Archivo de la etiqueta: gestión de proyectos

Fundamentos Esenciales de Proyectos: Estudios, Requisitos y Factores Clave

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Tipos de Estudios Esenciales para Proyectos

La formulación y evaluación de proyectos se apoya en diversos estudios que proveen la información necesaria para la toma de decisiones.

Estudio de Mercado

Este estudio se enfoca en el entorno comercial del producto o servicio del proyecto, abarcando:

  • El consumidor y las demandas del mercado del producto del proyecto, actuales y proyectadas.
  • La competencia y las ofertas del proyecto y del mercado del producto del proyecto, actuales y proyectadas.
  • La comercialización Sigue leyendo →

Fundamentos de Proyectos de Inversión y Gestión Económica

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RESUMEN FINAL FYEDP

U-01: Conceptos Fundamentales de Proyectos

Un proyecto es un esfuerzo temporal cuyo fin es un producto, servicio o resultado único.

Un proyecto de inversión es una decisión sobre el uso de recursos cuyo objetivo es mantener o incrementar la producción de un bien o prestación de servicio. Puede materializarse en una obra o acción específica.

Es un plan prospectivo de una unidad de acción a fin de materializar algún aspecto de desarrollo económico o social. Desde el punto Sigue leyendo →

Gestión de Proyectos: Conceptos Clave, Áreas de Conocimiento y Procesos

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¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto se define como:

  • Conjunto de actividades interrelacionadas.
  • A realizarse bajo una unidad de dirección (Jefe de Proyecto).
  • Para alcanzar objetivos específicos.
  • En un período determinado.
  • Mediante la utilización de recursos predeterminados.

Implicaciones de un Proyecto

  • Tiene un Propósito definido.
  • Es un Proceso Organizado.
  • Son actividades temporales (inicio y fin claros).
  • Costo y recursos presupuestados.
  • Involucra Riesgo.
  • Planificación según un desempeño esperado.
  • Variabilidad Sigue leyendo →

Técnicas de Gestión de Proyectos y Optimización de Procesos: PERT, CPM y Programación Lineal

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PERT y CPM: Introducción

  • PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas): Se desarrolló en la década de 1950 como herramienta para la planificación, programación y control de actividades asociadas a un proyecto. Fue creado por la oficina de proyectos especiales de la Armada de los Estados Unidos en 1958, como herramienta gerencial para programar y controlar el proyecto del misil Polaris.
  • CPM (Método de Ruta Crítica): Se refiere básicamente a los intercambios entre el costo de un proyecto Sigue leyendo →

Claves para el Éxito en la Gestión de Proyectos: Conceptos, Roles y Procesos

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¿Por Qué Fracasan los Proyectos?

Los proyectos pueden fracasar por diversas razones, entre las que destacan:

  • Falta de comprensión del problema y visión del alcance superficial.
  • Problemas de comunicación y trabajo en equipo.
  • Deficiencias metodológicas y falta de un proceso de dirección de proyectos sólido.
  • Problemas de liderazgo.
  • Inconvenientes tecnológicos y con proveedores.

Conceptos Fundamentales

¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio Sigue leyendo →

Gestión de Construcción: Control de Costos, Cambios y Subcontratos

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Cubicaciones

a) Programación

Programa de obra y planificaciones semanal

b) Gestión de Costos

Cuadros comparativos, cuadros control de partidas, estados de pago mandante, informe control de costos

c) Gestión de Cambios

Cantidad e obras adicionales, cierre económico

d) Gestión de Suministros

Compra de materiales, subcontratos, avances y subcontratos.

Oportunidad de Detección y Valorización

a) Antes de los Hechos

Presupuestos para el trabajo adicional: mejora desde el punto de vista poder de negociación, Sigue leyendo →

Gestión de proyectos de construcción y administración de obras

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PPT1

1. Planificar: es el proceso por el cual se obtiene una visión a futuro

2. Estructurar: Disposición de roles y tareas.

Cambios en la gestión de proyectos

a) Proyectos complejos b) Mayor incertidumbre c) Presión de rapidez d) Procesos de negocios como de gestión

III) Precio unitario que puede cambiar: en moldaje

a) La calidad del moldaje puede cambiar b) Reutilización del moldaje c) Mano de obra que requiera mayor o menor capacidad d) Rendimiento y velocidad es distinta.

Ppt2: Seguros

Grandes Sigue leyendo →