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Gestión de Compras y Aprovisionamiento Estratégico: Proceso y Negociación con Proveedores

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Gestión Estratégica de Compras y Aprovisionamiento

La gestión de compras y el aprovisionamiento son procesos fundamentales para cualquier organización. Sus objetivos principales son:

  • Predecir las necesidades de materiales y servicios.
  • Planificar y gestionar las compras de manera eficiente.
  • Minimizar la inversión en stock.
  • Gestionar el stock al menor coste posible.

Departamento de Compras: Funciones y Objetivos

El departamento de compras es un pilar estratégico en la empresa. Sus funciones clave incluyen: Sigue leyendo →

Gestión Integral de la Cadena de Suministro: Logística, Aprovisionamiento y Stocks

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Conceptos Fundamentales de Logística y Aprovisionamiento

1. Concepto de Logística

Conjunto de técnicas que permiten mejorar la gestión de las mercancías físicas y la información documental que se genera en dicho proceso, consiguiendo una coordinación entre los recursos que la empresa emplea para su desarrollo y la demanda con la que cuenta dicha empresa para asegurar un nivel determinado de servicio o calidad al menor coste posible.

2. Funciones Principales del Área de Aprovisionamiento

Conceptos Esenciales en Compras, Ventas y Fiscalidad Empresarial

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1) Funciones del Aprovisionamiento

Las empresas, para desarrollar su actividad, necesitan adquirir una serie de elementos. Así, la función de aprovisionamiento en la empresa consiste en comprar materiales para la fabricación o venta, y almacenarlos hasta su venta. Dentro de la función de aprovisionamiento podemos encontrar tres funciones:

  • Gestión de compras: se encarga de realizar las compras, los precios, la calidad…
  • Gestión de almacén: se encarga de mantener los productos en condiciones Sigue leyendo →

Conceptos Clave de Logística, Aprovisionamiento y Gestión de Stocks

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Concepto de Logística

La logística es el conjunto de técnicas que permiten mejorar la gestión de las mercancías físicas y la información documental que se genera en dicho proceso. Su objetivo es lograr una coordinación eficiente entre los recursos que la empresa emplea para su desarrollo y la demanda con la que cuenta, asegurando un nivel determinado de servicio o calidad al menor coste posible.

Funciones de la Logística: Interna y Externa

Las funciones logísticas se dividen en dos áreas Sigue leyendo →

Optimización de la Gestión de Stocks y Existencias en la Empresa

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Gestión de Existencias o Stocks

Concepto y Clases de Stocks

Las existencias o stocks de una empresa son los productos que se encuentran en sus almacenes. Pueden ser existencias de materias primas o de productos terminados.

Función del Aprovisionamiento

Es muy importante que la empresa controle el aprovisionamiento de los almacenes de productos terminados y de materias primas. Los almacenes de materias primas son importantes para que el proceso productivo no se quede desabastecido y se tenga que paralizar. Sigue leyendo →

Optimización del Aprovisionamiento y la Producción: Estrategias y Conceptos Clave

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Función de Aprovisionamiento

Consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad empresarial y almacenarlos mientras se inicia el proceso de producción o comercialización.

Su objetivo es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios para la fabricación y al departamento de ventas los productos que ha de comercializar, además de organizar las existencias que se generan.

Se compone de tres aspectos fundamentales: compras, almacenamiento y gestión de inventarios. Sigue leyendo →

Diferencias Clave entre Aprovisionamiento y Compras: Objetivos y Gestión Eficiente

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Aprovisionamiento y Compras: Distinciones Fundamentales

Aunque aprovisionamiento y compras se utilizan a menudo de manera intercambiable, en el ámbito empresarial presentan diferencias cruciales.

Aprovisionamiento

La gestión de aprovisionamiento abarca todas las operaciones para abastecer los materiales necesarios en la fabricación o comercialización. Sus funciones principales incluyen:

  • Adquirir materiales para producción o venta.
  • Gestionar el almacenamiento, minimizando stocks.
  • Controlar inventarios Sigue leyendo →

Gestión de Stock e Inventario: Optimización con JIT y Lean Manufacturing

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Diferencia entre Stock Industrial y Comercial

Stock Industrial

Formado por materias primas y elementos para su elaboración. Estos productos pueden estar en curso de fabricación o terminados.

Stock Comercial

Son los productos que se compran para su reventa.

Surtido

La variación que puede tener un tipo de producto, como por ejemplo la marca, el modelo o el formato.

Consecuencia de la Rotura de Stock

  • El proceso de fabricación queda paralizado.
  • Se pierden oportunidades de venta y clientes.

Causas de la Rotura Sigue leyendo →