Emprendedor: quien tiene la idea inicial, identifica una oportunidad y asume riesgos (iniciativa, creatividad, capacidad para asumir riesgos, autoconfianza, liderazgo, adaptación al cambio).

Tipos de Emprendedores

• Emprendedor visionario: Se adelanta a su tiempo detectando oportunidades innovadoras y asumiendo riesgos con pasión.
• Emprendedor por necesidad: Emprende obligado por sus circunstancias, buscando crear una oportunidad ante la falta de alternativas.
• Emprendedor inversor: Usa su capital para invertir en nuevas empresas buscando rentabilidad sin implicarse siempre de forma profunda.
• Emprendedor por casualidad/oportunidad: Detecta una necesidad no cubierta y lanza una solución casi de forma espontánea.
• Emprendedor especialista: Usa su experiencia y conocimientos técnicos para mejorar lo que conoce y crear su propio negocio.
• Emprendedor persuasivo: Influye y motiva a otros para lograr objetivos comunes, destacando por su perseverancia y resiliencia.
• Emprendedor social: Crea proyectos que buscan beneficios económicos mientras generan un impacto positivo en la sociedad o el ambiente.
• Intraemprendedor: Innova dentro de una empresa proponiendo y desarrollando nuevas ideas o productos.

Empresario: persona que administra una empresa ya establecida.

Dificultades del Emprendimiento Femenino

• Falta de financiación: A las mujeres se les conceden menos préstamos y reciben menos inversión para iniciar negocios.
• Brecha salarial y techo de cristal: Cobran menos y ascienden con más dificultad, lo que reduce su capacidad de ahorro para emprender.
• Desequilibrio laboral-familiar: Asumen más tareas de cuidados y hogar, disponiendo de menos tiempo para iniciar un proyecto.
• Estereotipos de género: Creencias sociales limitan la confianza y ambición de las mujeres para emprender.
• Falta de referentes: La menor visibilidad de mujeres emprendedoras dificulta que otras se vean capaces de emprender.

Ventajas del Emprendimiento Femenino

• Mayor igualdad de género: Las mujeres emprenden sus ideas y rompen estereotipos sobre su papel en la sociedad.
• Generación de riqueza y empleo: Al emprender más mujeres, aumenta la actividad económica y la creación de puestos de trabajo.
• Impulso a la innovación: Aportan nuevas perspectivas que generan ideas creativas, empresas más innovadoras y mejores resultados.
• Sociedades más igualitarias: Crean empresas que favorecen la inclusión y reducen pobreza y desigualdad.
• Más mujeres líderes: El emprendimiento femenino aumenta la presencia femenina en puestos de dirección y decisión.

Tipos de Innovación

• Innovación de producto: Producto nuevo/mejorado.
• Innovación de proceso: Nueva forma de producir.
• Innovación de marketing: Nueva forma de vender.
• Innovación organizativa: Nueva organización laboral.
• Innovación incremental: Pequeñas mejoras.
• Innovación radical: Cambio revolucionario.
• Innovación social: Beneficio social.
• Innovación ambiental: Protección ambiental.
• Innovación tecnológica: Nuevas tecnologías.

Funciones que Realizan las Empresas

• Creación de valor: La empresa transforma materiales en productos más útiles y valiosos.
• Riesgo: La empresa paga todo antes de saber si venderá, por eso arriesga su dinero.
• Función social: La empresa ayuda a la sociedad creando empleo, productos y mejoras.
• Productiva: La empresa organiza cómo se fabrica todo para que el producto salga bien.

Objetivos de una Empresa

Criterios S.M.A.R.T. (muy corto y claro):

• Específico: Objetivo claro y concreto.
• Medible: Que pueda contarse o evaluarse.
• Alcanzable: Posible con nuestros recursos.
• Relevante: Importante y con sentido.
• Temporal: Con fecha límite.

Niveles de Objetivos

• Misión: Para qué existe la empresa (su propósito).
• Visión: A dónde quiere llegar en el futuro (su sueño o meta grande).

Clasificación de Empresas

A) Según su Tamaño

• Microempresa: Muy pequeña (menos de 10 trabajadores).
• Pequeña: Empresa pequeña (10–49 trabajadores).
• Mediana: Empresa mediana (50–249 trabajadores).
• Grande: Más de 250 trabajadores.
• PYMES: Todas las que tienen menos de 250 empleados.

B) Según el Sector Económico

• Sector primario: Extraen materias primas (agricultura, pesca).
• Sector secundario: Transforman materias primas (industrias, fábricas).
• Sector terciario: Comercios y servicios (tiendas, bancos, transporte).

C) Según la Propiedad del Capital

• Empresa privada: Es de personas particulares (Zara, tu peluquería).
• Empresa pública: Es del Estado (RENFE).
• Empresa mixta: Parte del Estado, parte privada (AENA).

D) Según el Ámbito de Actuación

• Local: Solo trabaja en una ciudad o zona.
• Nacional: Opera en todo el país.
• Multinacional: Produce y vende en varios países.

E) Según la Forma Jurídica (muy simple)

• Autónomo: Una persona sola; responde con su propio dinero.
• Sociedades mercantiles: Varias personas crean una empresa con personalidad jurídica.

Análisis PESTEL: Factores que Rodean a la Empresa

• Político: Clima político, política fiscal, estabilidad del gobierno, nivel de corrupción, impuestos.
• Económicos: PIB, tasa de desempleo, tipos de interés, inflación, nivel de renta.
• Socioculturales: Nivel educativo, estilo de vida, hábitos de consumo, crecimiento de la población.
• Tecnológicos: Acceso tecnológico, infraestructura, investigación y cambios tecnológicos.
• Ecológicos: Regulaciones medioambientales, gestión de residuos, procesos de producción, riesgos naturales, tendencias de consumo.
• Legales: Salarios, derechos y normas, seguridad laboral, reglamentos y leyes contra la desigualdad.

5 Fuerzas de Porter

Según Porter, existen 5 fuerzas que determinan el grado de competencia que existe en un determinado sector:

• Amenaza de nuevos competidores: Barreras de entrada altas.
• Amenaza de productos sustitutivos: Sustitutos fáciles de acceder.
• Poder de los proveedores: Pocos proveedores, gran influencia.
• Poder de los clientes: Clientes fuertes, negocian precios.
• Rivalidad entre competidores: Competencia intensa, precios bajos.

Crecimiento

Interno

Especialización:

• Penetración del mercado: Vender más en los mismos mercados. Captar clientes de la competencia o aumentar compra de los actuales. Ejemplo: Ofertas de operadoras de teléfono.
• Desarrollo de nuevos mercados: Vender a nuevos clientes o zonas. Ejemplo: Cola-Cao apuntando a adultos.
• Desarrollo de nuevos productos: Nuevos productos para los mismos clientes. Ejemplo: Gillette → cuchillas, gel, after-shave.

Diversificación:

• Horizontal/Relacionada: Productos distintos pero conectados. Ejemplo: Apple → Mac, iPhone, iPad.
• Heterogénea/No relacionada: Productos y mercados distintos. Ejemplo: Nokia → papelera → móviles.
• Vertical: Control de más fases de la cadena de valor. Hacia delante: Distribuye directamente (Adidas). Hacia atrás: Fabrica o provee internamente (Zara).