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Gestión Operacional: Procesos, Objetivos e Indicadores Clave

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Procesos de Gestión Operacional, Objetivos e Indicadores

La gestión operacional abarca cuatro procesos fundamentales:

1. Desarrollo y Mantenimiento de Relaciones con Proveedores

Empresas como Toyota dependen en gran medida de sus proveedores, y estas relaciones pueden generar ventajas competitivas significativas.

Objetivos

  • Reducción de Costes: Minimizar los costes totales de propiedad, incluyendo costes de compra, pedido y almacenamiento. Los proveedores de bajo coste son cruciales en este aspecto. Sigue leyendo →

Producción y eficiencia en la empresa

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La producción en las empresas

La producción es el conjunto de actividades que desarrollan las empresas para elaborar o distribuir los bienes y/o prestar servicios que satisfacen las necesidades de los potenciales clientes.

Recursos productivos y empresa

En la producción intervienen:

  • Los recursos productivos: capital, tierra y trabajo: (INPUTS). Estos recursos conllevan los llamados COSTES DE PRODUCCIÓN.
  • La propia empresa.
  • Los bienes o servicios producidos (OUTPUTS), con un valor de producción.
  • La Sigue leyendo →

Relación entre factores de producción, isocuantas y costes en la empresa

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F de producción:

Indica la relación entre las cantidades de factores de producción que se utilizan y las unidades de productos que se obtienen dada una tecnología. Nos indica el máximo nivel de producción que puede obtener una empresa con una combinación de factores trabajo y capital.

Isocuanta:

Se define como el lugar geométricamente de puntos que indican combinaciones de factores de producción que producen una misma cantidad de producto y solo muestran los procesos de producción técnicamente Sigue leyendo →