Archivo de la etiqueta: Liderazgo

Dirección y Liderazgo en la Empresa: Teorías, Motivación y Organización

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Dirección y Liderazgo

El liderazgo es una forma especial de poder e influencia en el comportamiento de otros. El origen de este poder tiene cinco fuentes posibles:

  • Poder de recompensa: basado en la capacidad para premiar.
  • Poder de coerción: capacidad para imponer castigos.
  • Poder legítimo: basado en el reconocimiento de las personas hacia quien detenta el poder.
  • Poder de referencia.
  • Poder experto: basado en los conocimientos especiales que las personas le atribuyen.

Estilos y Teorías sobre el Liderazgo

Líderes Sigue leyendo →

Motivación y Liderazgo en Equipos de Trabajo de Campo

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Motivación del Equipo de Trabajo de Campo

Uno de los aspectos que más incide en nuestro nivel de rendimiento es la motivación con la que afrontamos las tareas y retos que se nos presentan. Dentro de un equipo de trabajo, cada miembro cuenta con sus propias percepciones o preocupaciones a nivel personal e individual. Para entender los factores que influyen en la motivación, necesitamos conocer las teorías sobre la motivación humana que se han desarrollado a lo largo del tiempo. La motivación Sigue leyendo →

Comportamiento Humano, Liderazgo y Gestión Empresarial

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COMPORTAMIENTO HUMANO Y EMPRESA

1.- COMPORTAMIENTO HUMANO Y EMPRESA

La gestión del comportamiento es un conjunto de estrategias y procesos encaminados a influir sobre las personas que componen la empresa con el fin de que contribuyan a lograr sus fines de la manera más satisfactoria para todos.

Existen dos ámbitos de conducta: el comportamiento individual y el colectivo.

1.1- Comportamiento individual

  • Personalidad
  • Características biográficas: edad, sexo, situación familiar, personal, etc. Son factores Sigue leyendo →

Gestión de la Calidad Total: Liderazgo, Cultura Empresarial y Herramientas Estadísticas

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Liderazgo (para la calidad)

Habilidad de convencer a otros para que persigan con entusiasmo el logro de los objetivos definidos. Es CLAVE porque las funciones directivas no son efectivas hasta que el líder estimula el poder de motivación en las personas, empleando medios no coercitivos y dirige sus esfuerzos hacia los objetivos empresariales. El liderazgo es una práctica de GCT antecedente a las demás.

Características:

  • Tienen visión de negocio y la comunican
  • Emprendedores
  • Obsesionados por la excelencia

Funciones: Sigue leyendo →

Formas Jurídicas y Gestión Empresarial

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Formas Jurídicas

Empresario Individual o Autónomo

Requisitos:

  • Ser mayor de edad.
  • Tener plena disponibilidad de los bienes propios.
  • Estar dado de alta en el Código de Comercio en materia mercantil.

Características:

  • Control total de la empresa y su gestión.
  • Responsabilidad ilimitada: responde de las deudas contraídas con terceros con todo su patrimonio presente y futuro.
  • Tributación mediante el IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas).

Comunidad de Bienes

Características:

Organizaciones Competitivas y Motivación Laboral

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Organizaciones Competitivas

Capaces de crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados, flexibles y capaces de aprender y adaptarse a los cambios.

La Motivación Humana

Una persona se encuentra motivada cuando un acto satisface sus necesidades y entonces se mueve para conseguirlo.

La Teoría de Maslow sobre la Motivación

Para Maslow la motivación depende de cómo estén satisfechos los 5 tipos de necesidades que tienen las personas.

  1. Fisiológicas: Individuo motivado por sus necesidades más Sigue leyendo →

Evolución de la Figura del Empresario y su Impacto en las PYMES

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EVOLUCIÓN DE LA FIGURA DEL EMPRESARIO

ENFOQUE CLÁSICO:

Economistas clásicos como Adam Smith, David Ricardo y Stuart Mill prestaron escasa atención a la figura del empresario y de la empresa. El empresario era visto como el propietario único del negocio, quien lo dirigía y controlaba, asumiendo el riesgo inherente a la propiedad.

Richard Cantillon (1730) distinguió en la empresa a aquellos que reciben retribuciones ciertas y a los que reciben retribuciones inciertas o empresarios, que asumen Sigue leyendo →