Tipos de Entidades Empresariales y su Estructura

Empresa

Unidad formada por un grupo de personas, bienes materiales y bienes financieros que, combinando los diferentes factores de producción, desarrollan su actividad para obtener y ofrecer bienes o servicios que satisfagan las necesidades del mercado y por los que se obtengan beneficios.

Sociedad Mercantil

Sociedad con personalidad jurídica formada por una o varias personas que crean un fondo patrimonial común para colaborar en la explotación de una empresa, con ánimo de obtener un beneficio individual participando en el reparto de las ganancias que se obtengan. Las sociedades mercantiles pueden ser: personalistas, capitalistas o de economía social.

Sociedad Personalista

Sociedades mercantiles en las que los socios participan directamente en la gestión y responden personalmente de las deudas sociales. Estas son las sociedades colectivas y comanditarias simples.

Sociedad Capitalista

Sociedades mercantiles en las que los socios pueden participar o no en la gestión y responden de las deudas sociales únicamente con el capital aportado, el cual determina el poder de cada socio en la empresa. Estas son: Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.), Sociedad Anónima (S.A.) y Sociedad Comanditaria por Acciones.

Empresario Individual

El empresario individual o autónomo es una persona física que realiza de manera habitual y por cuenta propia una actividad mercantil, asumiendo responsabilidad ilimitada por las deudas de su negocio con todo su patrimonio. Gestiona y representa la empresa, y puede designar apoderados que actúen en su nombre. Tiene la ventaja de la toma autónoma de decisiones y la gestión total de los beneficios, pero presenta desventajas como la responsabilidad ilimitada, dificultades en la financiación y la dependencia del individuo para el éxito del negocio. Es común en pequeños negocios con baja inversión y tributa por el IRPF.

Sociedad Colectiva

Empresas formadas por dos o más socios que colaboran en una actividad común. Los socios pueden ser industriales, aportando solo trabajo, o capitalistas, que aportan tanto trabajo como capital. Todos ellos asumen responsabilidad ilimitada por las deudas, aunque los socios industriales no comparten las pérdidas. La gestión puede ser compartida por todos los socios, pero la representación se limita a aquellos designados. Estas sociedades, elegidas por profesionales, destacan por el prestigio de los socios, pero carecen de flexibilidad, ya que las participaciones no son transferibles y la salida de un socio disuelve la empresa. La tributación se realiza a través del Impuesto de Sociedades.

Sociedad Comanditaria

Variante de la sociedad colectiva con socios colectivos que tienen los mismos deberes que en la sociedad colectiva, y socios comanditarios que solo aportan capital. En el caso de la sociedad comanditaria por acciones, el capital se divide en acciones. Los socios colectivos tienen responsabilidad ilimitada, mientras que los comanditarios responden solo por sus aportaciones. Los comanditarios no participan en la gestión, y la tributación se realiza a través del Impuesto de Sociedades.

Sociedad Anónima

Sociedad mercantil capitalista que mejor se adapta a las grandes empresas, constituida por uno o más socios, personas físicas o jurídicas, quienes aportan entre todos un capital mínimo de 60.000 euros dividido en acciones nominativas o al portador, acumulables e indivisibles. Los propietarios tienen responsabilidad limitada, responden solo con sus aportaciones (en forma de dinero, bienes o derechos) de las deudas de la empresa.

Sociedad de Responsabilidad Limitada

Sociedad mercantil capitalista, utilizada por las pequeñas empresas, constituida por uno o más socios, personas físicas o jurídicas, que aportan entre todos un capital mínimo de 3.000 euros, dividido en participaciones sociales acumulables e indivisibles. Los propietarios tienen responsabilidad limitada, responden con sus aportaciones (en forma de dinero, bienes o derechos) de las deudas de la empresa.

Conceptos Clave de Gestión Empresarial y Entorno

Entorno

Conjunto de factores externos que afectan y son a su vez afectados por la actividad de la empresa. Distinguimos dos tipos de entornos: el entorno general, que comprende circunstancias que afectan a las empresas indirectamente, y el entorno específico, que agrupa factores que influyen directamente sobre empresas con características comunes de un mismo sector. Los entornos pueden ser estables o dinámicos, y simples o complejos.

PYMES y su Importancia en CLM

Las pequeñas y medianas empresas, o PYMES, son entidades empresariales caracterizadas por su tamaño moderado en términos de empleados, ingresos y activos, en comparación con grandes corporaciones. Cumplen un rol fundamental en la economía de todos los países, ya sea ofertando bienes y servicios o demandando productos; constituyen la columna vertebral para las economías en desarrollo y son clave en la generación de empleo.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La Responsabilidad Social Corporativa es una forma de dirigir las empresas, basada en integrar preocupaciones sociales y ambientales en las operaciones y decisiones, buscando un impacto positivo en la sociedad y el medioambiente, además de generar beneficios económicos. Implica asumir responsabilidad por las consecuencias de las acciones, respetando tratados internacionales sobre derechos humanos, laborales y medioambiente.

Grupos de Interés

También conocidos como stakeholders, se refiere a individuos, organizaciones o entidades que tienen interés o preocupación en las acciones de otra entidad, como una empresa o gobierno. Estos grupos pueden ser empleados, clientes, proveedores, accionistas, comunidades locales, gobiernos o ONG. Gestionar efectivamente estos grupos implica considerar sus necesidades, opiniones y expectativas para tomar decisiones que equilibren los intereses de todas las partes involucradas.

Emprendedor/a

Una persona emprendedora es aquella capaz de planificar y ejecutar un proyecto empresarial, a partir de unos recursos económicos escasos y asumiendo riesgos de manera constante. Un emprendedor se caracteriza por tener motivación y confianza en sí mismo, perseverancia y liderazgo.

Estrategia de Innovación Ofensiva y Características

Estrategia centrada en el liderazgo tecnológico y de mercado mediante la continua introducción de nuevos productos y procesos, expandiéndose hacia nuevos mercados. Parte de la identificación de nuevas necesidades del mercado y busca cómo satisfacerlas. Es ofensiva, ya que intuye necesidades o las cubre en primer lugar, lo que permite crear nuevos mercados, buscando ventajas competitivas sostenibles. Se caracteriza por asumir un gran riesgo y esperar una alta rentabilidad, así como por tener una orientación a la investigación y el uso de nuevas tecnologías, siendo intensiva en I+D+i.

I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación)

Actividades dirigidas a la producción de innovaciones tecnológicas de proceso y/o producto. Las inversiones en I+D+i se realizan para mejorar la eficiencia y productividad de sus procesos productivos futuros (nuevos métodos de producción) o para descubrir nuevos productos con los que innovar en el mercado.

Propiedad Intelectual

La propiedad intelectual son los derechos que tiene una persona o empresa sobre sus creaciones intelectuales (invenciones, obras literarias o artísticas, diseños y marcas comerciales). Es importante, ya que permite que las personas o empresas tengan el derecho exclusivo de utilizar y beneficiarse de sus propias creaciones, y evita que otras personas las utilicen sin su autorización.

Marcas, Patentes y Diseño Industrial

Una marca son signos distintivos que identifican a una empresa o producto en el mercado; puede ser un nombre, un logotipo, un símbolo, un color, etc. Una patente garantiza por ley el derecho de uso exclusivo durante cierto tiempo de la innovación patentada. El diseño industrial se refiere al aspecto estético de un objeto, busca proteger la apariencia visual distintiva de un objeto.

Denominación de Origen y Clúster en CLM

Tipos de indicación geográfica que funcionan como instrumento para la protección de la propiedad intelectual, protegiendo las diferencias debidas al origen o al método de elaboración.

La Empresa Ambidextra

También llamadas bimodales, son aquellas capaces de planificar su futuro y desarrollar modelos de negocio innovadores mientras siguen operando de forma eficaz con sus medios y estructura actuales. Su funcionamiento se basa en la existencia de dos tipos de unidades organizativas: las unidades de explotación y las unidades de exploración.

Las TIC en la Empresa

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) son herramientas y sistemas que se utilizan para recopilar, almacenar, procesar y transmitir información. En las empresas, las TIC son fundamentales para facilitar el flujo de información y mejorar la eficiencia de las operaciones.

Empresa, Digitalización e Innovación

La digitalización es el proceso por el que una empresa utiliza herramientas, tecnología y plataformas digitales para ofrecer nuevas experiencias y modelos de negocios. Así, se ha consolidado una “Economía Digital” gracias a la innovación tecnológica, que permite mejorar la organización y aumentar la eficiencia y la productividad. Se refiere a una nueva forma de hacer negocios, consecuencia de los cambios tecnológicos relacionados con la información, las comunicaciones y la globalización.

Tendencias Emergentes

Se refieren a patrones y cambios significativos que están surgiendo en el ámbito económico y que pueden impactar en diversos aspectos de la actividad económica, las empresas, los mercados financieros y la sociedad. Estas tendencias a menudo reflejan transformaciones en la forma en que se llevan a cabo los negocios, se toman decisiones financieras, se generan ingresos y se distribuyen los recursos.

Inclusión, Mujer y Emprendimiento

La inclusión de la mujer en el emprendimiento es una tendencia emergente que ha ganado relevancia en la economía en las últimas décadas. Se refiere a la participación activa y equitativa de las mujeres en el ámbito empresarial y emprendedor.

La Función Productiva y Costes Empresariales

La Función Productiva

Elaboración de productos (bienes y servicios) a partir de los factores de producción (tierra, trabajo y capital) por parte de las empresas (unidades de producción), con la finalidad de que sean adquiridos o consumidos por las familias (unidades de consumo) y satisfagan las necesidades que estas presentan. La producción relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de productos obtenidos.

Eficiencia Técnica

Una tecnología es técnicamente eficiente si produce la misma cantidad de producto que otras, pero utilizando menos unidades de factores productivos, o bien produce más unidades utilizando la misma cantidad de factores.

Eficiencia Económica

Consiste en seleccionar de entre las tecnologías técnicamente eficientes aquellas que permiten producir con el mínimo coste (máxima producción con el menor coste).

Productividad de un Factor

Es la relación entre el número de unidades físicas de producto obtenidas en un periodo de tiempo y la cantidad de factor utilizado para obtenerlas. Es un concepto de carácter técnico, por lo que se mide en unidades físicas.

Productividad Global de la Empresa

Es la relación entre el valor de la producción (cantidad producida por su precio de venta) y el coste total de los factores consumidos para obtenerla en un período de tiempo. Como los factores utilizados y los productos obtenidos no son homogéneos, se mide en unidades monetarias.

Diagrama de Gantt

Es una herramienta de gestión de proyectos que se emplea para visualizar todas las tareas desde el inicio de un proyecto hasta su finalización. Es un gráfico de barras con dos ejes: horizontal, usado para definir fechas de inicio y finalización, y vertical, usado para presentar y secuenciar tareas.

Costes Fijos y Costes Variables

Los costes fijos son aquellos que para un determinado volumen de producción y a corto plazo no varían, aunque varíe la cantidad de producto obtenida; en cambio, los costes variables son aquellos que varían en función del volumen de producción, aumentando al crecer la producción.

Costes Directos y Costes Indirectos

Los costes directos están directamente implicados en la elaboración del producto, se pueden asociar a él; en cambio, los indirectos no especifican cuánto consume cada producto, no se asocian directamente al producto, sino que se imputan a los productos atendiendo a algún criterio de asignación de costes.

Coste Medio y Coste Marginal

El coste medio o unitario es el cociente entre el coste total y el número de unidades producidas, es decir, el coste por unidad producida; y el coste marginal es la variación del coste total cuando varía la producción, es decir, el coste de producir una unidad adicional.

Umbral de Rentabilidad o Punto Muerto

Número de unidades físicas producidas y vendidas a partir del cual la empresa empieza a obtener beneficios. Si es inferior, la empresa obtiene pérdidas; y si es superior, beneficios.

Nivel Óptimo de Producción

La empresa alcanzará su nivel óptimo de producción cuando el ingreso marginal y el coste marginal coincidan, es decir, cuando lo que aporta a los ingresos la producción de una unidad adicional es igual al coste de producir esa unidad adicional.

Ecoeficiencia

Consiste en la elaboración de productos que minimicen el impacto ambiental de los productos en todo su ciclo de vida: diseño, producción, consumo y retirada. Permite un ahorro de costes eliminando el despilfarro en el uso de los recursos y proporciona una ventaja competitiva.

Costes de Ruptura de Stock y Stock Mínimo o de Seguridad

Los costes de ruptura de stock son los costes derivados de la interrupción de la producción o de las ventas como consecuencia de no disponer de existencias en almacén; y el stock mínimo o de seguridad es la cantidad menor de existencias de un material que se puede tener en el almacén, bajo la cual el riesgo de ruptura de stocks es muy alto y sirve para garantizar la continuidad del proceso productivo o de ventas.

Marketing y Estrategia Comercial

La Función Comercial

La función comercial es la que lleva a cabo la relación de intercambio de la empresa con el mercado. Constituye no solo la última etapa del circuito real de bienes de la empresa, sino también la primera actividad a desarrollar en el proceso empresarial; es la que debe identificar las necesidades del mercado e informar a la empresa de las mismas, para que el proceso productivo se adapte a ellas.

Marketing

Proceso de planificación y ejecución de la concepción, fijación del precio, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan los objetivos de los individuos y de las organizaciones.

Plan de Marketing

Documento que resume la planificación de las estrategias de marketing para un período determinado. Incluye el análisis de la situación (mercado, competencia, entorno…), el diseño de estrategias para alcanzar los objetivos de la entidad (marketing-mix), así como la puesta en práctica de dichas estrategias y el control de los resultados.

Cuota de Mercado

Proporción de las ventas totales de un mercado que corresponde a cada empresa, medida en valor o en unidades físicas.

Estudio de Mercado

Consiste en una investigación para conocer cuál es el mercado potencial y tendencial, a qué segmentos del mismo hay que dirigirse, qué productos necesitan y desean estos mercados objetivo, por qué los compran y cómo, dónde y cuándo los compran, así como detectar y analizar a los potenciales competidores.

Segmentación de Mercados

Proceso de división del mercado en subgrupos homogéneos, con el fin de llevar a cabo una estrategia comercial diferenciada para cada uno de ellos, que permita satisfacer de forma más efectiva sus necesidades y alcanzar los objetivos comerciales de la empresa.

Segmento de Clientes

Un segmento de mercado o de clientes es un subconjunto de clientes dentro de un mercado que demandan un producto de características similares o que comparten una serie de características.

Marketing-Mix

Combinación de los cuatro instrumentos básicos denominados también “variables controlables” o 4 Ps (producto, precio, distribución y promoción) de las que dispone la dirección comercial para diseñar estrategias de marketing. Estas pueden modificarse.

Marketing Estratégico

Reflexiona y analiza los valores de la compañía, dónde está ubicada en el mercado y dónde se quiere llegar. Busca conocer necesidades actuales y futuras de los consumidores, analizar el mercado para evaluar la posibilidad de introducirse en nuevos nichos, identificar segmentos del mercado y orientar a la empresa hacia las posibles oportunidades que brinda el entorno.

Marketing Operativo

Es el paso de la teoría a la práctica, llevando a cabo las herramientas precisas del marketing-mix para alcanzar los objetivos propuestos, controlando, planificando y ejecutando las acciones necesarias para ello.

Estrategia Indiferenciada, Diferenciada y Concentrada

La estrategia indiferenciada ignora la existencia de distintos segmentos de mercado y se dirige a todos ellos con la misma estrategia, satisfaciendo necesidades y demandas distintas con una única oferta comercial; por el contrario, la diferenciada ofrece productos adaptados a las necesidades de cada uno de los distintos segmentos, y la concentrada se enfoca en aquellos segmentos en los que puede tener alguna ventaja competitiva.

Canal de Distribución

Camino seguido por el producto, a través de los intermediarios, desde el productor al consumidor. Distinguimos entre mayoristas y minoristas o detallistas.

La Propuesta de Valor

Concreta todos los beneficios que la empresa aporta al cliente mediante la oferta de sus productos y servicios, satisfaciendo así sus necesidades específicas; de esta deriva la ventaja competitiva del negocio.

Relaciones con Clientes

Se refiere a cómo se van a conseguir, retener y expandir los segmentos de clientes a los que se les va a hacer llegar la propuesta de valor. Se diferencian varios tipos, que pueden coexistir.

Fuentes de Ingresos

Diferentes formas de percibir dinero para la empresa. Estos ingresos pueden ser puntuales (ganancias recibidas en pagos únicos o transacciones de los clientes) o ingresos recurrentes (pagos recibidos de manera periódica mediante un sistema de suscripción o pertenencia).

Finanzas y Estructura Organizativa

Organigrama

El organigrama empresarial es la representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa. Es una representación de la estructura de la empresa, captada en un momento de su vida. Debe ser flexible y adaptable, de forma que si hay cambios en la empresa, este organigrama se pueda adaptar, por ejemplo, para que se pueda incluir un nuevo puesto o servicio; debe ajustarse a la realidad; y debe ser claro, preciso y comprensible para las personas a las que se debe informar.

Préstamo

Un préstamo es un acuerdo entre el prestamista, generalmente un banco o caja, y el prestatario, por el cual el prestamista entrega al prestatario una cantidad de dinero con la condición de que este se lo devuelva en el tiempo señalado y le pague el interés pactado. Generalmente, la empresa solicita un préstamo para hacer frente a una situación de falta de tesorería o para comprar activos para los que no tiene dinero suficiente. Pueden ser a corto o largo plazo y existen diferentes métodos para calcular las cuotas a pagar.