Conceptos Fundamentales del Emprendimiento

¿Qué es un Emprendedor?

Emprendedor (del latín prendĕre): Persona que crea una empresa o negocio con su propia iniciativa. Se caracteriza por su capacidad para crear, innovar y captar oportunidades de negocio, superando obstáculos.

Ejemplo de Emprendedor: Luis Noboa Naranjo

Nacido el 1 de febrero de 1916 en Ambato, Luis Noboa Naranjo inició su trayectoria en 1928 trabajando como conserje para Juan X. En 1933, se unió al Banco de la Sociedad General de Crédito. Para 1935, incursionó en la exportación de arroz y, en 1941, logró exportar 110 millones [de unidades o valor] hacia Venezuela, alcanzando su primer millón de sucres. Al año siguiente, colaboró con Emilio Estrada durante ocho meses, representando a diversas empresas.

El Emprendimiento: Definición y Tipos

Emprendimiento: Proceso de llevar adelante un negocio o proyecto, que se desarrolla con esfuerzo frente a diversas dificultades, asumiendo riesgos para aprovechar una oportunidad en el mercado.

Tipos de Emprendimiento

• Por necesidad: Surge de necesidades básicas, con ingresos bajos, sin perspectiva de crecimiento y poca aplicación de innovación.
• Emprendimiento medio: Presenta una perspectiva de crecimiento.
• Dinámico: Caracterizado por un crecimiento acelerado y un alto potencial de mercado.
• De origen: Parte de una idea o innovación original en el mercado.
• De mejora: Busca mejorar productos existentes para generar una nueva empresa.
• De reproducción: Implica invertir en una empresa ya conocida y explotar su know-how.
• Productivo: Genera beneficios económicos para el país (a través de impuestos, empleo, etc.).

Clases de Emprendedores

• Visionario: Identifica tendencias actuales y desarrolla productos para el futuro.
• Inversionista: Busca estabilizar su capital mediante proyectos novedosos.
• Especialista: Posee un perfil más técnico y se enfoca en áreas específicas.
• Intuitivo: Tiene una percepción aguda para identificar oportunidades de negocio.

Perfil del Emprendedor Exitoso

• Creatividad e innovación
• Claridad de ideas
• Capacidad de afrontar y asumir riesgos
• Capacidad de adaptarse a situaciones nuevas
• Capacidad de socializar y comunicar
• Optimismo

Gestión Financiera y Empresarial

Toma de Decisiones Estratégicas

Toma de decisiones: Proceso mediante el cual se definen los objetivos deseados y se establecen las acciones para alcanzar los resultados esperados.

Responsabilidad Social y Ética Empresarial

Responsabilidad social: Compromiso y deber de una organización o individuo hacia la sociedad, contribuyendo a un entorno más justo y protector.

Ética empresarial: Conjunto de valores, normas y principios que rigen el comportamiento de una empresa, buscando una adaptación positiva a todos sus entornos.

Conceptos Clave de Finanzas

Ingresos

Ingresos: Cantidad de dinero que una empresa recibe por la venta de sus bienes o servicios, con el fin de generar utilidades y cumplir sus objetivos financieros.

Costos

Costos: Desembolsos económicos que realiza una empresa para producir bienes o servicios y generar un beneficio.

• Costos de Producción

  La empresa se dedica a la fabricación del producto.

• Costos de Venta

  La empresa adquiere un producto que vende después del proceso de fabricación.

Gastos

Gastos: Desembolsos que realiza una empresa para llevar a cabo sus actividades operativas, no directamente relacionados con la fabricación del producto.

Inversión

Inversión: Asignación de capital a una actividad o proyecto con el fin de generar un emprendimiento y alcanzar los objetivos propuestos.

Tipos de Costos Específicos

• Costos fijos: Aquellos que no varían con el volumen de producción y se asumen o cancelan independientemente de esta (Ejemplos: pago de arrendamiento de maquinaria, salarios de mano de obra fija, mantenimiento recurrente).
• Costos variables: Aquellos que varían directamente y de forma proporcional con el volumen de producción (Ejemplo: materias primas).
• Costos semifijos: Son fijos hasta cierto volumen de producción, pero pueden variar en función de rangos de actividad (Ejemplo: mano de obra contratada para un volumen específico de producción).

Punto de Equilibrio

Punto de equilibrio: Volumen de ventas (en unidades o valor) en el cual los ingresos totales igualan los costos y gastos totales, resultando en un beneficio cero.

Principios de Administración y Desarrollo Empresarial

Apoyo Estatal al Emprendimiento

• Actualmente, el Estado ha multiplicado las alternativas de apoyo para crear nuevas empresas, mediante talleres de capacitación, créditos preferenciales, semilleros de emprendimiento, entre otros. (Verdadero)

Principios de Planeación y Productividad

• En el principio de la planeación, se sustituye el criterio individual del obrero, la improvisación y las prácticas empíricas, por métodos basados en procedimientos científicos. (Verdadero)
• Los recursos no son elementos disponibles para resolver una necesidad o para llevar a cabo una empresa. (Falso)
• Dos de cada diez adultos ecuatorianos están planeando implementar un nuevo negocio o poseen actualmente uno cuya antigüedad no supera los cuatro años de actividad. (Verdadero)

Hitos y Pensadores Clave en la Administración

Orígenes de la Administración

• A lo largo de la historia, la administración siempre ha existido desde que el hombre se organiza para la subsistencia (caza, recolección) o en instituciones como la Iglesia Católica.
• La Iglesia Católica también desarrolló métodos organizativos.

La Revolución Industrial y sus Pensadores

• El nacimiento de la Revolución Industrial desencadenó que en el siglo XIX aparecieran grandes pensadores como Max Weber, Chester Barnard, Charles Babbage, Henri Fayol y Mary Parker.

Principios Fundamentales de la Administración

• Principio de Fayol: Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona para evitar confusiones. (Autoridad)
• Pensador que, basándose en estudios, concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, ahorrando tiempo: Adam Smith.
• Principio de Frederick Taylor: Distribuye de manera distinta las funciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada. (De ejecución)
• Conocido como “padre de la administración científica”: Frederick Taylor.
• Principio de Charles Babbage: División de producción.
• La administración es una ciencia social y técnica que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos.
• ¿Cuántos principios enuncia Fayol? 14.