Que funciones tiene una persona en administración

la organización es la función que se debe desarrollar después de haber hecho la planificación pertinente. Difícil que empresa sin una determinada organización lleve a cabo la planificación elaborada previamente y que pueda funcionar con eficacia.La org permite que los planes fijados se hagan realidad, con la colab de todos los miembros de empresa.El objetivo de la empresa es llevar a cabo una actividad concreta, diferenciada sobre la base de una especialización y organizada según unas reglas; Sigue leyendo

Aspectos de un empresario

El empresario se consideta aquella persoma que cordina y dirige el.Proceso productivo arriesgando su capital . Las figuras del empresario y del propietario de la empresa se identifican en el pasado como la.Misma persona pero hoy el propietario:(socio capitalista) se distingue del empresario (quien la dirige) .

Teoría del empresario en el pensamiento económico clásico

Se identifico al empresario con quien aportaba capital (propietario) y consiguientemente , el beneficio se considero la recompensa Sigue leyendo

Análisis y diseño de puestos

  1. Un proceso de evaluación del desempeño culmina cuando se toma la decisión  de promoción del puesto
  2. El feedback proveniente del jefe es aceptado por el empleado como fuente única de retroalimentación, especialmente si es diferente del que el empleado esperaba.
  3. Las evaluaciones jefe-empleado son completas ya que toman en consideración una sola fuente.
  4. La auto postulación se refiere a los empleados con alto potencial que son claves en la organización.
  5. En la carrera auto dirigida la empresa abre Sigue leyendo

Dirección de Recursos Humanos

Una buena organización implica


La actuación coordinada de los diferentes departamentos de la empresa, sin que se produzcan conflictos de competencia.La existencia de un responsable asignado a cada una de las tareas a realizar.La definición de canales de comunicación que permitan orientar las actividades y sirvan para recoger información en cada proceso.Estabilidad en el tiempo, que le permita funcionar con seguridad y regularidad. Esto no implica que sea inamovible.

La estructura organizativa

De Sigue leyendo

Dirección de Recursos Humanos

LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Y SUS FUNCIONESToda empresa necesita una dirección que sea capaz de fijar unos objetivos concretos para conseguir un futuro próspero para la empresa. La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección de Sigue leyendo

Dirección de Recursos Humanos

Categorías de la gestión de los recursos humanos:



1-Planificación de los recursos humanes


2-Selección de personal

3-Gestión administrativa



4-Formación y desarrollo


5-Gestión del conocimiento


6-Evaluación


7-Compensación


8-Prevención de riesgos labroales


9-Relaciones laborales


La planificación de los recursos humanos consiste en estimar el tamayo y la composición de la plantilla futura q necesita la empresa para poder alcanzar sus objetivos.

Fases:


1·Elaborar un inventario de los recursos humanos Sigue leyendo

Que es administración y cuales son sus funciones

FALLOS DE MERCADO


Es una situación en la que si se deja al mercado funcionar libremente, no se alcanza un equilibrio eficiente juzgado como satisfactorio. Funciones del estado :Función reguladora:elaboración de normas que garanticen el buen funcionamiento del mercado .Función asignativa:una utilización eficiente de recursos que provenga de despilfarros y otras situaciones Función estabilizadora: estabiliza la economía mediante políticas macroeconmicas suaviza los ciclos.Función distributiva: Sigue leyendo

Dirección de Recursos Humanos

La función de organización tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que formen parte de la empresa, su responsabilidad y autoridad dentro de la misma. Su objetivo es ordenar El conjunto de relaciones existentes entre las diversas tareas y entre todas las áreas funcionales de la empresa. El principal representante fue Taylor, seguido de su discípulo Fayol. Sus ideas constituyen la base del taylorismo y se Sigue leyendo

Ventajas y desventajas del constructivismo

Formas de pautar:




Diarios: unidad de compra:
Puede ser por columnas (hacia arriba, Se mide en cm y es lo mínimo que se puede pautar de ancho) o módulos (la altura Se mide en cm). Las páginas pueden ser impares (las primeras son más caras, y a Veces se puede pautar en la tapa) o páginas pares (la retirada de la tapa es Más cara porque es otro material). Puede ser en color, blanco y negro; notables O suplementos.

Revistas: unidad de Compra: página, media página (vertical u horizontal), cuarto Sigue leyendo

Análisis y diseño de puestos

PORTER: FUERZA 1,1. Requisitos de capital. Tener que invertir mucho capital frena el ingreso. 2. Economías de escala Tener que entrar produciendo a gran escala frena el ingreso. 3. Desventajas en costes (independientes de la escala), No poder producir a coste tan bajo como el de las empresas ya establecidas frena el ingreso 4. Diferenciación del producto, Tener que superar la diferenciación del producto frena el ingreso. 5. Acceso restringido a los canales de distribución, No tener acceso a Sigue leyendo