1. ¿Qué son las metodologías ágiles de gestión de proyectos?

La metodología Agile es un enfoque de gestión de proyectos que se basa en la colaboración, la adaptabilidad y la entrega incremental de resultados. A diferencia de los enfoques tradicionales, Agile se centra en la flexibilidad y la capacidad de respuesta al cambio, permitiendo a los equipos ajustar y mejorar continuamente su trabajo a medida que avanzan.

2. ¿Qué implica el proceso de gestión y desarrollo de proyectos?

Implica la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos establecidos en un marco de tiempo y con recursos limitados.

3. ¿Qué es un proyecto I+D? Enuncia cuatro ejemplos

Es una iniciativa planificada y sistemática que tiene como objetivo principal la generación de nuevos conocimientos, la mejora de los existentes o la creación de nuevos productos, servicios o tecnologías. Ejemplos:

• Investigación y desarrollo de nuevos medicamentos o tratamientos.
• Desarrollo de tecnologías renovables y sostenibles.
• Investigación en IA y aprendizaje automático.
• Diseño y desarrollo de nuevos dispositivos electrónicos.

4. Estrategias de trabajo en equipo

1. Establecer metas y roles claros.
2. Comunicación abierta y efectiva.
3. Fomentar la confianza y el respeto.
4. Establecer normas y reglas de convivencia.
5. Resolver conflictos de manera constructiva.

5. Explicación de estrategias de trabajo en equipo

• Establecer metas y roles claros: Es fundamental definir objetivos y roles para que cada miembro entienda su responsabilidad, manteniendo el enfoque y una dirección común.
• Comunicación abierta y efectiva: Implica escuchar activamente, compartir ideas y aceptar comentarios con respeto.
• Establecer normas y reglas de convivencia: Favorecen la participación, el respeto y un ambiente de trabajo positivo.
• Resolver conflictos de manera constructiva: Se deben abordar fomentando un clima donde se expresen diferencias con respeto, buscando soluciones beneficiosas para todos.

6. Técnicas de trabajo en equipo

Kanban, metodología OKR, tormenta de ideas, diagrama de Ishikawa, mapas de empatía.

7. Técnicas de trabajo en equipo: ejemplos prácticos

• Kanban: Técnica visual para la gestión de tareas. Ejemplo: En la cocina de Burger King, los pedidos en pantalla actúan como un sistema visual de flujo de trabajo.
• Metodología OKR: Sistema que define objetivos claros medidos mediante resultados clave. Ejemplo: Intel fijando objetivos de mejora de producto con métricas cuantificables.
• Tormenta de ideas: Técnica para generar ideas en grupo sin críticas iniciales. Ejemplo: Sesiones de brainstorming en Google para nuevas funciones de aplicaciones.
• Diagrama de Ishikawa: Identifica causas de un problema agrupándolas por categorías. Ejemplo: Toyota analizando fallos de producción para detectar el origen de un error.

8. Definición de Gestión de proyectos

Es la práctica de aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para completar un proyecto de acuerdo con unos requisitos específicos. Consiste en identificar el problema, elaborar un plan de trabajo y ejecutarlo de manera efectiva.

9. Componentes básicos de todo proyecto

• Objetivo
• Cronología
• Presupuesto
• Miembros
• Gestión

10. Metodologías de gestión de proyectos

Cascada, Agile, modelo en V y Extreme Programming.

11. Metodologías de gestión: Cascada vs. Agile

• En cascada: Metodología secuencial y lineal donde las fases se ejecutan en orden.
• Agile: Enfoque basado en la colaboración, adaptabilidad y entrega incremental.

12. Pasos del método de gestión en cascada

1. Definición de requisitos
2. Diseño
3. Implementación
4. Pruebas y verificación
5. Entrega y puesta en marcha
6. Mantenimiento y soporte

13. Ejemplo del modelo en V

El desarrollo de una app de comida: se definen requisitos, se diseña el sistema y se programa. Luego, se verifica mediante pruebas unitarias, de integración y validación final.

14. Fundamentos del método Agile

Se basa en la colaboración, la adaptabilidad y la entrega incremental de resultados, permitiendo ajustes continuos durante el proyecto.

15. Los doce principios del manifiesto Agile

• Satisfacción del cliente continua.
• Aceptar cambios en los requisitos.
• Entrega frecuente de software.
• Colaboración negocio-desarrollo diaria.
• Equipos motivados y confiables.
• Comunicación cara a cara.
• Software como medida de progreso.
• Ritmo de trabajo sostenible.
• Excelencia técnica continua.
• Simplicidad en el trabajo esencial.
• Equipos autoorganizados eficientes.
• Mejora continua del equipo.

16. Ejemplo de gestión Agile

Spotify: Organiza su trabajo en squads autoorganizados que trabajan en iteraciones cortas (sprints), lanzando mejoras frecuentes basadas en el feedback del usuario.

17. Comparativa Agile vs. Cascada

18. Ejemplo de diagrama de Gantt

19. Ejemplo de gestión con tabla Kanban

El sistema de pedidos en cadenas de comida rápida, donde las tareas pasan de «Pendiente» a «En progreso» y «Completado», permitiendo detectar cuellos de botella.

20. Pilares básicos de Scrum

Roles, artefactos y eventos.

21. Ejemplo de proyecto gestionado con Scrum

Microsoft Teams: Utiliza Product Backlog (lista de mejoras), Sprint Planning (selección de tareas), Sprints (desarrollo iterativo), Daily Scrum (reunión diaria), Sprint Review (presentación) y Sprint Retrospective (mejora del proceso).

22. Plan de comunicaciones

Es un esquema que define canales, participantes, frecuencia y responsables de la comunicación. Es esencial para compartir conocimientos y asegurar el éxito del proyecto.

23. Características de una comunicación efectiva

Clara, bidireccional, formal e informal, accesible y adaptada.

24. Pasos para elaborar un plan de difusión

Definir objetivos, identificar audiencia, crear mensaje central, seleccionar canales, desarrollar materiales, establecer calendario, medir y evaluar impacto.

25. SEO y su importancia

El SEO (Search Engine Optimization) es el conjunto de estrategias para mejorar el posicionamiento orgánico en buscadores. Es vital para aumentar la visibilidad, generar confianza y rentabilizar la inversión web.

26. Herramientas para presentaciones

PowerPoint, Google Slides, Genially, Canva, Prezi.

27. Informe de impacto ambiental

Documento técnico que analiza los efectos de un proyecto sobre el medio ambiente. Debe incluir: descripción del proyecto, alternativas, efectos sobre el entorno (salud, fauna, agua, etc.), medidas correctoras, vigilancia ambiental y conclusiones.

28. Análisis de viabilidad

Conjunto de informes para decidir si emprender un proyecto. Incluye evaluaciones: económica, legal, técnica y operativa.

29. Documentos de un proyecto técnico (Norma UNE 157001:2014)

Índice, Memoria, Planos, Pliego de condiciones, Presupuesto y Anexos.

30. Persona emprendedora

Quien, a partir de una idea innovadora, materializa un proyecto asumiendo riesgos. Características: apasionada, capacidad de adaptación, visionaria y creativa.

31. Presupuesto de un proyecto técnico

Previsión de costes. Contiene: cuadros de precios unitarios, mediciones y valoración económica global.

32. Planos de un proyecto técnico

Representación gráfica del proyecto. Incluyen todos los dibujos, esquemas y figuras necesarios para su construcción o instalación.

33. Fases del desarrollo de un proyecto

1. Análisis de viabilidad.
2. Planificación de los trabajos.
3. Ejecución del proyecto.
4. Seguimiento.
5. Evaluación de los resultados.