Archivo de la etiqueta: Estrategia empresarial

El Modelo Mercadona: Claves de su Éxito Empresarial y Ecosistema de Innovación

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Sistema Logístico y Picking de Mercadona

El sistema logístico de Mercadona es uno de los más modernos del mundo. A diferencia de los almacenes convencionales, donde los trabajadores manipulan y preparan los pedidos manualmente, Mercadona ha automatizado este proceso. Esto significa que los empleados no manipulan cargas pesadas ni realizan sobreesfuerzos, lo que reduce significativamente los accidentes laborales.

La diferencia en tiempo también es notable: preparar un palé de forma convencional Sigue leyendo →

Fundamentos de Emprendimiento y Estrategia Empresarial: De la Idea al Mercado

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El Espíritu Emprendedor

El emprendedor es quien identifica las oportunidades, se anticipa y las hace realidad asumiendo el riesgo. El espíritu emprendedor está estrechamente ligado a la iniciativa y a la acción. Las personas dotadas de espíritu emprendedor poseen la capacidad de innovar, tienen voluntad de probar cosas nuevas o hacerlas de manera diferente, y son creativas y flexibles.

Cualidades y Habilidades del Emprendedor

Cualidades Personales

  • Creatividad
  • Autonomía
  • Tenacidad
  • Sentido de la responsabilidad
  • Capacidad Sigue leyendo →

Fundamentos Esenciales de la Estrategia y Modelos de Negocio

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1. Modelos de Negocio: Creación, Entrega y Captura de Valor

Un modelo de negocio es la forma en la que la empresa va a satisfacer las necesidades de los clientes a través de un producto o servicio (creación de valor), cómo este será entregado a los clientes (entrega de valor), y cómo la empresa va a generar ingresos (captura de valor). Dicho de manera más técnica, es la forma en la que la empresa crea, entrega y captura valor.

Modelos de Negocio Tradicionales

Estrategias de Crecimiento y Competitividad Empresarial: Claves de Porter y Ansoff

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Estrategias Competitivas Genéricas de Porter

El economista Michael Porter diferenció tres estrategias genéricas que buscan lograr ventajas competitivas sostenibles para una empresa:

  • Estrategia de diferenciación: Busca hacer que el producto sea percibido como diferente al de los competidores o, incluso, como único. El cliente puede llegar a pagar más por el producto, ya que este se comporta como si fuese un monopolio, siendo el consumidor menos sensible al precio y más fiel a la marca.
  • Estrategia Sigue leyendo →

Fundamentos de la Estrategia Empresarial y la Dinámica del Mercado Global

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1. Mercados Globalizados y Competitividad

La Globalización es la extensión de las relaciones económicas entre diferentes países, empresas y entre distintas plantas de una empresa, hasta llegar a crear un mercado o economía mundial donde las partes dependen unas de otras. Comprende fenómenos como:

  • Libre comercio internacional.
  • El efecto cultural de la globalización.
  • La Inversión Extranjera Directa (IED).
  • Fenómenos migratorios.

a) Competencia y Competitividad

Competencia: Lucha o rivalidad entre Sigue leyendo →

Fundamentos de Estrategia Empresarial: Entorno, Localización y Crecimiento de la Empresa

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El Entorno y la Estrategia Empresarial

Factores del Entorno General

El entorno general se compone de:

  • Factores económicos.
  • Factores socioculturales.
  • Factores político-legales.
  • Factores tecnológicos.

Factores del Entorno Específico

El entorno específico incluye:

  • Proveedores y suministradores.
  • Clientes.
  • Competidores.
  • Intermediarios.

Conceptos Clave del Mercado

Sector

Está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares y que satisfacen el mismo tipo de necesidades de los consumidores.

Cuota de Sigue leyendo →

Fundamentos de Estrategia, Finanzas y Crecimiento Empresarial

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Factores de Localización y Dimensión Empresarial

Factores de Localización Industrial

  • Disponibilidad y coste del terreno.
  • Facilidad de acceso a las materias primas y otros suministros.
  • Disponibilidad y cualificación de la mano de obra.
  • Dotación industrial de la zona.
  • Infraestructuras y comunicaciones.
  • Existencia de ayudas económicas o fiscales.
  • Consideraciones sobre la deslocalización.

Factores de Localización Comercial

  • Proximidad de la demanda.
  • Visibilidad y decoración del local.
  • Coste del local.
  • Facilidad Sigue leyendo →

Estrategia de Integración Vertical: Ventajas, Riesgos y Tipos en la Gestión Empresarial

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Integración Vertical: Concepto, Tipos y Estrategias Empresariales

Podemos definir la integración vertical como la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de un producto o servicio. De esta forma, la empresa se convierte en su propio proveedor o cliente, según el caso (Guerras y Navas, 2007).

Clases de Integración Vertical

La integración vertical se clasifica según la dirección que tome la empresa dentro del flujo de producción, desde las materias Sigue leyendo →

Fundamentos de Estrategia y Estructura Empresarial: Concentración, Entorno y Formas Jurídicas

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Estructura y Dinámica del Mercado

Comentario sobre la Concentración del Mercado Español (2024)

Comentario: En 2024, Mercadona cuenta con un liderazgo destacado en el mercado de las cadenas españolas, alcanzando una cuota de mercado del 26,6%. Esto supone un crecimiento de 0,5 puntos porcentuales respecto al año anterior (2023).

Por debajo de Mercadona, en el segundo puesto, se encuentra Carrefour, con un 9,8% de cuota de mercado, manteniéndose estable sin aumentar ni disminuir puntos con respecto Sigue leyendo →

Comprendiendo el Entorno de Negocio: Macroentorno y Microentorno

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El Entorno Empresarial: Tipos y Factores Clave

El entorno no suele tener las mismas características de complejidad u hostilidad de un territorio o situación a otro. Por lo que podemos hablar también de:

  • Entorno Dinámico: Cuando las condiciones en las que se desenvuelve la empresa cambian con intensidad. Los cambios se pueden producir en los gustos de los consumidores, en la tecnología, en las condiciones sociales, etc.
  • Entorno Complejo: Cuando se necesitan muchos conocimientos para caracterizar Sigue leyendo →