Beneficio: Bº(q) = P(q) – CF – cvu(q) Punto muerto: Bº(q) = 0 o CF/p – cvu CC: Coste de comprar: p·q CP y CT: Coste de producir/total: CF + cvu(q) Productividad de trabajo: produc· total/nº de trabajadores = ud/trabajador Tasa de variación: Prod final – Prod inicial / Prod inicial · 100 = % ROA: BAII/ACTIVO x 100 ROE: BDII/PN x 100 Coste recursos ajenos: intereses/pasivo x 100

Estrategia de expansión: implica mantener cierta relación con la situación de la empresa, a través de productos actuales, mercados actuales o ambos, no cambia de negocios sino que intenta potenciarlos.

• Pene tración del mercado: consiste en aumentar la participación de la empresa en el mercado con los productos actuales:
  • Aumentar el uso del producto/servicio por los clientes.
  • Intentando robar clientes de competidores con mayores esfuerzos publicitarios.
  • Atrayendo nuevos usuarios del producto.
• Desarrollo del mercado: introducir los productos actuales en nuevos mercados (potitos para montañeros).
• Desarrollo del producto: introducir nuevos productos en los mercados actuales, incorporando mejoras (Cocacolas de sabores).

Estrategia de diversificación: supone un cambio respecto a la situación actual de mercados y productos, la empresa crece a partir de mercados y productos nuevos.

• Vertical: decisión de la empresa de llevar a cabo etapas que preceden a sus actividades originales, también llamadas de integración vertical.
  • Hacia atrás: fabricar botellas de cristal.
  • Hacia delante: abrir tiendas.
• Horizontal: el nuevo producto-mercado mantiene alguna relación tecnológica o comercial con los ya existentes.
  • Productos complementarios o sustitutivos: cepillo y pasta / café y chocolate.
• Heterogénea: el nuevo producto o mercado no tiene ninguna relación con la actividad principal.
  • Jardinería y moda.

Crecimiento interno: realizado por medio de inversiones en su propia estructura. Supone la inversión en factores productivos para aumentar la capacidad productiva de la empresa (personal, infraestructuras…).

Crecimiento externo: por adquisición, participación, control o asociación, por parte de una empresa o de otras ya existentes. Existen varias razones para ello, como evitar tener que superar las patentes, inexperiencia tecnológica o falta de proveedores.

• Integración:
  • Fusión: integración de varias sociedades como BBVA.
  • Absorción: unión de varias sociedades en una principal que se mantiene y asume liderazgo.
• Cooperación: podría ser un método de crecimiento intermedio entre el crecimiento externo y el crecimiento interno.
  • Financiera: con el objetivo de conseguir una financiación más barata.
  • Comercial: como las franquicias, colaboración estrecha y continua entre empresas que son jurídica y financieramente distintas.
  • Tecnológica: las empresas colaboran para el desarrollo, unen recursos y conocimientos o se ceden tecnología ya desarrollada (sectores de energía o comunicación).
• Las más habituales:
  • Franquicia: mediante un contrato, la empresa franquiciadora cede a la franquicia el derecho a explotar una marca a cambio de prestaciones económicas.

Franquiciador: ventajas:

• El franquiciado está muy motivado por ser el negocio de su propiedad.
• Beneficiarse de economías de escala.

Desventajas:

• Pérdida de control del negocio local.
• Si el concesionario tiene mucho éxito, cuando termine el contrato podría encontrarse con que ha crecido un competidor.

Franquiciado: Ventajas:

• Tener locales y decoración interior bien concebidos.
• Beneficiarse de la I+D de nuevos productos o servicios.

Desventajas:

• Derechos que el franquiciador cobra por el uso del nombre y otros gastos pueden ser muy altos.
• Menos independencia, debe seguir los patrones del franquiciador, muy estandarizados.

Patrimonio: conjunto de bienes, derechos y obligaciones de la misma.

Cuentas anuales: documentos elaborados al cierre del ejercicio económico que tienen por objeto permitir un conocimiento del patrimonio, situación financiera y resultados de la empresa. Balance, P y G, cambios estado PN y memoria.

Fondo de maniobra: diferencia entre AC y PC.

Rentabilidad: relación entre el beneficio obtenido por la empresa y los recursos dedicados a su obtención.

Eficiencia: capacidad de lograr los objetivos propuestos utilizando el mínimo de recursos.

Productividad de un factor: cociente entre la producción obtenida en un periodo de tiempo y la cantidad de factor productivo utilizada.

Productividad global: cociente entre el valor de la producción obtenida por la empresa y el coste de los recursos utilizados.

CF: costes independientes del volumen de producción (seguros, alquileres…).

CV: costes que varían al variar el volumen de producción (materias primas…).

Punto muerto: volumen de producción a partir del cual la empresa obtiene beneficios.

Costes de inventario: costes relacionados con el mantenimiento del inventario durante un periodo de tiempo.

Empresa: unidad básica de producción que trata de organizar con eficiencia los factores económicos para producir bienes y servicios para el mercado, creando valor y con ánimo de alcanzar objetivos.

Empresario: persona que debe tomar las decisiones necesarias para llevar a cabo la actividad de la empresa.

Persona jurídica: individuo que, sin tener existencia individual física, está sujeta a derechos y obligaciones.

Responsabilidad social corporativa: la integración voluntaria de inquietudes sociales y ambientales en las actividades comerciales y sus relaciones con las diferentes partes interesadas.