Elementos de la empresa a) Capital físico está formado por terrenos, inmuebles, naves industriales, maquinaria, equipos informáticos, herramientas, mobiliario. b) Capital humano 1. El empresario es el dueño de la empresa. 2. Los directivos son empleados encargados de organizar y dirigir distintas actividades y funciones que se realizan en la empresa. 3. Los trabajadores son empleados que no realizan las funciones directivas. c) Capital financiero La empresa necesita dinero para comprar el capital físico que utilizará y recibirá ingresos de las ventas para pagar a los trabajadores. El capital financiero no tiene que ser en efectivo, se utilizan medios de pago como transferencias bancarias, cheques, tarjetas de crédito. d) Elementos intangibles 1. El capital intelectual es la formación previa de las personas que trabajan en la empresa. 2. Los activos intangibles son elementos que pertenecen a la empresa pero no son observables a simple vista, como una marca, un programa de ordenador o incluso el sistema que sigue para organizar las actividades de la empresa.
Responsabilidad social de la empresa: Las empresas no se encuentran aisladas, forman parte de un sistema donde el entorno influye en ellas y ellas influyen en el entorno. Las entidades empresariales no se pueden limitar a velar por los intereses de sus propietarios, ya que hay muchas personas que son parte interesada en su actividad. Las empresas actuales deben tener una responsabilidad social que haga que se preocupen no solo por sus intereses económicos, sino también por la repercusión de sus actividades en el conjunto de la sociedad, mediante el estudio de una serie de costes y beneficios sociales.
Empresario individual Son personas físicas que ejercen la actividad empresarial por su cuenta. La responsabilidad es ilimitada y no se exige un capital inicial mínimo. La figura del empresario individual aparece recogida en el Código de Comercio y establece que debe tener capacidad para ejercer la actividad, que la ejerza de manera habitual y que lo haga en nombre propio.
Sociedad colectiva Responsabilidad ilimitada, número mínimo de socios 2, capital mínimo no existe, razón social: nombre y apellido de un socio seguido de “y Cía.” y “S.C”, transmisión de la propiedad se hace con el consentimiento de los socios, son socios industriales o capitalistas.
Sociedad comanditaria Responsabilidad ilimitada (socios colectivos) y limitada (socios comanditarios), número mínimo de socios 2, capital mínimo no existe, razón social: a la denominación propia se le añade “sociedad en comandita”, transmisión de la propiedad (socios colectivos) son socios colectivos o comanditarios.
Sociedad de responsabilidad limitada Número de socios 1, capital mínimo 3.005,06€, razón social: nombre de la compañía seguido de “sociedad limitada”, transmisión de la propiedad sujeta a limitaciones. Tiene los siguientes órganos: junta general de socios y administradores.
Sociedad anónima Responsabilidad limitada, número mínimo de socios 1, capital mínimo 60.101,21€, razón social: nombre de la compañía seguido de “sociedad anónima”; transmisión de la propiedad: las acciones se pueden transmitir libremente excepto disposiciones como el derecho preferente de los socios a la adquisición de nuevas acciones. En cuanto a los órganos: junta general de accionistas y consejo de administración.
Sociedad laboral Responsabilidad limitada, número de socios 4, capital mínimo 3.005,06€ (limitada) o 60.101,21€ (anónima); razón social: nombre de la compañía seguido de “sociedad anónima laboral” o “sociedad limitada laboral”; transmisión de la propiedad igual que en las sociedades anónimas o limitadas.
Sociedad cooperativa Responsabilidad limitada, número mínimo de socios 3 o 2, capital mínimo fijado en los estatutos, razón social: nombre de la compañía seguido de “sociedad cooperativa”; transmisión de la propiedad no es posible. Órganos: asamblea general, consejo rector, intervención.
Reclutamiento Los empresarios ejercen una labor de búsqueda para localizar candidatos que tengan los requisitos necesarios para desempeñar el puesto de trabajo ofrecido. Puede ser interno con ventajas como ahorrar tiempo y dinero, motivación de la plantilla, método rápido e inconvenientes, si la selección no ha obtenido quien lo merece se provoca un efecto contrario al deseado, se disminuye la motivación y se pierde confianza en los directivos; se pierde la oportunidad de acceder a un mercado más amplio donde con seguridad existen trabajadores. Reclutamiento externo con diversas fuentes, anuncios, bolsas de empleo, agencias de colocación, competidores, recomendaciones, solicitudes espontáneas y servicio andaluz de empleo.
Maslow creó una jerarquía entre las necesidades, los 2 primeros tipos de necesidad son las necesidades de orden inferior, las fisiológicas y las de seguridad, después las necesidades de orden superior que se refieren a la pertenencia a un grupo y las de estima que buscan el reconocimiento de los demás. Se activa cuando las demás se han satisfecho y con ella los individuos tratan de crecer como personas. Cuando una persona busca su primer trabajo intenta satisfacer sus necesidades fisiológicas y de seguridad. Una vez que tienen cubiertas estas necesidades aparecen las necesidades sociales como independizarse, viajar, por lo que puede aspirar a trabajos de mayor responsabilidad para obtener el reconocimiento de los demás satisfaciendo sus necesidades.
Ciclo de vida del producto 1. Introducción: bajo volumen de ventas, altos costes de lanzamiento, producción baja y costes de producción elevados, beneficios muy bajos o incluso pérdidas, poca competencia. 2. Crecimiento: aumento de la producción y disminución de los costes, precios altos y fuerte crecimiento de la demanda, incremento del gasto en publicidad. 3. Madurez: alto número de competidores, empleo de la publicidad para diferenciar el producto, estabilidad y estancamiento de las ventas. 4. Declive: caída de las ventas, abandono de la inversión en el producto, publicidad destinada a liquidar existencias.
MMX comprende 4 elementos controlables por la empresa (4P): producto, precio, distribución y promoción que esta debe combinar de la mejor manera posible para conseguir el objetivo fijado.
Organización formal e informal El conjunto de relaciones entre las personas que trabajan en una empresa, definidas de manera intencional y preestablecida, se denomina organización formal. La jerarquía implica la existencia de distintos niveles de autoridad dentro de una organización. Mediante ella se establece la cadena de mando que va desde el director general de la empresa hasta los operarios que no tienen nadie a su cargo. Los organigramas constituyen un reflejo gráfico de la organización formal de una empresa, donde se representan las relaciones jerárquicas entre sus miembros. 1. Relaciones lineales. 2. Relaciones de apoyo o de staff. Organización informal El conjunto de relaciones de tipo social que surgen en el seno de una empresa conforma la organización informal de la misma. Resulta difícil representarla mediante sociogramas.