Dibujo de moto: Hand lear

Maneta indicator: intermitente. Headlight: luz delantera. Mudgurad: guarda barros. Tyre: neumático. Side stand: pata cabra. Exhaust pipe: tubo de escape. Shock absorber: amortiguador. Rearlight: luz trasera. Passenger back rest: respaldo trasero. Seat: asiento. Lft hang wing mirror: retrovisor izquierdo. Write down 5 safety: helmet, gloves, boots, sunglasses.

Test: motorcycle are not as popular as cars

If you want to ride a motorcycle, you should be careful. Motorcycle riding is fun and dangerous. Motorcycle safety gear is essential for bike riding. T-CLOCS is a checklist before riding a motorbike.

Compare these motorcycles using the adjectives in the box: A chopper, B scooter

A chopper is bigger than a scooter. A scooter is more useful than a chopper. A chopper is more fashionable than a scooter. A chopper is more beautiful than a scooter. A scooter is cheaper than a chopper.

Choose from the box…

• A light motorcycle, usually with small wheels and a curved metal cover at the front to protect the legs: scooter.
• A motorcycle with four large wheels, for riding over rough ground for fun: quad.
• A light motorcycle that can be used on rough ground: trail bike.
• A small vehicle attached to the side of a motorcycle for a passenger: sidecar.
• A vehicle for motorcycle races: racing motorcycle.

ON:

Para días de la semana (lunes), fechas (on Friday 27th), expresiones (holiday = vacaciones y weekday = entre semana).

AT:

Para horas (at 3 o’clock), fiestas como Navidad (at Easter, at Christmas), expresiones (de noche, de día…).

IN:

Meses (in July), año (in 2017), partes del día menos por la noche que va con at (in the morning), estaciones (verano, in spring), siglos (in the 20th century).

Cultura emprendedora

Cualidades, habilidades y conocimientos para gestionar un proyecto. Características del trabajador emprendedor: espíritu emprendedor, capacidad creativa, necesidad de superación, constancia, trabajo en equipo, capacidad de liderazgo. Cualidad del empresario: asume riesgo, toma decisiones, asume responsabilidad, innovador, dirige, se adapta a situaciones nuevas, habilidades sociales, confía en sí mismo, perseverancia.

Fuentes de oportunidad de negocio

Repetir experiencias ajenas, aprovechar experiencia o formación en un campo, innovar productos y servicios, satisfacer una necesidad no satisfecha en el mercado.

Innovación

Crear productos nuevos o mejorarlos. Creatividad: generar ideas nuevas. Innovación de productos: crear un producto nuevo. Innovación de proceso: mejorar la producción, gestión y comercialización. Innovación tecnológica: aplicar investigación y experimentación a la actividad de la empresa.

Autoempleo

Actividad empresarial generada por una persona ejercida de forma directa. Intraemprendedores: personas que satisfacen necesidades no cubiertas de los futuros clientes. Aptitud propia del emprendedor: conocimientos profesionales. Una empresa tiene mayores posibilidades de éxito si la idea generadora del proyecto empresarial satisface necesidades no cubiertas de los clientes y introduce un factor diferenciador en su producto o servicio que atraiga clientes. Innovación tecnológica: aplicación del conocimiento científico a la actividad de la empresa. Innovación de proceso: introduce una manera diferente de realizar las cosas. Innovación de producto: crear un nuevo producto o uno que se añade a los existentes. I+D: investigación y desarrollo. Áreas funcionales de la empresa: producción, marketing, finanzas, recursos humanos, administrativa. Características del sistema empresarial: es un sistema abierto, los diferentes subestimas actúan entre sí sinérgicamente, es un sistema global, se autocontrola.

Organización empresarial

Vertical y horizontal. Tipos de organigrama: horizontal, vertical y circular. Entorno general: variables que la empresa no puede controlar. Entorno específico: el más cercano a la empresa. Factores del entorno general: económicos, socioculturales, políticos y legales, tecnológicos, medioambientales, internacionales. Logotipo: grupo de letras unidas en un bloque que identifican la empresa. Imagen corporativa: representa la forma de ser de la empresa al actuar con problemas y oportunidades. Funciones básicas para lograr los objetivos de las empresas: departamentos o divisiones de la empresa. Sistema empresarial: conjunto de elementos interrelacionados entre sí con el sistema económico global para alcanzar un objetivo. Modelos de organización empresarial: vertical u horizontal. Factores de tiempo y clases de entorno: entorno estable, dinámico, simple, complejo, hostil, favorable. Entorno específico formado por: competencia actual y futura, productos sustitutivos, proveedores y clientes. DAFO: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Cultura empresarial: identifica la forma de ser. Imagen corporativa: lo que se percibe de la empresa, su personalidad. Oferta: cantidad de producto que los vendedores pueden vender. Demanda: cantidad de producto que los compradores pueden comprar a un precio. Mercado potencial: aquel que tiene a los compradores reales y potenciales. Agentes del mercado: fabricantes y prestadores de servicios, intermediarios, prescriptores y compradores. Conocer a los clientes: quién decide, compra, paga, consume, qué se compra y por qué, dónde se compra, cuánto se compra. Competencia: personas o empresas que venden un mismo producto. Fuentes de información: función de disponibilidad (internas y externas) y función de grado de elaboración (primarias y secundarias). Mercado meta: compuesto por compradores que se intentan convertir en clientes. Segmento de mercado: geográfico, demográfico, personal, familiar, psicológico y conductual. Ventajas de ser empresario: ser tu propio jefe, crear empleo y riqueza, obtener beneficio económico, satisfacción por tu trabajo, hacer el trabajo como quieres, obtener prestigio social. Desventajas de ser empresario: asumir riesgos económicos y personales, dedicar tiempo y ocio, estar obligado a hacer de todo, aprender sin parar, resolver problemas. Cualidades del empresario: asumir riesgos, tomar decisiones, capacidad creativa, habilidades sociales, confiar en sí mismo, perseverancia.

Marketing estratégico

Conocer las necesidades actuales y futuras de los clientes, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial. Marketing mix: producto, precio, distribución y promoción. Producto: lo que se ofrece en un mercado para su consumo y para satisfacer una necesidad. Niveles de producto: básico (necesidad de satisfacer al consumidor), formal (calidad, envase, imagen de marca, diseño y características técnicas) y ampliado (añade ventajas asociadas a su compra, como entrega a domicilio, etc.). Producto según finalidad: de consumo e industriales. Método de fijación de precios: basado en costes, en el comprador, en la competencia. Marketing estratégico: conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes. Fuentes de información: función de disponibilidad (internas y externas) y función de grado de elaboración (primarias y secundarias). Mercado meta: compuesto por compradores que se intentan convertir en clientes. Segmento de mercado: geográfico, demográfico, personal, familiar, psicológico y conductual. Ventajas de ser empresario: ser tu propio jefe, crear empleo y riqueza, obtener beneficio económico, satisfacción por tu trabajo, hacer el trabajo como quieres, obtener prestigio social. Desventajas de ser empresario: asumir riesgos económicos y personales, dedicar tiempo y ocio, estar obligado a hacer de todo, aprender sin parar, resolver problemas.