Archivo de la etiqueta: Ejemplo de toma de decisiones
Formato de sociedad de responsabilidad limitada
Crecimiento Interno:
incremento de la capacidad productiva de la empresa tras nuevas inversiones
Ventajas:
Especialización; + Maquinas y clientes; Mejora la negociación con proveedores y bancos
Inconvenientes:
problemas de coordinación e insatisfacción laboral
Especialización
– Penetración de mercado:
vender mas cantidad de los mismos productos en el mismo mercado-Desarrollo de productos:
vender productos similares en los mismos mercados– Desarrollo de mercados:
mismos productos en diferentes Sigue leyendoUn sistema económico es la forma que tiene todo país para organizar su economía y consiste en un conjunto de
Economía de mercado: sistema económico que defiende que las cuestiones básicas de la economía deben ser resueltas por el mercado.Economía de planificación central: sistema económico que defiende que las cuestiones básicas de la economía deben ser resueltas por el sector público o de planificación central.Economía mixta: sistema económico que defiende que las cuestiones básicas de la economía deben ser resueltas en parte por el mercado y en parte por el sector público.Pensamiento Sigue leyendo
Dirección de Recursos Humanos
Una buena organización implica
La actuación coordinada de los diferentes departamentos de la empresa, sin que se produzcan conflictos de competencia.La existencia de un responsable asignado a cada una de las tareas a realizar.La definición de canales de comunicación que permitan orientar las actividades y sirvan para recoger información en cada proceso.Estabilidad en el tiempo, que le permita funcionar con seguridad y regularidad. Esto no implica que sea inamovible.
La estructura organizativa
De Sigue leyendoVentajas y desventajas del constructivismo
Formas de pautar:
Diarios: unidad de compra:
Puede ser por columnas (hacia arriba,
Se mide en cm y es lo mínimo que se puede pautar de ancho) o módulos (la altura
Se mide en cm). Las páginas pueden ser impares (las primeras son más caras, y a
Veces se puede pautar en la tapa) o páginas pares (la retirada de la tapa es
Más cara porque es otro material). Puede ser en color, blanco y negro; notables
O suplementos.
Revistas: unidad de
Compra: página, media página (vertical u horizontal), cuarto Sigue leyendo
Administración y sus objetivos
M1MMMASLOW
Varios autores han estudiado las variables que influyen en la motivación, aunque ninguna teoría ha sido aceptada universalmente, ya que los motivos varían no solo de un individuo a otro, sino también en el mismo individuo. Una de las teorías más conocidas y valoradas es la Teoría de Maslow. Según Maslow la motivación depende de cómo estén satisfechas las necesidades que el establecíó en una pirámide de cinco niveles. Fisiológicas: Son las necesidades más primarias como Sigue leyendo
Dirección de Recursos Humanos
1. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones.
La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción de la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo, como finalidad principal alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de Sigue leyendo
Tipos de consumidor:empresas familias y gobierno
TEMA1-La actividad economía–
Es toda actividad que se realiza para afrontar la escasez,satisfaciendo las necesidades huamanas de la forma mas efectiva posible.
La economía es la ciencia que estudia la conducta humana como una relación entre necesidades y medios limitados que tienen usos alternativos:
Microeconomía(familias,empresas,gobierno)
Macroeconomía(desempleo,el aumento..)
Los agentes económicos o decisores son quienes toman decisiones económicas,estos agentes intercambian bienes y factores. Sigue leyendo
Principios de la organización de empresas
7.Criterios de departamentalización
El proceso de división y agrupación de actividades y trabajadores en unidades específicas se denomina departamentalización, y las divisiones que surgen de este proceso se conocen como unidades organizativas o departamentos, favoreciendo la organización y facilitando la coordinación:
1.Departamentalización funcional: las actividades se agrupan según las funciones básicas de la empresa.
Cada unidad puede subdividirse. 2.Depart. Geográfico: cuando la empresa Sigue leyendo
Administración y sus objetivos
Planificar para qué?
Principalmente la planificación dentro de las organizaciones es de vital importancia ya que de ella radica el hecho de obtener éxito a futuro. Es por ello, que la razón por la cual se planifica es con el fin de lograr los objetivos aplicando diferentes estrategias que se basan en la organización de las ideas, estimulando al ser humano a accionar, determinando de esta manera hasta donde se quiere llegar.
Al mismo tiempo, radica en la necesidad de construir de manera coherente Sigue leyendo