La Localización de la Empresa y sus Factores Clave

La localización de la empresa es una de las decisiones estratégicas más importantes a largo plazo para el éxito de la empresa y su actividad. Ubicar la empresa es un proceso complejo que considera diversos factores:

• Demanda de Mercado

  Se debe analizar el interés de la población o zona objetivo hacia el producto o servicio ofrecido (futuros consumidores) y la situación de la competencia.

• Comunicaciones y Transporte

  Es crucial considerar la disponibilidad de medios de transporte utilizables y la facilidad de acceso para el transporte en general, así como para la comunicación con otras empresas.

• Coste de Producción y del Solar

  El precio es un factor determinante, ya que varía sustancialmente entre ubicaciones, especialmente el coste del solar.

• Proximidad a las Fuentes de Energía

  La proximidad a las fuentes de energía reduce los costes productivos. Este factor fue decisivo en la localización de las primeras industrias, como las ubicadas junto a las cuencas hulleras, para facilitar el transporte del carbón y abaratar costes.

Estrategias de Crecimiento Interno de la Empresa

El crecimiento interno de la empresa se refiere al incremento de su capacidad productiva y patrimonio mediante nuevas inversiones o la diversificación de la producción. La empresa puede crecer internamente a través de la especialización y la diversificación.

Estrategias de Crecimiento Externo de la Empresa

El crecimiento externo hace referencia a la adquisición, el control, la fusión de empresas existentes o la cooperación con otras empresas. Su finalidad es acceder a nuevos mercados o establecer acuerdos. Cuando el mercado nacional no es suficiente, las empresas se internacionalizan para expandirse en el exterior.

Estrategias de Crecimiento Externo:

• Fusión Pura

  Es la unión entre varias sociedades para crear una nueva.

• Fusión por Absorción

  Significa que una empresa absorbe a otra u otras, extinguiéndose estas últimas de forma que su patrimonio es asumido por la primera.

• Cártel

  Es un grupo de empresas del mismo sector productivo que dominan prácticamente el mercado y se ponen de acuerdo en los precios y en las estrategias de venta.

La Empresa Multinacional: Concepto, Ventajas e Inconvenientes

Las empresas multinacionales son sociedades mercantiles con gran capacidad productiva o resultado de la concentración y fusión de empresas que buscan nuevos mercados. Están formadas por un conjunto de empresas: una empresa matriz que opera en el lugar de origen, y sus filiales ubicadas en otros países, que se relacionan entre sí.

Ventajas de las Empresas Multinacionales:

• Generación de empleo.
• Aumento de la riqueza.
• Fomento de la innovación.
• A veces exigen estabilidad política, lo que puede traducirse en mejoras en educación, sanidad, etc.

Inconvenientes de las Empresas Multinacionales:

• Enfoque puramente económico, reduciendo todo a términos monetarios.
• Posible sobreexplotación de recursos naturales y humanos.

Ejemplos: Apple, Amazon, Microsoft.

La Internacionalización y sus Ventajas para la Empresa

El proceso de internacionalización de empresas permite a las organizaciones desarrollar sus capacidades y expandir sus negocios fuera de las fronteras del país de origen.

Ventajas de la Internacionalización:

• Mayor competitividad.
• Aumento de las ventas.
• Disminución de los riesgos de la compañía.
• Reducción del riesgo de desaparición de las PYMES.

Ventajas y Desventajas de las PYMES frente a Grandes Empresas

Ventajas de las PYMES:

• Mayor proximidad a sus clientes.
• Mayor flexibilidad.
• Facilidad para detectar y aprovechar pequeños nichos de mercado.

Desventajas de las PYMES:

• Mayores dificultades para financiarse.
• Dificultad para alcanzar un gran número de clientes y ganarse su confianza.
• Costes más altos.

El Proceso de Administración: Fases de Dirección y Control

El proceso de administración se divide en varias fases: planificar, organizar, gestionar (o dirigir) y controlar. Las dos primeras funciones pertenecen a la fase mecánica, y las dos últimas a la fase dinámica.

Dirección (o Gestión)

Consiste en intentar que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos marcados.

Ejemplos de Actividades de Dirección:

• Toma de decisiones.
• Liderazgo.

Control

Consiste en verificar que todo salga como se había previsto en la planificación, tanto de objetivos generales como de sub-objetivos más concretos.

Ejemplos de Actividades de Control:

• Medición.
• Corrección.

El Proceso de Administración: Fases de Planificación y Organización

El proceso de administración se divide en varias fases: planificar, organizar, gestionar (o dirigir) y controlar. Las dos primeras funciones pertenecen a la fase mecánica, y las dos últimas a la fase dinámica.

Planificación

Consiste en fijar objetivos, establecer estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de alcanzar los fines de la empresa.

Ejemplos de Actividades de Planificación:

• Definición de objetivos.
• Elaboración de presupuestos.

Organización

Es la función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las áreas de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad. Su objetivo es ordenar el conjunto de relaciones que puedan existir entre las diversas tareas y entre todas las áreas del funcionamiento de la empresa.

Ejemplos de Actividades de Organización:

• División del trabajo.
• Descripción de funciones.

Criterio de Agrupación en Proauto: Agrupación por Productos

En el caso de Proauto, que se estructura en departamentos como “puertas”, “iluminación”, “techos” y “paneles de instrumentos”, el criterio de agrupación utilizado es la Agrupación por Productos (o por mercados, específicamente productos).

Este criterio se basa en agrupar unidades y puestos de trabajo según criterios definitorios del mercado, como clientes, zonas geográficas y, en este caso, productos. Es decir, se sitúan en un mismo departamento o unidad puestos de trabajo que intervienen en la realización de un mismo producto.

Ventajas de la Agrupación por Productos:

• Mayor proximidad al consumidor.
• Mayor flexibilidad.
• Más fácil identificar responsables de resultados.

Inconvenientes de la Agrupación por Productos:

• Duplicidad de funciones.
• No aprovecha las ventajas de las economías de escala ni de la especialización.

Criterio de Agrupación o Departamentalización Funcional

Cuando una empresa agrupa en la misma unidad a las personas que realizan funciones similares dentro de una especialidad (compras, ventas, recursos humanos, producción, finanzas, etc.), el criterio de agrupación o departamentalización utilizado es la Agrupación Funcional.

Ventajas de la Agrupación Funcional:

• La principal ventaja es la especialización y la eficiencia.

Inconvenientes de la Agrupación Funcional:

• La principal desventaja es la dificultad para adaptarse a los cambios.
• También se presentan problemas de coordinación, conflictos, visión de túnel, vacíos y duplicidades.

Este tipo de agrupación es más adecuada en entornos estables.

La Motivación de los Trabajadores según Herzberg

Herzberg investigó los factores que generaban satisfacción o insatisfacción en el trabajo. Descubrió que los factores asociados a la satisfacción no eran los mismos que los asociados a la insatisfacción. Concluyó que satisfacción e insatisfacción no son extremos de un mismo continuo, sino conceptos totalmente diferentes.

Factores de Insatisfacción (Factores de Higiene):

• Relacionados con el contexto del trabajo (salario, condiciones físicas, relaciones con el supervisor, ambiente de trabajo, etc.).
• Según Herzberg, estos factores nunca conducirán a la satisfacción del trabajador; a lo sumo, conseguirán que no se sienta insatisfecho.

Factores de Satisfacción (Factores Motivadores):

• Relacionados con el contenido del trabajo (el trabajo en sí, logros, la asunción de responsabilidades, etc.).

En consecuencia, para motivar a los trabajadores, se debe realizar una redefinición de los puestos de trabajo.

La Motivación de los Trabajadores según Maslow

Según Maslow, no se puede mantener a los trabajadores motivados ofreciéndoles únicamente un buen salario y estabilidad en el empleo. De esta forma, solo se satisfacen las necesidades fisiológicas y de seguridad.

Cuando el trabajador tiene cubiertas estas necesidades básicas, sus motivaciones se desplazan hacia las necesidades de orden superior (sociales, de estima, de autorrealización). Si estas necesidades superiores no se pueden satisfacer, el trabajador dejará de estar motivado.