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Gestión Empresarial: Planificación, Organización y Control Estratégico

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Tareas de la función directiva:


planificar, organizar, gestionar, controlar.

Planificación:


consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para
acoseguir de los mismos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de
decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.

Etapas del proceso de planificación:


1.Analisi de la situación de partida:
Se analiza la situación actual de la empresa y de su entorn.2.Fixació los
objetivos: se marcan los objetivos, Sigue leyendo →

Auditoría Empresarial: Conceptos Fundamentales y Clasificación Detallada

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Conceptos Fundamentales de Auditoría

Definiciones Clave

Auditor: Del latín auditor, -oris s. m. 1. Persona capacitada para realizar auditorías en empresas u otras instituciones. Pertenece a un colegio oficial.

Auditoría: Supervisión de las cuentas de una empresa, realizada por decisión de un tribunal o a instancias de un particular.

Audit: Revisión o intervención de cuentas. Verificar o revisar la contabilidad. Es un examen profesional y revisión de los registros, los procedimientos y las transacciones Sigue leyendo →

Fundamentos de Gestión Empresarial: Motivación, Control, Organización y Relaciones Laborales

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**TEMA 4: Aspectos Clave de la Gestión Empresarial**

1. La Motivación en el Trabajo

La escuela de relaciones humanas considera que la motivación constituye el núcleo de las relaciones laborales. Para explicarla, debemos referirnos al principio básico de la actividad económica, es decir, a las necesidades. Por consiguiente, cada empresa ha de aplicar incentivos motivadores en sus políticas de gestión de recursos humanos.

Algunos incentivos que se utilizan son los siguientes:

Gerencia y Auditoría: Guía Completa para la Optimización Empresarial

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Gerencia y Auditoría

Gerencia

La gerencia consiste en guiar a la organización hacia la maximización de sus fortalezas, posicionándolas en nuevos lugares con oportunidades, abriendo caminos donde no los hay.

Claves de la Práctica Administrativa

  • Planificación: Prever el futuro, determinando metas efectivas, eficientes y productivas con base en los recursos disponibles.
  • Organización: Establecer el flujo de autoridad, comunicación e información, delegando responsabilidades y estableciendo controles Sigue leyendo →

Ejemplos de auditoria informática

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1.·SECTOR PRIVADO

Por Lo que toca a este sector, la auditoría se aplica tomando en cuenta la figura Jurídica, objeto, tipo de estructura, elementos de coordinación, área de Influencia, relación comercial y pensamiento estratégico sobre la base de las Siguientes carácterísticas:

1. Tamaño de la empresa

2. Tipo de industria

3. Naturaleza de sus Operaciones

4. Enfoque estratégico

En lo relativo al tamaño, Convencionalmente se las clasifica en:

1.Microempresa  0-30 INDU, 0-5 COMERCIO, 0-20 SERVICIOS

2. Sigue leyendo →

Función primaria de la auditoria

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Objetivos particulares de cada tipo de auditoría


Realizar una revisión independiente de las actividades, áreas o funciones especiales
de una institución, a fin de emitir un dictamen profesional sobre la razonabilidad
de sus operaciones y resultados.
Hacer una revisión especializada, desde un punto de vista profesional y autónomo,
del aspecto contable, financiero y operacional de las áreas de una empresa.
Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, políticas, normas y lineamientos
que regulan Sigue leyendo →

Características básicas que se desprenden del concepto legal de auditoria

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Utilizando las anteriores definiciones, la Auditoría puede conceptualizarse Como:

El proceso que consiste en el examen crítico, sistemático y Representativo del sistema de información de una empresa o parte de ella, Realizado por un experto con independencia y utilizando técnicas determinadas Con el propósito de emitir una opinión profesión al sobre la misma, que permite La adecuada toma de decisiones y brindar recomendaciones que mejoren el sistema Examinado.

1.2 OBJETIVO DE LA AUDITORIA

De Sigue leyendo →