea una nueva entidad.

Absorción

Una empresa adquiere a otra, que deja de existir como entidad independiente.

Cooperación Empresarial

• Cooperación Accionarial

  Varias empresas se unen para crear una nueva entidad con el fin de llevar a cabo un proyecto común.

• Cooperación Contractual

  Varias empresas establecen un acuerdo contractual para un proyecto específico o temporal.

  • Subcontratación

    Una empresa encarga a otra la realización de un servicio o parte de su producción.

  • Licencias

    Una empresa cede los derechos de uso de una marca, patente o conocimiento a otra empresa para su explotación durante un período determinado.

  • Franquicias

    Acuerdo por el cual una empresa (franquiciador) cede a otra (franquiciado) el derecho a explotar un modelo de negocio probado, incluyendo el uso de su marca, conocimientos y sistemas de gestión.