Es el espacio planificado para la ubicación y la manipulación eficiente de los materiales y mercancías, con el fin de maximizar la utilización del espacio y minimizar las operaciones de manipulación.
Los objetivos principales son:
Consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa y almacenarlos.
Son los materiales que una empresa tiene depositados en sus almacenes (stocks).
La función productiva de la empresa es fundamental para su operación y éxito. A continuación, se definen conceptos clave relacionados con la producción y los costes.
Consiste en producir el máximo con unos factores de producción determinados. También se alcanza la eficiencia técnica cuando se logra la misma producción con menos factores productivos.
Consiste en producir la máxima Sigue leyendo
El modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference) es un marco de referencia que permite describir, medir y mejorar las operaciones de la cadena de suministro. Se estructura en cinco procesos clave:
Describe cómo la empresa gestiona la demanda, capacidad, inventarios y proyecciones.
Ejemplo:
La empresa planifica su producción semanalmente según pedidos anticipados y proyecciones de ventas históricas. Se considera la capacidad Sigue leyendo
La Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP) es un sistema esencial para la gestión de la producción y el inventario en cualquier empresa. A continuación, se detallan los conceptos clave que rigen este proceso:
La gestión eficiente del inventario es crucial para el éxito de cualquier empresa. A continuación, se describen los conceptos clave y modelos más utilizados:
Consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad empresarial y almacenarlos mientras se inicia el proceso de producción o comercialización.
Su objetivo es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios para la fabricación y al departamento de ventas los productos que ha de comercializar, además de organizar las existencias que se generan.
Se compone de tres aspectos fundamentales: compras, almacenamiento y gestión de inventarios. Sigue leyendo
Aunque aprovisionamiento y compras se utilizan a menudo de manera intercambiable, en el ámbito empresarial presentan diferencias cruciales.
La gestión de aprovisionamiento abarca todas las operaciones para abastecer los materiales necesarios en la fabricación o comercialización. Sus funciones principales incluyen: