El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que coordinan los elementos materiales y humanos de la empresa dentro de un entorno para la consecuciòn de unos fines y objetivos que han sido establecidos.La planificación consiste en fijar unos objetivos a partir del punto de partida de la empresa, establecer unas estrategias y políticas para conseguirlos, teniendo en cuenta los recursos que tenemos.ANÁLISIS DE LA SITUACIÓNEl análisis externo nos permitía estudiar los factores Sigue leyendo
Archivo de la etiqueta: Administración y sus objetivos
Aspectos de un empresario
El empresario se consideta aquella persoma que cordina y dirige el.Proceso productivo arriesgando su capital . Las figuras del empresario y del propietario de la empresa se identifican en el pasado como la.Misma persona pero hoy el propietario:(socio capitalista) se distingue del empresario (quien la dirige) .
Teoría del empresario en el pensamiento económico clásico
Se identifico al empresario con quien aportaba capital (propietario) y consiguientemente , el beneficio se considero la recompensa Sigue leyendo
Dirección de Recursos Humanos
Una buena organización implica
La actuación coordinada de los diferentes departamentos de la empresa, sin que se produzcan conflictos de competencia.La existencia de un responsable asignado a cada una de las tareas a realizar.La definición de canales de comunicación que permitan orientar las actividades y sirvan para recoger información en cada proceso.Estabilidad en el tiempo, que le permita funcionar con seguridad y regularidad. Esto no implica que sea inamovible.
La estructura organizativa
De Sigue leyendoDirección de Recursos Humanos
Categorías de la gestión de los recursos humanos:
1-Planificación de los recursos humanes
2-Selección de personal
3-Gestión administrativa
4-Formación y desarrollo
5-Gestión del conocimiento
6-Evaluación
7-Compensación
8-Prevención de riesgos labroales
9-Relaciones laborales
La planificación de los recursos humanos consiste en estimar el tamayo y la composición de la plantilla futura q necesita la empresa para poder alcanzar sus objetivos.
Fases:
1·Elaborar un inventario de los recursos humanos Sigue leyendo
Ventajas y desventajas del constructivismo
Formas de pautar:
Diarios: unidad de compra:
Puede ser por columnas (hacia arriba,
Se mide en cm y es lo mínimo que se puede pautar de ancho) o módulos (la altura
Se mide en cm). Las páginas pueden ser impares (las primeras son más caras, y a
Veces se puede pautar en la tapa) o páginas pares (la retirada de la tapa es
Más cara porque es otro material). Puede ser en color, blanco y negro; notables
O suplementos.
Revistas: unidad de
Compra: página, media página (vertical u horizontal), cuarto Sigue leyendo
Aspectos fundamentales de las empresas
El entorno de la empresa
Entorno general
conjunto de factores y circunstancias qué afectan por igual a todas las empresas de una sociedad o zona geográfica (afecta a todas las empresas x igual).Factores: Político-legales: Medidas que toman los gobiernos en su política económica que afectarán a todas las demás empresas. Leyes que establecen el marco jurídico en el que se desarrollan las empresas. Económicos: De carácter temporal (desempleo, crisis…). De carácter más permanente (industrialización Sigue leyendo
Aspectos fundamentales de la empresa
PUBLI: herramienta de la q dispondremos Para informar de lo que hacemos en el centro estético y dar a conocer nuestros Productos y servicios, con la finalidad de influir en las personas y animarlas A consumirlos. Sus dos carácterísticas son: el uso de la forma básica de comuni Y su carácter comercial. Maneras de hacer publi: Anunciar en TV y radio.Anunciar En diarios y revistas.Publicar en Internet.Publicar la dirección de la página Web de la empresa.Hacer publicidad en redes sociales.Enviar Sigue leyendo
Indica cuáles de las ventas son civiles y cuáles mercantiles
ESPACIO RURAL.
Rasgos: Entendemos por espacio rural al territorio no urbanizado, es decir, municipios con menos de 10.000 habitantes. Esta área rural se caracteriza por su dinamismo, debido a que ha ido cambiando según las demandas socieconomicas de cada momento, manteniendo siempre un espacio agrario de subsistencia, y también se diferencia debido a que es heterogéneo, quiere decir los cambios de adaptación no han afectado por igual y se dan situaciones muy diversas.
Importancia: el espacio Sigue leyendo
Dirección de Recursos Humanos
1. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones.
La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción de la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo, como finalidad principal alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de Sigue leyendo
Planificación en cascada
1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1 El proceso de Ordenación Territorial visto hasta ahora responde a lo que se denomina el esquema clásico denominado “Máster Plan” o planificación física del territorio.
El modelo de máster plan es el seguido en el caso español, de manera que para su desarrollo, todas las comunidades autónomas han venido aprobando sus respectivas leyes territoriales que regulan los criterios, objetivos y contenido de los distintos tipos que planes Sigue leyendo
El modelo de máster plan es el seguido en el caso español, de manera que para su desarrollo, todas las comunidades autónomas han venido aprobando sus respectivas leyes territoriales que regulan los criterios, objetivos y contenido de los distintos tipos que planes Sigue leyendo