Archivo de la etiqueta: Estrategia empresarial

Comprendiendo el Entorno de Negocio: Macroentorno y Microentorno

Posted on por

El Entorno Empresarial: Tipos y Factores Clave

El entorno no suele tener las mismas características de complejidad u hostilidad de un territorio o situación a otro. Por lo que podemos hablar también de:

  • Entorno Dinámico: Cuando las condiciones en las que se desenvuelve la empresa cambian con intensidad. Los cambios se pueden producir en los gustos de los consumidores, en la tecnología, en las condiciones sociales, etc.
  • Entorno Complejo: Cuando se necesitan muchos conocimientos para caracterizar Sigue leyendo →

Decisiones Estratégicas y Crecimiento Empresarial: Claves para la Sostenibilidad y Expansión

Posted on por

Proceso de Decisión en la Empresa

Una de las funciones que lleva a cabo la dirección de la empresa es decidir; así, podríamos describir el funcionamiento de una empresa como un proceso continuo de toma de decisiones.

Estas decisiones se pueden clasificar en:

  • Según el nivel desde donde se toman: pueden ser operacionales, tácticas o estratégicas, y también se distinguen entre largo, medio y corto plazo.
  • Según el método: pueden ser programables o no programables.
  • Según la forma: pueden ser por Sigue leyendo →

Clasificación y Funcionamiento Empresarial: Formas Jurídicas y Estrategias

Posted on por

Las Empresas Según Su Forma Jurídica

1. ¿Empresario Individual o Sociedad?

  • Empresario Individual: Desarrollado por una persona física que aporta, dirige y asume la responsabilidad.
  • Sociedad: Constituida por varias personas que aportan capital o trabajo. Se crea una persona jurídica que se constituye ante notario y debe inscribirse en el Registro Mercantil, adquiriendo así plena personalidad jurídica.

2. Sociedad Capitalista o de Economía Social

Gestión de Compras y Aprovisionamiento Estratégico: Proceso y Negociación con Proveedores

Posted on por

Gestión Estratégica de Compras y Aprovisionamiento

La gestión de compras y el aprovisionamiento son procesos fundamentales para cualquier organización. Sus objetivos principales son:

  • Predecir las necesidades de materiales y servicios.
  • Planificar y gestionar las compras de manera eficiente.
  • Minimizar la inversión en stock.
  • Gestionar el stock al menor coste posible.

Departamento de Compras: Funciones y Objetivos

El departamento de compras es un pilar estratégico en la empresa. Sus funciones clave incluyen: Sigue leyendo →

Estrategias y Estructuras Empresariales: Factores Clave para el Crecimiento

Posted on por

Factores de Localización

Factores de Localización Industrial

A la hora de seleccionar la alternativa más adecuada a la empresa y sus características, hay que valorar una serie de aspectos. Por tanto, la empresa debe analizar todos aquellos factores cuyos costes varían en función del lugar en que se instale. Los más importantes son:

  • La disponibilidad y costes del terreno.
  • La facilidad de acceso a las materias primas.
  • La existencia de mano de obra cualificada.
  • La dotación industrial y las infraestructuras. Sigue leyendo →

Modelos de Negocio, Innovación y Estrategias Empresariales Esenciales

Posted on por

Modelos de Negocio

Explora las diversas estructuras que una empresa puede adoptar para generar valor y obtener ingresos.

Modelo Freemium

Servicios gratuitos con una opción de pago (premium) para clientes que deseen condiciones mejoradas o funcionalidades adicionales. Ejemplos: Spotify, Apple Music.

Modelo Long Tail (Larga Cola)

Este modelo se basa en vender pocas unidades de una gran variedad de productos, es decir, comercializar menos cantidad de más productos. Ejemplo: Librería.

Modelo Multiplataforma

Su Sigue leyendo →

Conceptos Clave de Gestión Empresarial: Marketing, Financiación y Estrategias de Crecimiento

Posted on por

Internacionalización Empresarial: Etapas y Estrategias

La **internacionalización** es la apertura de las empresas a los mercados internacionales, un proceso que suele desarrollarse en varias etapas:

  1. La empresa se convierte en exportadora

    Normalmente, la empresa empieza con **ventas esporádicas** en el exterior, en ocasiones no buscadas. Cuando estas exportaciones pasan a ser más habituales, suele contarse con la ayuda de algunas empresas distribuidoras del otro país. Otra opción es la **venta Sigue leyendo →

Principios de Economía Empresarial: Estrategias, Precios y Estructuras Organizativas

Posted on por

Estrategia Competitiva y Planificación Estratégica Empresarial

El plan estratégico es un documento fundamental donde se definen varios procesos clave:

1. Determinar la Situación Actual: ¿Dónde Estamos?

  • Conocer la estructura de mercado donde compite la empresa, identificando las oportunidades y amenazas de su entorno (Análisis Externo).
  • Valorar los recursos disponibles, identificando sus puntos fuertes y débiles (Análisis Interno).

2. Decidir el Destino: ¿A Dónde Queremos Llegar?

Claves de la Estrategia Empresarial: Competitividad, Entorno y Crecimiento

Posted on por

1. La Estrategia Empresarial

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones.

La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa. Se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción de la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo. Su finalidad principal es alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de Sigue leyendo →

Conceptos Clave de Innovación, Estrategia y Plan de Negocio para Emprendedores

Posted on por

Innovación y Patentes

Una innovación es un producto o proceso, nuevo o mejorado, que difiere significativamente de los productos o procesos anteriores de la unidad institucional y que se ha puesto a disposición de potenciales usuarios o se ha implementado en la unidad institucional. Implica poner en práctica una idea y comprobar que ha supuesto una mejora.

En el contexto empresarial, la innovación empresarial se refiere a un producto o proceso nuevo o mejorado que presenta una diferencia significativa Sigue leyendo →