Dirección de Recursos Humanos

1. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones.

 La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción de la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo, como finalidad principal alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de Sigue leyendo

Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil

FACTURA


Es un documento físico expedido por el vendedor que acredita la realización
de una compra-venta. En ocasiones previamente a este documento se emite el albarán o albaranes con el
que se acredita la entrega de bienes, acumulándose a final de mes para reflejar su
importe total en una factura.
Con la emisión de albaranes se simplifica enormemente la gestión contable de la

Empresa


Generalmente, se entrega una copia de la factura cuando no se ha pagado para que el
comprador pueda registrar Sigue leyendo

Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS  SEGÚN EL SECTOR ECONÓMICO:


Empresas del Sector Primario, Empresas del Sector Secundario, Empresas del Sector Terciario: Podemos agruparlos en: -Comerciales y Otros Servicios. SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN: Locales. Regionales. Nacionales. Multinacionales. SEGÚN SU TAMAÑO O DIMENSIÓN:  Empresas Grandes: Formadas por mas de 250 trabajadores. Empresas Medianas: Formadas entre 50 y 249 trabajadores. Empresas Pequeñas: Entre 10 y 49 trabajadores. Microempresas: Sigue leyendo

El forcejeo con la iglesia católica

carácterísticas del bando sublevado:fueron contrarios al programa de reformas desarrollado durante el Bienio Reformista y el Frente Popular.Se autodenominaron nacionales y defensores de la religión católica y  contaron con el apoyo inicial de Mussolini y Hitler.El bando sublevado estuvo formado por: los militares de ideología consevadora agrupados en la Uníón Militar Española,los monárquicos partidarios de Alfonso XIII,algunos sectores de la CEDA y su líder José Mª Gil Robles,la jerarquía Sigue leyendo

Administración y sus objetivos

1_ ¿Cuáles son los tres problemas existenciales del hombre Que hemos considerado en nuestra materia? Explique.

A)Encontrarle sentido a la vida

B)Los miedos

C) El Problema de la soledad

2_ Explicar que es la zona de confort.

La “zona de Confort” es el ámbito de la gran mayoría de las Personas nos construimos para sentirnos cómodos y protegidos de las Inclemencias de la realidad.

3_ Dar la definición de organización y mencionar los tres Elementos que la integran.

ORGANIZACIÓN: Es toda formación Sigue leyendo

Administración y sus objetivos

CONCEPTOS:  Estructura organizativa lineal:


La estructura lineal o jerárquica está basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados y, por tanto, cada trabajador es responsable ante un solo jefe. Un ejemplo es la estructura militar. Se representan mediante a organigramo Entre sus ventajas están: claridad en la autoridad y responsabilidad. Mientras, su inconveniente principal es que se trata de una estructura rígida para adaptarse a los cambios. 

Estructura organizativa de línea Sigue leyendo

Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil

FUNCIONES DE LA EMPRESA
Unidad económica de bys,-dimensión social, crea empleo y genera riqueza.-impulsora de grandes innovaciones.

CONCEPTO DE EMPRESA-

generar utilidad y valor ELEMENTOS DE LA EMPRESA-Grupo humano
Personas que componen la empresa
Trabajadores-directivo-propietarios.

Recursos tangibles

FÍSICOS(necesarios para desarrollar las actividaes, ordenadores, maquinaria…-FINANCIEROS(dineros y documetnos que constan los créditos, bonos, deudas…)

Recursos intangibles

PROPIEDAD INDUSTRIAL. Sigue leyendo