Explora las diversas estructuras que una empresa puede adoptar para generar valor y obtener ingresos.
Servicios gratuitos con una opción de pago (premium) para clientes que deseen condiciones mejoradas o funcionalidades adicionales. Ejemplos: Spotify, Apple Music.
Este modelo se basa en vender pocas unidades de una gran variedad de productos, es decir, comercializar menos cantidad de más productos. Ejemplo: Librería.
La **internacionalización** es la apertura de las empresas a los mercados internacionales, un proceso que suele desarrollarse en varias etapas:
Normalmente, la empresa empieza con **ventas esporádicas** en el exterior, en ocasiones no buscadas. Cuando estas exportaciones pasan a ser más habituales, suele contarse con la ayuda de algunas empresas distribuidoras del otro país. Otra opción es la **venta Sigue leyendo
El plan estratégico es un documento fundamental donde se definen varios procesos clave:
Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones.
La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa. Se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción de la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo. Su finalidad principal es alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de Sigue leyendo
Una innovación es un producto o proceso, nuevo o mejorado, que difiere significativamente de los productos o procesos anteriores de la unidad institucional y que se ha puesto a disposición de potenciales usuarios o se ha implementado en la unidad institucional. Implica poner en práctica una idea y comprobar que ha supuesto una mejora.
En el contexto empresarial, la innovación empresarial se refiere a un producto o proceso nuevo o mejorado que presenta una diferencia significativa Sigue leyendo
1. Empresa: Es una entidad que integra elementos organizados y dirigidos para alcanzar unos objetivos mediante una actividad económica. Los objetivos empresariales incluyen:
La planificación estratégica es crucial porque mejora la competitividad de la empresa. Permite la innovación continua, tanto de la empresa como de sus colaboradores, para mantenerse, crecer y alcanzar su madurez. Se anticipa a las necesidades sociales y organizacionales, simulando el futuro y aplicando un enfoque sistémico. Establece objetivos Sigue leyendo
La filosofía empresarial representa la orientación fundamental de una organización. Define el propósito, los valores y la forma en que la empresa se relaciona con su entorno.
Un modelo de negocio describe la forma en que una empresa crea, entrega y captura valor. En otras palabras, es la manera en que la empresa satisface las necesidades de los clientes a través de un producto o servicio, cómo este será entregado a los clientes y cómo la empresa generará ingresos.
Los patrones de modelos de negocio son aquellos modelos que presentan organizaciones, relaciones o comportamientos similares entre los diferentes Sigue leyendo
Una persona emprendedora es aquella que, a partir de una idea innovadora, ve una oportunidad y comienza su propio negocio. En este proceso, toma decisiones, evalúa amenazas y oportunidades, y asume riesgos económicos y financieros para ponerlo en marcha y llevar adelante el proyecto con el objetivo de obtener beneficios, tanto económicos como sociales.