El crecimiento en la empresa

Formas de crecimiento:

Crecimiento interno

El crecimiento interno es el crecimiento dentro de la empresa mediante inversiones propias. Se realiza a través de dos estrategias principales:

A) Estrategia de especialización

• La empresa vende el mismo producto o productos complementarios.
• Penetración de mercado → Vender más del mismo producto en los mismos mercados.
• Desarrollo de mercados → Vender el mismo producto en nuevos mercados.
• Desarrollo de productos → Vender nuevos productos a los mismos clientes.

B) Estrategia de diversificación

La empresa ofrece nuevos productos en nuevos mercados.

• Diversificación horizontal (relacionada) → Productos diferentes pero relacionados, mismo sector.
• Diversificación heterogénea (no relacionada) → Productos y mercados sin relación.
• Diversificación vertical → La empresa controla más fases de la cadena de valor:
  • Hacia adelante: distribución.
  • Hacia atrás: proveedor o fabricación.

Matriz de Ansoff

MATRIZ DE ANSOFF:

• Mismos productos + mismos mercados → Penetración de mercado.
• Mismos productos + nuevos mercados → Desarrollo de mercados.
• Nuevos productos + mismos mercados → Desarrollo de productos.
• Nuevos productos + nuevos mercados → Diversificación.

Crecimiento externo

El crecimiento externo se produce cuando la empresa crece uniéndose, comprando o cooperando con otras empresas ya existentes.

1. Adquisiciones

1.1. Adquisición por absorción: Una empresa absorbe a otra. La empresa absorbida desaparece (pierde su personalidad jurídica). Solo permanece la empresa compradora.

1.2. Adquisición por participación: Una empresa compra parte de las acciones de otra. Ambas empresas siguen existiendo (mantienen personalidad jurídica).

Tipos de control:

• Control mayoritario: más del 50 % de las acciones.
• Control minoritario: menos del 50 % de las acciones.

Holding: se da cuando una empresa matriz controla varias empresas mediante participaciones mayoritarias.

2. Fusión pura

Fusión pura: Dos empresas se unen y juntan su patrimonio. Se crea una nueva empresa. Las dos empresas originales desaparecen (pierden su personalidad jurídica).

3. Alianzas

Una alianza estratégica es un acuerdo de cooperación a largo plazo en el que las empresas mantienen su independencia jurídica.

• 3.1. Consorcio de exportación: Alianza entre empresas del mismo sector. Crean una organización común para actuar en mercados exteriores.
• 3.2. Joint-venture: Cooperación entre empresas, normalmente de distintos países. Buscan compartir recursos, distribución y conocimiento del mercado.
• 3.3. UTE (Unión Temporal de Empresas): Asociación de empresas para un proyecto concreto y temporal. Se disuelve al finalizar el proyecto.
• 3.4. Franquicia: Acuerdo por contrato entre:
  • Franquiciadora: cede marca y método.
  • Franquiciada: paga cuotas y explota la marca.
  La franquiciada usa la misma marca, publicidad, estilo y productos en exclusiva.

Las teorías sobre la empresa

Existen distintas teorías que explican qué es la empresa y cómo funciona:

1. Teoría neoclásica o marginalista

Considera la empresa como una unidad de producción. Su objetivo principal es maximizar el beneficio. La empresa combina inputs para obtener outputs de la forma más eficiente posible. El valor se genera cuando el valor de los outputs es mayor que el de los inputs.

Objetivo de la empresa: maximizar el beneficio. La empresa es un agente económico.

2. Teoría social (Émile Durkheim)

La empresa es un agente social, no solo económico. Sus decisiones tienen consecuencias sociales. Debe actuar con responsabilidad social en aspectos como:

• Condiciones de trabajo.
• Medioambiente.
• Uso responsable de la riqueza generada.

La empresa es un agente económico y social.

3. Teoría de la empresa como sistema

La empresa es un sistema abierto, formado por subsistemas interrelacionados. El funcionamiento del conjunto es más importante que el de cada parte por separado.

Características:

• Artificial: creada por personas.
• Abierta: intercambia recursos con el entorno.
• Jerárquica: formada por subsistemas.

Subsistemas de la empresa:

• Subsistema físico: producción y marketing.
• Subsistema financiero: financiación e inversión.
• Subsistema directivo: planificación, organización, dirección (gestión), control.

4. Teoría de los costes de transacción (Ronald Coase)

La empresa surge para reducir costes. Tipos de costes:

• Costes de transacción: derivados de interactuar con el exterior.
• Costes de coordinación o gestión: derivados de organizar actividades dentro de la empresa.

5. Teoría contractual o de la agencia

Analiza la relación entre:

• Principales: accionistas (dueños).
• Agentes: directivos y trabajadores.

Los principales delegan la gestión en los agentes. Riesgos:

• Riesgo moral u oportunismo.
• Riesgo de agencia.

Los agentes actuarán de forma óptima si reciben incentivos adecuados.

La localización de las empresas

Decisiones de localización

La localización de la empresa es la elección del lugar donde se ubica físicamente para desarrollar su actividad. Afecta directamente a costes e ingresos. Son el conjunto de circunstancias que hacen recomendable un lugar para instalar la empresa. Su importancia varía según:

• El tipo de empresa.
• Si es industrial o de servicios.

Factores de localización industrial

La localización óptima es aquella donde los costes totales de producción son menores. Principales factores:

• Disponibilidad y coste del terreno: El suelo industrial suele ser más barato que el urbano.
• Acceso a materias primas y suministros: Reduce costes, tiempo y riesgos de transporte.
• Mano de obra: Importa la cantidad, cualificación y coste. Algunas empresas requieren mano de obra especializada.
• Dotación industrial de la zona: Presencia de empresas auxiliares y servicios necesarios para la actividad.
• Infraestructuras y comunicaciones: Energía, agua, telecomunicaciones.
• Ayudas económicas o fiscales.

Deslocalización: Traslado de empresas a zonas con menores costes. Se debe principalmente a:

• Mano de obra más barata.
• Materias primas más baratas.
• Medioambiente más flexible.

Factores de localización comercial y de servicios

Factores principales:

• Proximidad a la demanda: Cercanía a los clientes potenciales y a sus hábitos de consumo.
• Visibilidad y atractivo del local: Ubicación en zonas de gran tránsito y fácil identificación.
• Coste del local: Precio de compra o alquiler y coste de acondicionamiento.
• Facilidad de acceso y comunicaciones: Transporte público, accesibilidad y aparcamiento.
• Comodidad del local: Facilidad de movimiento y acceso a los productos o servicios.

El empresario individual

Es una persona física que realiza una actividad por cuenta propia de forma habitual. Asume todos los derechos y obligaciones de la empresa.

¿Para quién es ideal? Para pequeños negocios, actividades con poco riesgo y negocios que requieren poca inversión inicial.

Características:

• Debe ser mayor de 18 años.
• Responsabilidad ilimitada.
• No se exige capital mínimo para empezar.

Tipos de autónomos:

• a) Autónomo individual: Persona que trabaja de forma independiente, sin empleados.
• b) Autónomo con trabajadores: Además de su actividad, dirige y contrata trabajadores.
• c) Trabajador Autónomo Económicamente Dependiente (TRADE): Trabaja principalmente para un solo cliente. Al menos el 75 % de sus ingresos proceden de ese cliente.

Ventajas de ser autónomo:

• Control total de la empresa.
• Pocos trámites para crearla.
• Adecuado para negocios pequeños.
• Más rentable cuando los beneficios son bajos.

Inconvenientes de ser autónomo:

• Debe afrontar todos los gastos en solitario.
• Responsabilidad ilimitada ante deudas.
• Si los beneficios son altos, los impuestos pueden ser elevados.

Las sociedades capitalistas

En las sociedades capitalistas lo más importante es el dinero que aporta cada socio, no sus habilidades personales. Los socios pueden transmitir libremente su participación y la responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado; no responden con su patrimonio personal. Pagan el Impuesto de Sociedades.

Características generales:

• Pueden haber uno o más socios.
• El capital social mínimo es de 1 € (en ciertos tipos societarios, salvo otras exigencias legales específicas).
• El capital se divide en participaciones iguales, acumulables e indivisibles.
• La transmisión de participaciones es libre entre socios o familiares, pero para vender a terceros suele necesitarse consentimiento.
• Junta General: órgano donde los socios toman decisiones importantes.
• Administradores: gestionan y representan la empresa; no tienen por qué ser socios.

Sociedad Limitada (S.L.)

Sociedad mercantil capitalista cuyo capital está dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no cotizan en bolsa.

Características:

• Responsabilidad limitada al capital aportado.
• Puede crearse con un solo socio.
• Es ideal para pequeñas empresas con pocos socios y poco capital.

Sociedad Anónima (S.A.)

Sociedad mercantil capitalista cuyo capital está dividido en acciones, que sí pueden cotizar en bolsa.

Características:

• Responsabilidad limitada al capital aportado.
• Capital social mínimo de 60.000 €.
• El capital está dividido en acciones.
• La transmisión de acciones es libre.
• Pueden haber uno o más socios.

Órganos de gobierno en la S.A.:

• Junta General de Accionistas: decide por mayoría según el número de acciones.
• Administradores: gestionan y representan la empresa.

Sociedades de interés social

Se crean para la ayuda entre los socios. Buscan repartir mejor la renta y favorecer el empleo estable. Las más importantes son:

1. Sociedad laboral

Los trabajadores son también los dueños de la empresa. Puede ser sociedad anónima laboral o sociedad limitada laboral.

Requisitos:

• Al menos el 51 % del capital en manos de trabajadores fijos.
• Ningún socio puede tener más del 33 % del capital.
• Los trabajadores fijos no socios no pueden superar el 49 % de las horas trabajadas.

Características:

• Mínimo 2 socios al constituirse.
• Responsabilidad limitada al capital aportado.
• Capital mínimo: 60.000 € en sociedad anónima laboral (con 25 % desembolsado) y 1 € en sociedad limitada laboral.

2. Sociedad cooperativa

Sociedad formada por personas que se unen para satisfacer necesidades comunes. Funciona de forma democrática: una persona = un voto.

Órganos de gestión:

• Asamblea general: todos los socios.
• Consejo rector: gestiona y representa.
• Interventores: controlan las cuentas.
• Comité de recursos: resuelve sanciones.

Tipos de cooperativas:

• De trabajo asociado: los socios son los trabajadores.
• De venta: venden productos en común.
• De consumo: compran juntos para obtener mejores precios.

Características:

• Número mínimo de socios: 1er grado: mínimo 3 socios; 2º grado: mínimo 2 cooperativas.
• Responsabilidad limitada.
• Capital mínimo: el que fijen los estatutos.

Empresas según su forma jurídica

1. Empresas con personalidad física: Empresario individual (autónomo): persona física que inicia una actividad en nombre propio. Empresa y persona son lo mismo. No tiene personalidad jurídica propia. Responde de las deudas con su patrimonio personal.

2. Empresas con personalidad jurídica: La empresa es una persona distinta a los socios. Tiene derechos y obligaciones propios. Los socios no responden con su patrimonio personal (salvo excepciones).

3. Sociedades mercantiles: Varias personas se unen mediante contrato. El contrato se hace en escritura pública y se inscribe en el Registro Mercantil. Tienen personalidad jurídica propia.

Tipos de sociedades mercantiles:

• Sociedades personalistas: Los socios aportan trabajo y capital; los socios gestionan la empresa. Tipos: sociedad colectiva, sociedad comanditaria simple.
• Sociedades capitalistas: Lo más importante es el capital aportado; los socios no tienen por qué gestionar la empresa. Tipos: sociedad limitada (S.L.), sociedad anónima (S.A.), sociedad comanditaria por acciones.
• Sociedades de interés social: Se crean para satisfacer necesidades de los socios. Tipos: sociedad cooperativa y sociedad laboral.

Criterios de clasificación de las empresas

Las empresas se pueden clasificar de cinco formas diferentes:

A) Según su tamaño

Se tiene en cuenta el número de trabajadores (obligatorio) y el volumen de ventas o total de activos.

• Microempresa: hasta 10 trabajadores.
• Pequeña empresa: hasta 50 trabajadores.
• Mediana empresa: hasta 250 trabajadores.
• Gran empresa: más de 250 trabajadores.

Las empresas con menos de 250 trabajadores son PYMES.

B) Según el sector económico

Depende de la actividad que realizan:

• Sector primario: extraen materias primas de la naturaleza (agricultura, ganadería, …).
• Sector secundario: transforman materias primas en productos (industria, fábricas).
• Sector terciario: ofrecen productos ya elaborados o servicios.
  • Comerciales: compran y venden productos.
  • Servicios: ofrecen servicios intangibles (no se pueden tocar).

C) Según la propiedad de su capital

Según quién es el dueño del dinero de la empresa:

• Empresa privada: propiedad de personas o empresas privadas.
• Empresa pública: propiedad del Estado.
• Empresa mixta: propiedad compartida entre Estado y particulares.

D) Según el ámbito de actuación

Según dónde desarrolla su actividad:

• Locales: actúan en una sola localidad o zona cercana.
• Nacionales: actúan en todo el país.
• Multinacionales: actúan en varios países.

E) Según su forma jurídica

Según la forma legal que adopta la empresa:

• Empresario individual (autónomo): persona física que crea una empresa a su nombre.
• Sociedades mercantiles: varias personas se unen mediante un contrato para crear una empresa con personalidad jurídica propia.

PYME: acrónimo de pequeña y mediana empresa. Son empresas de menos de 250 trabajadores, con un volumen de negocio menor a 50.000.000 € y un activo menor de 43.000.000 €.

Ventajas e inconvenientes de las PYMES

Ventajas de las PYMES

• Cercanía al cliente → conocen mejor sus necesidades.
• Autonomía y rapidez para tomar decisiones.
• Alta capacidad de adaptación en épocas de crisis.
• Relación cercana entre trabajadores y propietarios.
• Estructura simple → los problemas se resuelven rápido.
• Pueden actuar como auxiliares de grandes empresas.

Inconvenientes de las PYMES

• Precios más altos (no aprovechan economías de escala).
• Poco poder en el mercado frente a clientes y proveedores.
• Dificultad para conseguir financiación.
• Baja inversión en I+D+i.
• Escasa planificación a largo plazo.
• Menor competitividad frente a grandes empresas.