1. La Empresa y sus Funciones

Definición de Empresa

Una empresa es una unidad económica de producción que combina los factores productivos (tierra, trabajo y capital) para crear bienes o servicios con el objetivo de obtener beneficios. El empresario coordina y asume los riesgos de la actividad.

Funciones Clave de la Empresa

1. Productiva: Organiza los recursos para producir bienes o servicios.
2. De creación de valor: El valor del producto final es superior al coste de producirlo (valor añadido).
3. De riesgo: Invierte capital sin saber si obtendrá beneficios.
4. Social: Genera empleo, riqueza e innovación en la sociedad.

Elementos Constitutivos de la Empresa

• Humanos: Dueños, directivos, trabajadores.
• Materiales: Maquinaria, edificios, dinero (capital financiero).
• Inmateriales: Marca, cultura, organización, patentes.
• Entorno: Factores externos que influyen (clientes, leyes, economía).

Objetivos Empresariales

• Económicos: Obtención de beneficios, crecimiento, cuota de mercado.
• Sociales: Bienestar de empleados, responsabilidad medioambiental.
• Técnicos: Eficiencia, calidad del producto o servicio.

Objetivos SMART (Inteligentes)

Los objetivos deben ser:

• Específicos
• Medibles
• Alcanzables
• Relevantes
• Temporales (definidos en el tiempo)

Ejemplo: Aumentar las ventas un 10 % en 6 meses.

2. Tipos de Clasificación Empresarial

A. Según su Tamaño

Ventajas pequeñas: Flexibilidad y cercanía al cliente.
Ventajas grandes: Economía de escala y mayor poder de mercado.

B. Según la Actividad Económica (Sector)

C. Según la Propiedad del Capital

D. Según el Ámbito Geográfico

E. Según la Forma Jurídica

1. Empresario Individual (Autónomo)

• Un solo dueño.
• Sin capital mínimo requerido.
• Responsabilidad ilimitada (responde con su patrimonio personal).
• Tributa por IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas).

Ejemplo: Un fotógrafo freelance.

2. Sociedades Personalistas

La gestión recae en los socios, siendo la confianza mutua un factor clave.

• Los socios gestionan la empresa.
• Responsabilidad ilimitada (generalmente).
• Ejemplos:
  • Sociedad Colectiva: Todos los socios gestionan y responden ilimitadamente.
  • Sociedad Comanditaria Simple: Unos socios gestionan (colectivos) y otros solo aportan capital (comanditarios).

3. Sociedades Capitalistas

Lo importante es el capital aportado, no la persona del socio.

• Responsabilidad limitada al capital aportado.
• Tributan por el Impuesto de Sociedades.

4. Sociedades de Interés Social

Buscan fines sociales y cooperativos, priorizando a los socios o trabajadores.

• Sociedad Laboral: Los trabajadores son dueños (deben poseer al menos el 51 % del capital).
• Cooperativa: Sin ánimo de lucro predominante. Los socios se ayudan y reparten beneficios equitativamente según el trabajo o las operaciones realizadas.

5. Otras Formas Sociales

• Comunidad de Bienes: Varios dueños comparten la propiedad de un bien y lo utilizan para una actividad económica.
• Sociedad Civil: Varias personas se asocian con ánimo de lucro, pero sin adoptar una forma mercantil específica.

3. El Entorno de la Empresa

Entorno General

Factores externos que afectan a todas las empresas de una economía, independientemente de su sector. Se analiza mediante el modelo PESTEL.

• Político-legal (leyes, impuestos, estabilidad gubernamental).
• Económico (crisis, inflación, tipos de interés, paro).
• Social (modas, demografía, envejecimiento de la población).
• Tecnológico (innovación, digitalización).
• Ecológico (medioambiente, regulaciones de sostenibilidad).
• Legal (marco normativo específico).

Entorno Específico

Factores que afectan directamente a un sector concreto. Se analiza con las 5 Fuerzas de Porter.

• Clientes (poder de negociación).
• Competencia (rivalidad del mercado).
• Proveedores (poder de negociación).
• Productos sustitutivos (amenaza).
• Nuevos competidores (amenaza de entrada).

4. Localización y Dimensión Empresarial

Localización

Es la decisión estratégica sobre dónde situar la empresa. Depende de:

• Coste del terreno y de la mano de obra.
• Cercanía a materias primas o a los clientes.
• Transporte e infraestructuras disponibles.
• Legislación y ayudas públicas (subvenciones).

Tipos de localización:

• Industrial: Prioriza la cercanía a materias primas o fuentes de energía.
• Comercial: Prioriza la cercanía a los clientes (zonas de alta afluencia).

Dimensión

Mide el tamaño de la empresa (número de empleados, volumen de ventas, capital). Cuanto mayor sea la dimensión, más recursos y mayor poder de negociación tendrá la empresa.

5. Estrategias de Crecimiento Empresarial

Crecimiento Interno

La empresa crece utilizando sus propios recursos e invirtiendo en su estructura actual (estrategias de la Matriz de Ansoff):

• Penetración de mercado: Vender más del mismo producto en el mercado actual.
• Desarrollo de productos: Sacar nuevos productos para el mercado actual.
• Desarrollo de mercado: Vender productos actuales en nuevos lugares o segmentos.
• Diversificación: Introducir nuevos productos en nuevos mercados.

Crecimiento Externo

La empresa se une o coopera con otras para aumentar su tamaño o alcance.

• Fusión: Dos o más empresas se unen para crear una nueva entidad.
• Absorción: Una empresa compra a otra, integrándola en su estructura.
• Joint Venture (Empresa Conjunta): Colaboración temporal entre empresas para un proyecto específico.
• Integración Vertical: Unión con empresas de fases productivas distintas (proveedores o distribuidores).
• Integración Horizontal: Unión con empresas competidoras que operan en la misma fase productiva.

Casos Prácticos (Tipo Selectividad)

1. Caixabank y Bankia se unen → Fusión.
2. Zara abre tiendas en México → Crecimiento interno (Desarrollo de mercado).
3. Empresa de coches compra su proveedor de neumáticos → Integración vertical (hacia atrás).

6. Marco Jurídico de la Actividad Empresarial

Ramas del Derecho que Regulan la Actividad Empresarial