Las fuerzas de Porter

1. El poder d negoclacion de los clientes:

es la capacidad q tienen los clientes para imponer condiciones en las variables fundamentales d la operación de compraventa 

2.El poder d neglocacion de los proveedores:es la capacidad q tienen los proveedores para imponer las carácterísticas d las operaciones d compraventa. Crean un mercado mas atractivo cuando cuentan con una organización significativa dentro d su sector

3.La amenaza d nuevos competidores entrantes:

una industria no es atractiva si sus barreras d entrada y salida no son lo suficiente accesibles. Cuando se accede al mercado, la amenaza es q otras empresas puedan suministrar los mismos productos y nuevos recursos

4.La amenaza d nuevos productos sustitutivos

La existencia d productos sustitutivos hará q no solo tengan q competir con las empresas con productos parecidos, sino también con empresas d otro sector. Un mercado no será atractivo si existen productos alternativos o si son tecnológicamente ,as avanzados o baratos

5.Rivalidad entre competidores:

este factor es el resultado d los 4 factores anteriors y proporcionan a la organización la información necesaria para crear una estrategia d posicionamiento en el mercado. Se deben d tener en cuenta diversos factores q pueden afectar al desenvolvimiento dl negocio. 

Estructura organizativa

1. Estructura lineal:

Se basa en el principio d mando, es decir, todos los integrantes d la plantilla depende d un mando superior, q es el q da las ordenes. Cada persona esta subordinada a una inmediata superior

2.Estructura funcional:

Se caracteriza por la existencia d especialistas que dedican todo el esfuerzo a una tarea concreta d la actividad d la empresa.
Todos los niveles inferiores están conectados a diversos jefes y coa uno d ellos desarrolla una función, en la q es especialista. En esta estructura, quizás no está tan marcado el orden jerárquico, las personas subordinadas puéden recibir ordenes d varios jefes bajo lo q trabajen 

3. Modelo lineal y asesoramiento:

Intenta solucionar los inconvenientes d los anteriores. Se caracteriza por una estrutura central jerarquía q cuenta con el soporte por parte d los departamentos d asesoramiento, q sirven para ayudar y asesorar, pero no tienen ningún tipo d autoridad.

4. Estructura matricial:

Es una estructura propia d empresas q trabajan por proyectos. Existe una doble autoridad: una fija y la de cada proyecto. El gráfico tiene forma d matriz. Cada persona recibe instrucciones d quien dirige el proyecto y d quien dirige su departamento funcional. 

El organigrama

Es la representación grafica d la estructura de la organización empresarial d una forma sintética y simplificada y da a conocer las carácterísticas principales d dicha estructura 

Vertical

Pretende destacar la jerarquía d mando: las posiciones q tiene mas autoridad de situándomela en los lugares mas elevados, y debajo de ellas, las subordinadas. Destacan las relaciones d subordinación directas e indirectas 

Radial:

intentan crear un impacto visual para destacar los niveles mas altos d dirección. Son menos habituales q los anteriores 

Horizontal:

Las unidades d mando, se sitúan a la izquierda y las subordinadas, a la derecha. El objetivo es destacar la importancia d las funciones sobre la jerarquía d mando 

Función de gestión

una d las carácterísticas principales d la dirección d la empresa es la toma d decisiones, entendida como el proceso d convertir la información en acción 

gestionar consiste en intentar q las personas. Forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos marcados

Para llevar a cabo esta función, hace falta el liderazgo, entendido como ,a capacidad o habilidad q tiene una persona para influenciar o motivar a otras a conseguir determinados objetivos con entusiasmo y voluntad propia 

Como apuntábamos en la anterior unidad, a los o d grandes lideres d las empresas o grandes compañías se les conoce con el nombre de CEO

Autoritario:

Se basa en in estilo dominante por parte del líder. La persona q ejerce este papel suele tomar decisiones sin necesidad d consultar sus subordinados y sin tener que justificarlas. Suele exigir q lo obedezcan y supervisa la plantilla.

Democrático

La persona q lidera busca ser un miembro mas del grupo o del equipo. Las decisiones e suelen tomar colectivamente, bajo supervisión. Escucha a todos los miembros d la empresa, suele ser accesible y promueve la participación d la plantilla. 

Liberal:

Se basa en una participación mínima del líder, da liberta al personal subordinado en las decisiones. Participan poco en las decisiones

Las empresas representan el sector privado, son las responsables d la producción d bienes y servicios q necesitan las personas o entidades consumidoras, mediante la tecnología y organización empresarial o la iniciativa emprendedora, la combinación d los factores d trabajo, capital y recursos

Factores humanos:

Son las personas q tiene vinculo directa o indirecta con la empresa, los trabajadores que forman la plantilla y las propietarias, así como quienes colaboran mediante externalizaciones d los diferentes servicios q pueda requerir la empresa

Factores tangibles o intangibles:

Son los bienes o activos económicos materiales q la empresa necesita para su funcionamiento, como las maquinas los equipos informativos etc.

Organización:

La empresa necesita coordinar la estructura empresarial mediante relaciones d comunicación , autoridad o cooperación, tanto en el ámbito interno como externo

Entorno:

Influye en la empresa , pero q esta no puede controlar ni determinar. Se trata de dos conjuntos: las q afectan a todas las empresas, q forman el macroentorno, y las q afectan de forma particular a cada sector empresarial, el microentorno.