Agentes Económicos
El funcionamiento de la economía y la evolución de la actividad económica requiere que diversos agentes interactúen y tomen decisiones. Estos son los **agentes económicos**:
Familias, o economías domésticas u hogares: consumen los productos fabricados por las empresas (bienes y servicios) y, a la vez, les proporcionan a estas los factores de producción necesarios para llevar a cabo su actividad (trabajo, capital y recursos naturales).
Empresas, o sector privado: producen los bienes y los servicios que consumen las familias empleando los factores de producción que estas les proporcionan.
Estado, o sector público: tiene una función reguladora de la actividad económica, ya que establece un entorno jurídico-institucional, además de proporcionar bienes y servicios públicos, principalmente, a través de la recaudación de impuestos y cotizaciones.
Las Empresas
Las **empresas** representan el sector privado, son las responsables de la producción de bienes y servicios que necesitan las personas o entidades consumidoras, utilizando, mediante la tecnología y la organización empresarial o la iniciativa emprendedora, la combinación de los factores de trabajo, el capital y los recursos naturales, o tierra.
Elementos de la Empresa
Factores humanos: Son las personas relacionadas con la empresa, como trabajadores, propietarios y colaboradores externos.
Factores tangibles e intangibles: Son los bienes necesarios para operar, como maquinaria, instalaciones, software, materias primas y patentes.
Organización: Es la coordinación interna y externa de la empresa mediante comunicación, autoridad y cooperación.
Entorno: Son factores externos que influyen en la empresa. Se dividen en:
Macroentorno: Afecta a todas las empresas.
Microentorno: Afecta a sectores o empresas específicas.
Conflicto de Objetivos
El **conflicto de objetivos** se manifiesta cuando las prioridades de cada equipo son diferentes y contrapuestas entre sí y, además, frenan el objetivo general de la empresa.
La Localización
La **localización** es uno de los factores que más influye en el devenir de la empresa. Es la decisión de cuál será la ubicación o el lugar geográfico más adecuado para que la empresa desarrolle su actividad y alcance sus objetivos.
La Dimensión
La **dimensión** es la decisión de definir cuál será la capacidad productiva más indicada de la empresa para poder afrontar los retos relacionados con sus objetivos.
La capacidad productiva de la empresa será una decisión que se deberá tomar paralelamente a su localización, ya que ambas están relacionadas. Pero, en primer lugar, habrá que decidir cuál será la capacidad productiva necesaria para satisfacer los objetivos de la empresa.
Crecimiento de la Empresa
Crecimiento Interno
Especialización: La empresa mejora o amplía su oferta dentro del mismo sector.
Diversificación: La empresa entra en nuevos mercados o productos para reducir riesgos.
Crecimiento Externo
Fusión: Dos empresas se unen para formar una nueva y ser más competitivas.
Absorción: Una empresa compra otra, que deja de existir como entidad independiente.
Cooperación: Varias empresas colaboran compartiendo recursos sin llegar a fusionarse.
Clasificación de Empresas
Las empresas se pueden clasificar según: Tamaño, Actividad, Zona geográfica, Destino de los beneficios, Propiedad del capital y Forma jurídica.
El Derecho Mercantil
El **derecho mercantil** es la parte del derecho que regula la actividad económica que, por medio de una organización de elementos personales y reales, desarrolla un empresario; es decir, la actividad económica que se realiza en una empresa.
El Código de Comercio
El **Código de Comercio** es el principal marco legislativo de las operaciones mercantiles en España y se actualizó con la Ley 19/1989, de 25 de julio. Según el artículo 50, en todo lo referente a los contratos mercantiles, sus requisitos, modificaciones, extinción y capacidad de los contratantes, el orden de aplicación es, primero, el Código de Comercio y las leyes especiales y, en su defecto, las normas y reglas generales del derecho común, o civil.
Constitución de una Empresa
La **constitución de una empresa** es el conjunto de obligaciones formales y trámites que hay que realizar de forma obligatoria para que tenga validez legal.
La Persona Emprendedora
Una **persona emprendedora** es aquella que, a partir de una idea innovadora, ve una oportunidad y comienza su propio negocio. En este proceso, toma decisiones, evalúa amenazas y oportunidades y asume riesgos económicos y financieros para ponerlo en marcha y llevar adelante el proyecto con el objetivo de obtener beneficios, tanto económicos como sociales.
Las Knowmads
Las **knowmads** son, principalmente, personas cualificadas, entre los 25 y los 35 años, generadoras y gestoras del conocimiento y con gran habilidad para moverse y trabajar en entornos digitales y tecnológicos. Presentan un alto grado de autonomía laboral, tienen la capacidad de moverse de forma fluida de un trabajo a otro y son capaces de trabajar en distintos tipos de proyectos y entornos de trabajo a medida que van adquiriendo nuevas habilidades y conocimientos.
Características:
- Adaptables
- Independientes Digitales
- Resilientes
- Autodidactas
- Creativas
La Teoría del Techo de Cristal
La **teoría del techo de cristal**, elaborada por G. Bryant en 1984, describe las barreras invisibles que impiden el desarrollo profesional de las mujeres, en especial, su acceso a cargos directivos o de mucha responsabilidad, a pesar de encontrarse en igualdad de condiciones de formación y experiencia laboral que los hombres.
El Empresario o la Empresaria
El **empresario o la empresaria** es aquella persona que tiene que tomar decisiones en la empresa para conseguir unos objetivos previamente marcados e intentar mantener un equilibrio entre los elementos que la forman, actuando siempre en condiciones de riesgo.
Tipos de Empresas
A. La Empresa Individual
La **empresa individual** es un tipo de empresa que tiene personalidad física, es decir, que sus propietarios son personas físicas.
El **empresario individual** es una persona física que realiza (en nombre propio y por medio de una empresa) una actividad comercial, industrial o profesional.
B. Sociedad Civil Pública
Contrato entre personas que aportan dinero, bienes o trabajo para repartir beneficios.
Tributa por Impuesto sobre Sociedades.
Los socios no pueden tener nómina ni facturar; reciben dividendos.
C. Sociedad Colectiva (S. C.)
Sociedad mercantil donde todos los socios participan según los estatutos.
Responsabilidad subsidiaria, personal y solidaria.
D. Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. R. L. o S. L.)
Muy común en España; responsabilidad limitada al capital aportado.
Capital dividido en participaciones sociales.
E. Sociedad Anónima (S. A.)
Sociedad capitalista con acciones libremente transmisibles.
Ideal para grandes empresas.
F. Sociedad Laboral y Participada
La mayoría del capital está en manos de trabajadores con contrato indefinido.
Mínimo de 3 socios (2 deben ser trabajadores).
La Sociedad Cooperativa
La **sociedad cooperativa** es una entidad mercantil de carácter democrático y sin ánimo de lucro, formada por al menos tres personas que se asocian voluntariamente para satisfacer necesidades comunes.
Emprendimiento Inclusivo
El **emprendimiento inclusivo** es aquel que tiene en cuenta las distintas personas que hay en la sociedad y sus diferentes capacidades y habilidades, y que construye el proyecto teniendo en cuenta y efectuando las adaptaciones necesarias en los lugares de trabajo para que todo el mundo pueda formar parte de él y pueda sentirse integrado.
Funciones del Empresario
Las principales **funciones del empresario** son:
- Planificar
- Organizar
- Gestionar
- Controlar
Las Cinco Fuerzas de Porter
Las **Cinco Fuerzas de Porter** son un modelo que ayuda a analizar la competitividad de un sector:
Poder de negociación de los clientes: Capacidad de los compradores para influir en el precio, calidad, plazos y condiciones de pago.
Poder de negociación de los proveedores: Capacidad de los proveedores para imponer condiciones comerciales; mayor si están bien organizados o controlan recursos clave.
Amenaza de nuevos competidores: Riesgo de que entren nuevas empresas al mercado si las barreras de entrada son bajas.
Amenaza de productos sustitutivos: Riesgo de que otros productos (más baratos o avanzados) satisfagan la misma necesidad y resten cuota de mercado.
Rivalidad entre competidores existentes: Nivel de competencia en el sector; depende del número de empresas, su diversidad, ritmo de crecimiento y diferenciación de producto.
Macroentorno
Conjunto de factores externos generales que afectan a todas las empresas.
No se pueden controlar directamente.
Incluye:
- Factores políticos y legales
- Factores económicos (inflación, tipos de interés…)
- Factores socioculturales (hábitos de consumo, demografía…)
- Factores tecnológicos
- Factores ecológicos y medioambientales
Microentorno
Factores externos más próximos que influyen de forma directa y específica en la empresa.
Incluye:
- Clientes
- Proveedores
- Competencia
- Distribuidores
- Público o sociedad inmediata
Factores de Producción
Los **factores de producción** son los recursos que posee y utiliza una empresa para producir bienes y servicios.
Proceso de Producción
El **proceso de producción**, o proceso productivo, es el conjunto de actividades y procedimientos que debe seguir una empresa para la elaboración y distribución de bienes y servicios.
Calidad de Producto o Servicio
La **calidad de un producto o servicio** es el conjunto de propiedades inherentes a él que permiten caracterizarlo y valorarlo con respecto al de los competidores.
Gestión del Inventario
La **gestión del inventario** consiste en el seguimiento de los bienes almacenados en la compañía con la intención de garantizar el ritmo normal de la producción con el mínimo coste posible.
Stock de Seguridad
El **stock de seguridad** (Ss) es la cantidad adicional de existencias que se añade al almacén con la intención de afrontar imprevistos generados por un cambio en la demanda, por un retraso de los proveedores, por incremento de precios, por problemas de transporte, etc. La existencia del stock de seguridad aleja a la empresa de que se produzca una ruptura de stocks.
Coste Medio
El **coste medio** (CMe) es el valor medio de cada unidad producida, que se obtiene dividiendo el coste total entre el número de unidades producidas.
Economía y Deseconomía de Escala
**Economía de escala** es la reducción en el coste medio a largo plazo a medida que se aumenta la producción y la **deseconomía de escala** se produce cuando, al aumentar la producción, el coste medio aumenta.
Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad
El **punto muerto**, o **umbral de rentabilidad**, determina el número de unidades que se deben producir y vender en la empresa para que los ingresos y los costes se igualen y, por lo tanto, representa la cantidad a partir de la cual se comienza a obtener beneficios.
Umbral de Producción
El **umbral de producción** (Q*) es la cantidad de producto o componente de un producto para la cual es indiferente producirlo en la empresa o comprarlo a otra empresa, ya que los costes de producirlo y de comprarlo coinciden.
Empresa Conjunta (Joint Venture)
Una **empresa conjunta**, o **joint venture**, es un acuerdo temporal de corto, medio o largo plazo entre dos o más empresas para llevar a cabo un negocio o un proyecto conjuntamente.
Análisis PESTEL
El **análisis PESTEL** resumido en una frase por cada factor:
Político: Las decisiones del gobierno y la estabilidad política influyen en las operaciones de la empresa.
Económico: La situación económica del país afecta al poder adquisitivo y a la demanda.
Social: Los cambios en la cultura, hábitos o demografía impactan en las preferencias del consumidor.
Tecnológico: La innovación tecnológica puede mejorar procesos o dejar obsoletos productos actuales.
Ecológico: Las empresas deben adaptarse a regulaciones y preocupaciones ambientales.
Legal: Las leyes y normativas condicionan el funcionamiento legal de la empresa.
Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
La **responsabilidad social corporativa** es la integración activa y voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y en las relaciones con sus interlocutores, la plantilla, los accionistas, los inversores, los consumidores, el sector público, etc., con el objetivo de beneficiar a la sociedad y, al mismo tiempo, mejorar su situación competitiva y su valor añadido.
Responsabilidad Social Medioambiental
La **responsabilidad social medioambiental** se entiende como una serie de acciones y esfuerzos que llevan a cabo las empresas para cuidar el medioambiente y proteger los recursos naturales no renovables, en particular, del entorno en el que actúan, lo que no les impide compatibilizar todas estas actuaciones con sus actividades empresariales.
Balance Social
El **balance social** debe cuantificar los datos sociales de la empresa y efectuar un seguimiento y control sobre ellos para prevenir posibles anomalías. Puede incluir también detalles relacionados con el impacto social y ambiental de la actividad que desarrolla.
Funciones Internas de la Empresa
Las principales **funciones internas o áreas de la empresa** son: área comercial, área de producción, área de financiación e inversión y área de recursos humanos.
Funciones de Gestión Empresarial
La Función de Planificación
La **función de planificación** consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.
La Organización
La **organización** es la función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.
La Organización Formal
La **organización formal** se determina como una estructura intencional específica e identificada en la que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente. En ella se ajustan las personas que forman parte de la empresa en función de sus habilidades y capacidades y cooperan entre sí para conseguir los objetivos predeterminados.
El Organigrama
Un **organigrama** es la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada y da a conocer las características principales de dicha estructura.
La Gestión o Dirección
**Gestionar o dirigir** consiste en intentar que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos marcados.
El CEO o Director Ejecutivo
El **CEO o director ejecutivo**, de una empresa es aquella persona sobre la que recae la función de llevar a cabo las acciones para que se puedan cumplir los objetivos marcados por la presidencia de la compañía o por el máximo órgano directivo de la empresa.
Alianzas y Asociaciones Estratégicas
Las **alianzas y asociaciones estratégicas** son acuerdos entre empresas que se comprometen a trabajar juntas uniendo sus recursos con el objetivo de desarrollar nuevas propuestas o modelos comerciales que les permitan alcanzar un beneficio mutuo.