Archivo de la etiqueta: gestión empresarial

Funciones y pilares estratégicos de la empresa moderna

Posted on por

Funciones principales de la empresa

1. Creación de valor y utilidad

Cuando decimos que las empresas aumentan la utilidad de los bienes, estamos indicando que incrementan la capacidad que estos tienen para satisfacer necesidades. A medida que las empresas añaden utilidad a los bienes, también añaden valor. Esto se puede lograr de tres formas:

  • A través de la producción en sentido restringido.
  • A través de la comercialización de un producto.
  • A través de la prestación de un servicio, que consiste Sigue leyendo →

Fundamentos de Economía y Dirección de Empresas

Posted on por

Entorno General y Específico

La empresa se ve afectada por el entorno, que se divide en entorno general y entorno específico.

  • El entorno general está formado por factores que influyen en todas las empresas de una economía, como los factores económicos, políticos-legales, socioculturales y tecnológicos. Por ejemplo, una subida de impuestos afecta a todas las empresas.
  • El entorno específico está formado por factores que afectan de manera directa a una empresa concreta, como los clientes, proveedores, Sigue leyendo →

Principales Teorías Administrativas y Enfoques Modernos de Gestión

Posted on por

Administración Científica

  • Autores Principales: Frederick W. Taylor
  • Aportaciones Clave:
    • Estudio detallado de los procesos de trabajo para maximizar la eficiencia.
    • Énfasis en la estandarización de métodos y procedimientos.
    • Introducción de la remuneración por incentivos.

Basado en las Personas

Teoría de las Relaciones Humanas

  • Autores Principales: Elton Mayo, Fritz Roethlisberger
  • Aportaciones Clave:
    • Enfatiza la importancia de las relaciones interpersonales y el ambiente laboral en la productividad.
    • Identifica Sigue leyendo →

Evolución de las Teorías Administrativas: De la Eficiencia a los Sistemas

Posted on por

Enfoque Clásico de la Administración

El Enfoque Clásico busca integrar principios, estudios y contribuciones para crear una teoría que permita a las empresas operar de manera organizada. En sus inicios, la administración dejó de ser vista solo como una actividad práctica para consolidarse como una ciencia, fundamentada en teorías y principios científicos rigurosamente estudiados.

Este enfoque marca el inicio de la especialización del trabajo, analizando cada tarea, descomponiéndola en movimientos Sigue leyendo →

Fundamentos de Gestión Empresarial: Producción, Marketing y Estrategia

Posted on por

1. Tipos de procesos productivos

  • Proyecto: Se realiza un producto único y específico para un cliente. Ejemplo: construir una casa.
  • Producción flexible (por talleres / artesanal / por lotes): Se fabrican pocos productos pero muy variados. Se organiza en talleres o secciones por donde pasan los productos.
  • Producción en línea o en masa: Se fabrican muchísimas unidades del mismo producto mediante trabajo en cadena. Claves: poca variedad, gran volumen y uso intensivo de maquinaria.
  • Just in Time (JIT) Sigue leyendo →

Fundamentos de la Administración: Conceptos, Evolución y Disciplinas

Posted on por

Definición y Naturaleza de la Administración

La palabra Administración proviene de ad («hacia») y ministrario/minister («obediencia»). Se define como el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados responsables. Es un proceso social y técnico de conducción para alcanzar objetivos, basado en la habilidad de liderar a sus integrantes.

El Proceso Administrativo

Comprende las siguientes etapas: Prever, Planear, Organizar, Integrar, Dirigir y Controlar.

La Administración Sigue leyendo →

Fundamentos de Marketing, Inversión y Financiación Empresarial

Posted on por

Conceptos Fundamentales de Marketing

Concepto de marketing: Conjunto de actividades para crear, comunicar y vender productos aportando valor.

Marketing mix: Producto, Precio, Distribución y Promoción.

Estrategia de marca

  • Marca única: Todos los productos usan la misma marca. Ventaja: menos gasto en publicidad. Ej.: Apple.
  • Marcas múltiples: Cada producto o línea tiene una marca distinta. Da flexibilidad y un fracaso no afecta al resto. Ej.: Inditex (Zara, Bershka, etc.).
  • Marca de distribuidor: El producto Sigue leyendo →

Fundamentos de Gestión Empresarial: Estructura, Liderazgo y Operaciones

Posted on por

Sociedad Limitada Nueva Empresa

  • Constitución: El número de socios para su constitución es de uno o más.
  • Capital Social: Está dividido en participaciones, que son partes iguales, acumulables e indivisibles. No pueden incorporarse a títulos negociables y su transmisión está restringida.
  • Razón Social: Debe estar formada por el nombre seguido de «Sociedad de Responsabilidad Limitada», «Sociedad Limitada» o las siglas «SRL» o «SL».
  • Transmisión de participaciones: Se debe comunicar a los Sigue leyendo →

Fundamentos de la Empresa: Estructura, Gestión y Sostenibilidad Ambiental

Posted on por

Elementos de la empresa

  • Factores humanos: Personas físicas o jurídicas que tienen una vinculación directa con la empresa (propietarios de capital, accionistas, directivos, administradores, trabajadores, etc.).
  • Factores materiales: Bienes económicos de la empresa: bienes de capital no corriente (aquellos que tienen una permanencia superior al año) y bienes de capital corriente (tienen una permanencia igual o inferior a un año).
  • Organización: Conjunto de relaciones de autoridad, de coordinación Sigue leyendo →

Gestión Financiera y Decisiones de Inversión en la Empresa

Posted on por

Fuentes de Financiación

Recursos Propios

  • Externos: Aportaciones de los socios y ampliación de capital.
  • Internos (Autofinanciación): Beneficios retenidos, mantenimiento (amortizaciones y provisiones) y enriquecimiento (reservas).

Recursos Ajenos

  • Largo Plazo (l.p.): Emisión de obligaciones, préstamos, créditos y leasing.
  • Corto Plazo (c.p.): Crédito a proveedores, préstamos bancarios, descuento de efectos comerciales y factoring.

Función Financiera

La gestión financiera abarca: