13.Organización:

consiste en un conjunto de reglas o normas q coordinana los medios destinados a obtener los medios destinados a obtener un resultado determinado,con los mínimos gastos y esfuerzos.Evolución de la org.Del trabajo:

Edad Media

El feudalismo como régimen organizativo político-social.Se constituyerin gremios:artesanos y comerciantes.Existía una jerarquía:aprendices-oficiales y maestros.Para llegar a este grado los oficiales debían realizar una Obra-Maestra,para terminar con la formación.

Revolución industrial:

Mejoras y organización del trabajo surgeel deseo de obtener el max rendimiento con el menor esfuerzo posible.Se busca:Eficencia técnica:max resultado.Ef.Económica:obtener el menor coste del producto.Eficacia:conseguir el producto fijado por la empresa.-Surgen los principios básicos de la organización científica del trabajo.
Escuela Taylor:
su objetivo es maximizar el rendimiento de la producción.Principios:Aplicar un método científico a cada uno de los elementos de utilización del trabajo.Cooperación y espirito de equipo.Compensar al trabajador de acuerdo a una renumeracion q premie el grado de consecución de objt.División del trabajo entre la dirección y los trabajadores”al trabajador se le paga para q trabaje,no para q piense”.Su objt.Es la eficiencia económica y técnica.

Fayol:

principios de dirección del trabajo:División del trabajo→Incrementa la eficacia y la productividad.Autoridad y responsabilidad→Derecho a dar ordenes de los mandos,la autoridad implica responsabilidad.Unidad de dirección→dirección al frente de un conjunto de actividades para la consecución del mismo objt(planificación,organ.,toma de decisiones y coordinación.
Unidad de mando→Un miembro de la org.No debe recibir ordenes de mas de un jefe.Fayol defiende la organización jerárquica y unidad de mando.Escuela clásica de la Dirección Científica del trabajo:Fayol y Taylor.

Teoría de la burocracia,Max Weber

Es el padre de la teoría de la organización denominada burocrática,Principios:Existe división del tabajo.Jerarquía claramente definida para la supervisión y control.Organización con escasa flexibilidad.

Escuela de R.Humanas,Mayo:

realizo una serie de experimentos con el objetivo de medir la productividad del trabajo.Sus experimentos consistireron en modificar;trabajo,jornada laboral,conceder permisos y descansos…Observo q la productividad aumentaba.Mayo llego a la conclusión de la importancia del Esperitu de colaboración y del factor humano.Fundo la escuela de R.Humanas.

Centralización:

Implica la sistemática delegación de autoridad y la consiguiente responsabilidad en todo el  ámbito de la org.Debe establecer una red de coordinación para evitar la duplicidad de operaciones y descoordinaciones esenciales.
Motivos para descentralizar:Aliviar la carga del nivel del directivo superior.Facilitar la diversificación.Toma de decisiónes en el lugar y nivel mas adecuado.
Inconvenientes de la descentralización:Una mala planificación,puede llegar a una mayot heterogeneidad en grados de consecución.

Centralización:

Implica la mayoría de decisiones import. Corresponden a pocos puestos de trabajo.

Motivos:

Dirección personal,muy conveniente en PYMEs.En situaciones de cambios estructurales,la centralización Inconvenientes:
Excesiva rigidez en la organización del trabajo.

Organización formal:

Constituido por la estructura intencional definida e identificada y relativamente estable,dnd la empresa encaja con exactitud a cada uno de los elementos q forman parte de ella.Utiliza preferentemente 3 canales de comunicación:Descendente-Parte de la alta dirección y descendiente hasta los niveles inferiores.Ascendente-se dirige desde los niveles inferiores hacia los superiores.Complementa a la descendente.Horizontal-es la que fluye entre los miembros del mismo nivel.

Organización informal:

es una red de relaciones personales y sociales no establecidas,se producen espontáneamente cuando las personas se asocian entre si.Dentro de la org. Informal se considera,al denominado satélite,este es un pez gordo de la dirección,q suele actuar independiente,pero es una figura muy importante dentro de la org.Infomal.

Organigrama:

es un grafico en el que se representa la estructura y las relaciones q existen entre las distintas unidades y departamentos de una empresa.

Clases:

Por el fin q persiguen:
Org.Informativos:proporcionan una visión general de la estructura organizativa.Organigrama analítico:comprende la totalidad organizativa y reflejando todas las relaciones existentes.Por la extensión:
Organigrama generales:reflejan la estructura organizativa global de toda la empresa.Organ. De detalle:se refieren a un departamento de la empresa.Por el contenido de la información:Orgn.Estructurales:unidades de la estructura de la empresa.Orgn.Funcionales:contenidos de cada una de las entidades representativas.Orgn.De personal:indican su denominación y el rango y nombre de la persona q la dirige.Por la forma de representación.
Orgn.Verticales:gráficamente las unidades de mayor autoridad-responsabilidad a menor autoridad-responsabilidad.Organ.Horizontales:las unidades q tienen mayor autoridad se sitúan a la izquierda y las q subordinan se colocan a su derecha.Según la naturaleza de relaciones de autoridad se clasifican en:Estructura lineal o jerárquica:sencillo y se basa en el principio de unidad de mando,las ordenes nacen en la alta dirección y van descendiendo.Estructura en línea y staff:los departamentos se encuentran en línea y deoenden directamente de una dirección.Los staff son órganos de asesoramiento a la dirección.Estructura en comité:para tomar una dirección,se reúnen se intercambian opiniones,se discute y se llega a la elección final.Inconvenientes;tienden a ser lentos y conservadores.Estructura matricial:diferentes especialistas se organizan para trabajar en proyectos espeficicos.El director tiene una autoridad bastante considerable.Estructura funcional:atribuida a Fayol,org.Centralizada en la dirección general.Las áreas funcionales son producción,marketin,finanzas y recursos humanos.

Departamentacion:

consiste en dividir y agrupar por funciones,por objetivos,por tareas la estructura orgn,de la empresa.Principales tipos:
Departamentacion funcional(finanzas,Marketing..).Departamentacion geográfica:se agrupa con carácter territorial.Departamentacionpor productos o servicios:sucede cuando los servicios son muy diferentes.Departamentacion por clientes y por canales de distribución:se puede dividir en función de los clientes.Departamentacion por procesos o maquinaria:Integrar según procesos o clave de maquinaria,aquellos procesos de similares carácterísticas.