Factores de Localización Empresarial

La elección de la ubicación es un factor determinante para el éxito de cualquier negocio. Los aspectos clave a considerar son:

• Proximidad de los clientes: Estar cerca de los clientes es fundamental, especialmente en el comercio y servicios. Por este motivo, los locales en los centros de las ciudades están tan demandados, asegurando un flujo constante de clientes.
• Aprovisionamiento de materias primas: Localizarse en un punto que permita un rápido acceso a los insumos es clave para reducir costes y tiempos de entrega.
• Mano de obra: La cercanía a personal cualificado es vital. Un ejemplo son las empresas tecnológicas en Silicon Valley, cerca de la Universidad de Berkeley. Por otro lado, empresas que no requieren alta cualificación buscan zonas con costes laborales más bajos, como Zara en Marruecos o Bangladesh.
• Comunicaciones e infraestructuras: El acceso mediante transporte es determinante, motivo por el cual muchas fábricas se sitúan en polígonos industriales a las afueras, junto a autovías.
• Coste del local: Los locales mejor situados suelen ser los más caros; la empresa debe evaluar si la ubicación compensa el sobrecoste.
• Legislación y ayudas económicas: Existen zonas con normativas favorables o incentivos fiscales por parte de la Administración.
• Servicios complementarios: La cercanía a banca, gestorías, asesorías y abogados facilita la operativa diaria.
• Otros factores: El nivel de desarrollo, el clima social y la estabilidad política son fundamentales, como se ha observado en el caso de empresas que consideran la situación en Cataluña.

Ventajas y Desventajas del Crecimiento

El crecimiento permite disminuir los costes medios de la empresa a medida que aumenta la producción, fenómeno conocido como economías de escala.

Ventajas

• Aspectos técnicos o productivos: Mayor especialización de los trabajadores y mecanización de tareas.
• Aspectos comerciales: Mayor poder de negociación con proveedores para obtener menores precios (ej. Mercadona).
• Aspectos financieros: Facilidad para obtener préstamos a menores tipos de interés.

Inconvenientes

• Problemas de coordinación y control ante el aumento de operaciones.
• Trato menos humano y posible insatisfacción laboral por la excesiva especialización.

Estrategias de Crecimiento

Crecimiento Interno

La empresa busca aumentar su demanda mediante:

• Estrategia de especialización:
  • Penetración de mercado: Vender más en los mismos mercados (promociones, publicidad).
  • Desarrollo de nuevos mercados: Dirigirse a nuevos grupos de consumidores (ej. Cola-Cao hacia adultos).
  • Desarrollo de nuevos productos: Vender productos complementarios a los mismos clientes (ej. Gillette).
• Estrategia de diversificación:
  • Horizontal o relacionada: Productos distintos dentro del mismo sector (ej. Apple con Mac, iPod, iPhone).
  • Heterogénea o no relacionada: Sin relación entre productos o mercados (ej. Nokia, Mitsubishi).
  • Vertical: Controlar más fases de la cadena de valor (hacia adelante, como las tiendas propias de Adidas; o hacia atrás, como la fabricación propia de Zara).

Crecimiento Externo y Cooperación

• Joint-ventures: Acuerdos entre empresas de diferentes países para compartir capital y conocimientos.
• Cárteles: Acuerdos entre empresas del mismo sector para fijar precios (ej. OPEP), prohibidos en la UE.
• Unión Temporal de Empresas (UTE): Asociación para un proyecto concreto y temporal.
• Clúster: Concentración geográfica de empresas e instituciones con intereses comunes (ej. Silicon Valley).
• Concentración empresarial: Unión de empresas mediante la compra de acciones (Holding, como Inditex).
• Integración: Fusión (creación de una nueva empresa) o Absorción (una empresa adquiere a otra).

Multinacionales y PYMES

Características de las Multinacionales

Controlan filiales, poseen gran tamaño, invierten en I+D+i y aplican estrategias de diversificación global.

Ventajas e Inconvenientes de las PYMES

Ventajas: Cercanía al cliente, flexibilidad, comunicación humana, especialización y gran capacidad de creación de empleo.

Inconvenientes: Dificultad de financiación, mayores costes unitarios, escaso poder de negociación, menor formación y obsolescencia tecnológica.