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Organización Formal e Informal en la Empresa: Estructura, Cultura y Recursos

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Organización Formal e Informal

Organización Formal: existen normas, procedimientos, manuales y pautas que definen y condicionan la forma en que opera.

Organización Informal: las personas y los grupos que componen la organización interactúan y tienen influencia en el proceso de formación de los objetivos organizacionales.

La interacción de la organización formal y la informal determina una cultura organizacional, que constituye un atributo de identidad de la organización.

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Principios de la organización descentralización

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13.Organización:


consiste en un conjunto de reglas o normas q coordinana los medios destinados a obtener los medios destinados a obtener un resultado determinado,con los mínimos gastos y esfuerzos.Evolución de la org.Del trabajo:

Edad Media

El feudalismo como régimen organizativo político-social.Se constituyerin gremios:artesanos y comerciantes.Existía una jerarquía:aprendices-oficiales y maestros.Para llegar a este grado los oficiales debían realizar una Obra-Maestra,para terminar con la formación. Sigue leyendo →

Organización formal de las empresas

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4. La función de control:


 permite regular o ajustar la act empresarial. Para ello se observa y comprueba en primer termino como responde la empresa a los objetivos planificados después se detectan posibles desviaciones respecto de lo planificado y se analizan sus causas, para finalmente corregir las desviaciones y suprimir los factores que obstaculizan el funcionamiento óptimo de la empresa. El control es inseparable de la planificación. Comienza con la planificación es fundamental que los Sigue leyendo →