Archivo de la etiqueta: La administración y su función

Toma de decisión en equipos en una empresa sus principios

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MODELO SERVQUAL: D38 tema 6.

Que la empresa no sea capaz de entender qué quiere el cliente à Deficiencia.

Queremos que el cliente evalúe lo que le estas ofreciendo, Si te puntúa bajo es que esa no es su expectativa, con lo cual tu servicio no Le aporta nada de valor.

Deficiencias:

1.Entre lo que piensa el cliente y yo le entiendo Habrá diferencias, necesito preguntas que permitan reforzar la informar que él Me está dando. Puntuar (1 al 10). Si estoy por debajo del 8-8,5 se considera Poco óptimo. Sigue leyendo →

Empresa mercantil

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TEMA 5.
5.1 “CASH IS KING”.
La causa principal por la que una empresa o negocio puede fracasar es la falta de liquidez. A la hora de medir el comportamiento del negocio, solo los buenos inversores se centran en el flujo de caja.
Esto es así ya que es difícil de falsificar. Por ello, desde el punto de vista de las finanzas y de muchos buenos inversores, “Cash is king”.
¿Por qué el efectivo, es decir, el flujo de caja, es una medida clave del comportamiento del negocio? ¿Por qué no lo es Sigue leyendo →

Un sistema económico es la forma que tiene todo país para organizar su economía y consiste en un conjunto de

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Economía de mercado: sistema económico que defiende que las cuestiones básicas de la economía deben ser resueltas por el mercado.Economía de planificación central: sistema económico que defiende que las cuestiones básicas de la economía deben ser resueltas por el sector público o de planificación central.Economía mixta: sistema económico que defiende que las cuestiones básicas de la economía deben ser resueltas en parte por el mercado y en parte por el sector público.Pensamiento Sigue leyendo →

Ejemplo de toma de decisiones

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Las normas locales y las internacionales hacen necesaria la separación por segmentos dentro de los EECC.

Si expongo un ingreso o egreso de manera segmentada, también debo hacerlo con el pasivo o activo que le dio origen. Analizando por segmentos podemos ver las diferentes partes del negocio y la interrelación de estas partes entre si.

Las empresas pueden suscribir mas segmentos de los establecidos por las normas, pero no en menos.  La segmentación sirve para poder analizar como es la apropiación Sigue leyendo →

Toma de decisión en equipos en una empresa sus principios

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MODELO SERVQUAL: D38 tema 6.

Que la empresa no sea capaz de entender qué quiere el cliente à Deficiencia.

Queremos que el cliente evalúe lo que le estas ofreciendo, Si te puntúa bajo es que esa no es su expectativa, con lo cual tu servicio no Le aporta nada de valor.

Deficiencias:

1.Entre lo que piensa el cliente y yo le entiendo Habrá diferencias, necesito preguntas que permitan reforzar la informar que él Me está dando. Puntuar (1 al 10). Si estoy por debajo del 8-8,5 se considera Poco óptimo. Sigue leyendo →

La administración y sus fines

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2.3. Los elementos del proceso productivo. La función de producción



2.3.1. Factores de la producción y valor añadido

valor añadido se debe a la intervención de otros factores de la producción, a los que podemos definir toda persona o elemento que añade valor en el proceso productivo. Los factores de producción podemos clasificar en 3, natiraleza trabajo y capital.
Factor materias primas=conjunto de recursos naturales que utilizamos en la producción. Trabajo= todo esfuerzo humano aplicado Sigue leyendo →