Administración y sus objetivos

FASE 1: GENERACIÓN(Corresponde al perfil del proyecto). : Es el comienzo del ciclo, se requiere pensar en la idea que tenemos del Proyecto (visualizarla para trazar las líneas generales). Aquí se evalúa la idea considerando los criterios de pertinencia y factibilidad técnica-económica-legal. Se definen los objetivos que se pretenden alcanzar, el espacio en el que se ha de intervenir y se establecen los tiempos (cronograma de actividades).

1.1. Generación y perfil del proyecto

* Generación Sigue leyendo

Administración y sus objetivos

E yFusión:
Forma de integración de sociedades por la que Dos o mas empresas desaparecen para formar una nueva a la que aportan sus Respectivos patrimonios.

Absorción

Forma de integración de sociedades por la que una empresa adquiere a Otra, que implica la desaparición de la empresa adquirida y la incorporación de Su patrimonio a la empresa adquirente.

Franquicia

Acuerdo por el cual una empresa Franquiciadora cede a otra empresa franquiciada el derecho a usar una marca o Fórmula comercial de Sigue leyendo

Aspectos fundamentales de las empresas

2. VPC valor percibido por el consumidor es la evaluación global por parte del consumidor, de la utilidad y desempeño de un producto con relación a la competencia y basada en las percepciones de lo que recibe y de lo que da.

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Si el valor es un precio bajo:lo importante es el precio, cuanto más bajo mejor y la estrategia a seguir es la de ofrecer descuentos, precios impares o utilizar precios de penetración.

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Si el valor es lo que el cliente desea de un producto, lo importante son los beneficios Sigue leyendo

Dirección de Recursos Humanos

Categorías de la gestión de los recursos humanos:



1-Planificación de los recursos humanes


2-Selección de personal

3-Gestión administrativa



4-Formación y desarrollo


5-Gestión del conocimiento


6-Evaluación


7-Compensación


8-Prevención de riesgos labroales


9-Relaciones laborales


La planificación de los recursos humanos consiste en estimar el tamayo y la composición de la plantilla futura q necesita la empresa para poder alcanzar sus objetivos.

Fases:


1·Elaborar un inventario de los recursos humanos Sigue leyendo

Aspectos fundamentales de las empresas

El entorno de la empresa


Entorno general



conjunto de factores y circunstancias qué afectan por igual a todas las empresas de una sociedad o zona geográfica (afecta a todas las empresas x igual).Factores: Político-legales: Medidas que toman los gobiernos en su política económica que afectarán a todas las demás empresas. Leyes que establecen el marco jurídico en el que se desarrollan las empresas. Económicos: De carácter temporal (desempleo, crisis…). De carácter más permanente (industrialización Sigue leyendo

Aspectos fundamentales de la empresa

PUBLI: herramienta de la q dispondremos Para informar de lo que hacemos en el centro estético y dar a conocer nuestros Productos y servicios, con la finalidad de influir en las personas y animarlas A consumirlos. Sus dos carácterísticas son: el uso de la forma básica de comuni Y su carácter comercial. Maneras de hacer publi: Anunciar en TV y radio.Anunciar En diarios y revistas.Publicar en Internet.Publicar la dirección de la página Web de la empresa.Hacer publicidad en redes sociales.Enviar Sigue leyendo

Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil

Empresario individual, como adquiere la condición y cuando la pierde:


es la persona natural que ejercita en nombre propio por sí o por medio de representante, una actividad constitutiva de empresa tiene un régimen especial y hay determinados contratos que son mercantiles porque el empresario interviene en ellos. El empresario individual es aquel que él solo es el titular de la empresa, y al ser él solo, él mismo responde con todos sus bienes tanto presentes como futuros frente a sus acreedores. Sigue leyendo

Dirección de Recursos Humanos

1. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones.

 La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción de la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo, como finalidad principal alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de Sigue leyendo

Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil

FACTURA


Es un documento físico expedido por el vendedor que acredita la realización
de una compra-venta. En ocasiones previamente a este documento se emite el albarán o albaranes con el
que se acredita la entrega de bienes, acumulándose a final de mes para reflejar su
importe total en una factura.
Con la emisión de albaranes se simplifica enormemente la gestión contable de la

Empresa


Generalmente, se entrega una copia de la factura cuando no se ha pagado para que el
comprador pueda registrar Sigue leyendo

Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS  SEGÚN EL SECTOR ECONÓMICO:


Empresas del Sector Primario, Empresas del Sector Secundario, Empresas del Sector Terciario: Podemos agruparlos en: -Comerciales y Otros Servicios. SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN: Locales. Regionales. Nacionales. Multinacionales. SEGÚN SU TAMAÑO O DIMENSIÓN:  Empresas Grandes: Formadas por mas de 250 trabajadores. Empresas Medianas: Formadas entre 50 y 249 trabajadores. Empresas Pequeñas: Entre 10 y 49 trabajadores. Microempresas: Sigue leyendo