Factores de Localización Industrial

Son el conjunto de circunstancias que aconsejan un determinado lugar para la instalación de fábricas y almacenes.

• 1. La disponibilidad y el coste de terreno: Determinante para las empresas que requieren grandes superficies y que tienden a ponerse en el suelo más barato.
• 2. La facilidad de acceso a las materias primas: Tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministros, se reducen costes, ahorra tiempo…
• 3. La existencia de mano de obra cualificada: Interesará que en la zona elegida haya trabajadores cualificados.
• 4. La dotación industrial y las infraestructuras: Las plantas industriales deberán situarse en zonas de uso industrial, dotadas de las necesarias infraestructuras de servicios.
• 5. Transportes y comunicaciones: La cercanía a las redes de comunicaciones, y tener disponibilidad de medios de transporte.
• 6. Existencia de ayudas económicas o fiscales: para promover la instalación.
• 7. Otros factores: el desarrollo económico y social de la zona, los negocios.

Economías de Escala

Se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción.

1. En el aspecto productivo:
   • Aprovechar mejor las ventajas de la división del trabajo y la especialización.
   • Utilizar equipos polivalentes, automatizar los procesos, emplear robots y máquinas con el que se consigue ahorro en costes y personal.
2. En el aspecto comercial:
   • La gran empresa reduce costes al hacer sus compras en gran escala, esto unido a las ventajas en el aspecto productivo, permite disponer de más recursos como la publicidad.
3. En el aspecto financiero:
   • Las grandes empresas tienen más posibilidades de acceder a las fuentes financieras y tienen mejores condiciones.

Ventajas e Inconvenientes de las PYMES

Ventajas:

• Tienen una mejor posición en los mercados locales.
• Son más flexibles para adaptarse a cambios en la economía.
• Las relaciones con otros trabajadores son más fluidas y humanas, o sea, menos conflictividad laboral.
• Mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy específicas.
• Necesitan menos inversión inicial.

Inconvenientes:

• No cuentan con la financiación de la bolsa.
• Su pequeña dimensión hace que no puedan aprovecharse de las economías de escala.
• Tienen poco poder de negociación con proveedores y clientes.
• El nivel de cualificación de sus trabajadores generalmente es menor.
• Dados los limitados, no pueden utilizar medios publicitarios.

Las PYMES y sus Estrategias de Mercado

Empresa pequeña o mediana en cuanto a volumen de ingresos, valor del patrimonio y número de trabajadores.

1. Son las más adecuadas para algunas actividades:
   • Actividades de demanda muy inestable.
   • Actividades artesanales.
   • Sectores de tecnología punta.
   • Actividades en las que es más importante el contacto directo con el cliente.
   • Actividades en las que los mercados no se consolidan.
2. La complementariedad entre empresas grandes y pequeñas es necesaria en muchos sectores:
   • En actividades agrícolas o artesanales es frecuente que la producción se dé en pequeñas empresas y se comercialice en grandes.
   • En algunos sectores grandes empresas realizan la fabricación y pequeñas se encargan de la distribución (automóvil).
   • En muchos sectores las grandes empresas suelen necesitar una auxiliar de menor tamaño abastecedora de componentes, envases…

Empresas Multinacionales

Son compañías formadas por una empresa que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y que comparten los mismos objetivos.

• Características:
  • La matriz ejerce el control sobre las filiales.
  • Su dirección y su planificación están en la matriz.
  • Se trata de empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante la explotación de economías de escala.
  • Son las mejor situadas en sus sectores.
  • Se las juzga por el resultado del grupo.

Factores que explican la dimensión multinacional:

1. La estrechez de los mercados nacionales.
2. Controlar la distribución de los productos.
3. Superar barreras proteccionistas.
4. Reducir los costes de producción.

Ct= Cf-Cv Cme o Cunitario= Ct/Q Cvme= Cv/Q Cfme= Cf/Q I= p x Q B= I – Ct Q0= Cf/ (p-Cvme)

La Estrategia de la Especialización

-Penetración de mercados. Consiste en aumentar las ventas de los productos actuales entre sus clientes habituales o conseguir clientes nuevos. -Desarrollo de mercados, la empresa introduce productos actuales en nuevos mercados. – Desarrollo de productos, la empresa se mantiene en su mercado actual pero desarrolla nuevos productos complementarios.

2. La estrategia de diversificación, la empresa se diversifica cuando añade nuevos productos y nuevos mercados. – Diversificación relacionada, se da cuando existe alguna conexión entre los productos nuevos y antiguos, la empresa añade nuevos productos complementarios. -Diversificación vertical, consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales. -Diversificación no relacionada, se trata de explotar oportunidades rentables aunque no tengan relación con la empresa.