Archivo de la etiqueta: organización

Fundamentos de la Economía de la Empresa

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Empresa y Entorno

Conceptos Básicos

Empresa: Unidad básica de producción que crea o incrementa la utilidad de los bienes, utilizando factores productivos coordinados por el empresario.

Empresario: Persona que toma las decisiones para la actividad de la empresa, dirigiendo los elementos materiales y humanos. Asume los riesgos derivados de sus decisiones.

Emprendedor: Persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos para crear una empresa, con innovación, para obtener ganancias.

Persona Sigue leyendo →

El Proceso Administrativo: Etapas, Importancia y Planeación

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El Proceso Administrativo

1. ¿Qué es el Proceso Administrativo?

El proceso administrativo comprende las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos y materiales de la empresa. Es el conjunto de etapas necesarias para realizar una actividad de manera eficiente.

2. ¿Qué es la Planeación?

Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de una organización. En otras Sigue leyendo →

Fundamentos de la Economía Empresarial

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Economía de la Empresa: Conceptos Fundamentales

1. La Empresa y el Empresario

1.1. Definición de Empresa

La empresa es la unidad básica de producción cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario. Se distinguen dos tipos de empresas según la propiedad del capital:

  • Empresa privada: el capital es propiedad de los particulares. Dentro de ésta se pueden dar dos posibilidades:

Introducción a la Empresa y su Entorno

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La Empresa

La empresa es un conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección, orientados a la obtención de una serie de objetivos, actuando siempre bajo condiciones de riesgo.

La Empresa como Sistema

Se entiende como sistema un conjunto de elementos relacionados entre ellos y con el sistema económico global.

Características:

  • Es un sistema abierto, es decir, se relaciona con el entorno. Cualquier elemento externo, tanto tecnológico como sociológico, tiene mucha relevancia en las Sigue leyendo →

Composición, Organización y Señalética en Diseño Gráfico

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Composición y Organización

Un diseño gráfico implica organizar la información de los distintos elementos que corresponden a la expresión visual, tratando de hacer comprensible el mensaje a la vez que atractivo. Hay que estar familiarizado tanto con el plano bidimensional como con el tridimensional. Son cuestiones que garantizan el buen funcionamiento de la composición con el fin de conseguir los propósitos básicos.

Composición y Elementos Gráficos

La lectura se produce de izquierda a derecha Sigue leyendo →

Manual de Operaciones Navales

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Emplazamiento del Centro de la Cortina

Mejor ubicación

En una cortina de sectores de salida o entrada, el mejor emplazamiento del centro de la cortina de sectores es normalmente: el punto X o uno sobre la línea X – O.

Significado de los Indicadores

YY

¿Qué significa YY? Situación actual del destinatario.

Formación de la Cortina de Marcha

En una cortina de salida, al estar el guía en el punto O, debe estar formada: la cortina de marcha.

Información Necesaria para Ordenar una Cuadrícula QRS

Al mandar Sigue leyendo →

La Empresa: Estructura, Entorno y Estrategias en la Era Digital

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1. La Empresa: Unidad Básica de Producción

Definición: La empresa es la unidad básica de producción en una economía. Se define como un conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección, orientados a la obtención de una serie de objetivos, actuando siempre bajo condiciones de riesgo.

1.1 Objetivos de la Empresa

La empresa, en su búsqueda de la rentabilidad a largo plazo, se plantea una serie de objetivos fundamentales:

Gerencia y Auditoría: Guía Completa para la Optimización Empresarial

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Gerencia y Auditoría

Gerencia

La gerencia consiste en guiar a la organización hacia la maximización de sus fortalezas, posicionándolas en nuevos lugares con oportunidades, abriendo caminos donde no los hay.

Claves de la Práctica Administrativa

  • Planificación: Prever el futuro, determinando metas efectivas, eficientes y productivas con base en los recursos disponibles.
  • Organización: Establecer el flujo de autoridad, comunicación e información, delegando responsabilidades y estableciendo controles Sigue leyendo →

Animación Turística: Organización, Gestión y Funciones Clave

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Animación Turística

Preguntas y Respuestas sobre Animación Turística

Relaciones Intradepartamentales

4. Dentro de las relaciones intradepartamentales encontramos los establecimientos asociados, ¿cuál no corresponde?

C) Independientes

5. ¿Cuál no es una cualidad del Animador Turístico?

C) Artista

6. ¿Qué es un listado ordenado de materiales y equipamientos del departamento de Animación?

A) Inventario

7. ¿Qué tipo de modalidad de la Animación Turística no corresponde?

C) Animación investigativa

8. Sigue leyendo →

La Adhocracia: Una Estructura Organizativa Flexible y Adaptativa

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La Adhocracia

El Componente Administrativo

En la adhocracia, la necesidad de supervisión directa por parte de los gerentes de línea media sobre los operarios es baja. Los gerentes se integran como miembros funcionales en los grupos de proyecto, con la responsabilidad principal de coordinar entre ellos. Actúan más como colegas que como supervisores, y su influencia se deriva de su experiencia y habilidades interpersonales.

El Rol del Staff de Apoyo

El staff de apoyo desempeña un papel clave en la Sigue leyendo →