Conceptos

Política de formación: Son todas las actividades formativas que la empresa diseña para sus trabajadores para que puedan desarrollar las habilidades necesarias para realizar de manera eficiente su trabajo.

Plan de gestión de recursos humanos: Son aquellas actividades y políticas que la empresa debe realizar para conseguir que los recursos humanos sean una ventaja competitiva que contribuya al logro de los objetivos de la empresa.

Función de recursos humanos: En esta función se trata de orientar a los recursos humanos para que consigan los objetivos de la empresa. Dentro de esta dirección, las tres subfunciones más importantes son la motivación, el liderazgo y la comunicación. La dirección de recursos humanos se centra en la gestión de los trabajadores de la empresa para que éstos realicen todas las tareas necesarias para conseguir los objetivos fijados por la empresa.

Estilo de liderazgo

1. Líder vs. director

Director: Manda porque tiene el cargo ( autoridad formal ). Influye en lo que la gente hace.

Líder: Manda porque convence e influye. Logra que la gente trabaje con entusiasmo y voluntad. Influye en lo que la gente piensa.

2. Los 4 estilos de dirección

• Autoritario-explorador: Confianza cero. Se basa en el «aquí mando yo» y la autoridad pura.
• Autoritario-benévolo: Es un jefe más comprensivo (tipo ‘padre’), pero sigue sin dar libertad real al trabajador.
• Consultivo: Hay bastante confianza. Pide opinión a los empleados, pero el jefe sigue teniendo el control total y no delega.
• Participativo: Confianza máxima. Los empleados deciden en su área y se sienten dueños de los resultados.

Igualdad e inclusión

Concepto clave: Son medidas para garantizar la igualdad de trato y de oportunidades sin importar el género, discapacidad, cultura u orientación sexual. Su fin es crear diversidad para retener talento y ser más competitivos.

Medidas en Recursos Humanos:

• Selección: Elegir por conocimientos y habilidades, nunca por rasgos personales.
• Promoción: Ascensos basados exclusivamente en el mérito y la igualdad de opciones.
• Salario: Aplicar el principio de mismo sueldo por trabajo de igual valor (eliminar brechas).
• Condiciones: Ofrecer flexibilidad horaria para que el trabajador concilie su vida personal.
• Formación: Asegurar que todos tengan acceso a aprender lo necesario para su puesto.
• Información: Sensibilizar a la plantilla para que respete y valore la diversidad.

Contratación y relaciones laborales

1. La relación laboral

Se define como la relación voluntaria entre un trabajador (persona física) y un empresario (persona física o jurídica).

Características clave (según el Estatuto de los Trabajadores):

Personal:

Es el acuerdo formal donde se pactan las condiciones de la relación laboral.

Tipos de contratos según su clasificación

Según su duración:

• Indefinido: Sin fecha de finalización (contratos fijos).
• Temporal: Con una duración determinada por una causa concreta.

Según la jornada:

• Tiempo completo: Generalmente 40 horas semanales (el máximo legal).
• Tiempo parcial: Aquel que contempla menos horas de la jornada completa establecida.

3. Representación de los trabajadores

Las empresas deben gestionar sus relaciones con los representantes de los empleados mediante dos vías:

• Representación unitaria: Ejercida por los delegados de personal o el comité de empresa, que son elegidos por todos los trabajadores del centro de trabajo.
• Representación sindical: Se realiza a través de los sindicatos.
  • Definición de sindicato: Asociación de trabajadores para la defensa y mejora de sus condiciones laborales. Es un derecho constitucional (libertad sindical).

4. Negociación y convenios colectivos

Este apartado es fundamental para definiciones en exámenes.

• La negociación colectiva: Es el proceso de diálogo y debate entre los representantes de los trabajadores (sindicatos) y de los empresarios (patronal).
• El convenio colectivo: Es el resultado final o documento escrito donde se fijan las condiciones de trabajo (salarios, horarios, vacaciones, etc.).
• Ámbito de aplicación: Tienen validez para un sector específico y un área geográfica determinada (por ejemplo, hostelería en Madrid) durante el tiempo que se haya pactado.