Archivo de la etiqueta: Frederick Taylor

Fundamentos de la Administración Clásica: Taylor, Fayol y la Búsqueda de la Eficiencia Productiva

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El Enfoque Clásico de la Administración: Fundamentos de la Eficiencia y Productividad Empresarial

1. Antecedentes Históricos y Contexto Económico

El Enfoque Clásico de la Administración tiene sus raíces en ideas económicas fundamentales que precedieron a su formalización:

  • Adam Smith: Explicó que la división del trabajo y la especialización son cruciales para aumentar la productividad.
  • Karl Marx y Friedrich Engels: Analizaron el capitalismo como un sistema basado en clases sociales. Sus ideas Sigue leyendo →

Evolución del Pensamiento Administrativo: De Taylor a Follet

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Teoría de la Administración Científica

Esta teoría se centra en la búsqueda de métodos para mejorar la eficiencia y eficacia de la organización.

  • Contexto histórico: Surge a finales del siglo XIX y principios del XX (aproximadamente 1880-1940), en el período posterior a la Revolución Industrial.
  • Cambio en la producción: La producción artesanal fue sustituida por la producción mecanizada.
  • Desafíos de la industrialización: Se implementó la manufactura mecanizada a gran escala, pero las Sigue leyendo →

Fundamentos de Gestión Empresarial: Teorías Clave, Estructuras Societarias y Estrategias de Mercado

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Teorías Fundamentales de la Administración y Motivación

Frederick Winslow Taylor: Enfoque en la Productividad y Racionalización del Trabajo

El principal objetivo de Taylor era el incremento de la productividad mediante la racionalización del trabajo. Esto se conseguía a través de:

  • Definición precisa de las tareas de cada puesto, basada en un estudio de tiempos (para eliminar tiempos muertos) y movimientos (para evitar los innecesarios).
  • Diseño y planificación del trabajo por parte de la dirección Sigue leyendo →

Principios de Administración de Taylor y Fayol: Fundamentos Clásicos

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¿Qué es la Administración?

La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de una organización y los demás recursos para alcanzar las metas establecidas.

Se define también como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas a través del proceso administrativo.

Comprende la coordinación de los recursos humanos y materiales para el logro de ciertos Sigue leyendo →